前段時間，我到美國參加一個CEO交流活動，微軟創始人比爾•蓋茨和亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯都分享了關于人才發展的話題。他們一致認為，最重要的是尋找有使命感的人才。有人追問，如果一個人原本沒有使命感，那要怎樣去改變？他們回答：不知道，因為這樣的人根本不會被招進來。

　　我很認同他們的觀點。對于企業或團隊來說，不一定要找最優秀的人才，而是要找合適的人才。無限極有一個標準是“文化＞能力”，也就是一個人的品行、心態和價值觀等是否與公司文化相匹配，比能力更重要。其中價值觀方面的一個重要考量，就是有沒有使命感。

　　使命，就是把一件事情做成的責任，而使命感，就是一個人對自身使命的感知和認同。

　　一個有使命感的人，不會只為利益而工作，更看重的是承擔責任、實現自我價值。因此，他會有一股發自內心的原動力，即便沒有他人的督促與鞭策，也不會放松對自己的要求。不論如何艱難，他們都能保持正面思維，想盡一切辦法把事情做好。而如果一個人沒有使命感，只是為了利益而加入某項事業，那么面臨誘惑或挑戰的時候，通常會最先選擇放棄，一事無成。

　　一個有使命感的人，會有更加高遠的目標，能夠站在未來的角度思考問題。在面對變化和不確定性的時候，他們不會輕易迷茫，而是能夠主動學習，開拓創新，讓自己快速適應環境，享受變化帶來的挑戰。

　　一個有使命感的人，也更容易突破“我”的局限，擁有“我們”的格局，愿意與他人合作，關注共同目標。只有組織里的每個人都擁有使命感，才能形成積極向上的氛圍，心一致行動一致，為共同的使命和夢想而奮斗。無限極之所以能獲得今天的穩健發展，就是因為有許多有使命感的行政員工和業務伙伴，無論遇到什么困難或挑戰，都責任不減，信念不滅。

　　未來，無限極要實現永續經營，就需要更多有使命感的人才加入。一方面，我們要用伯樂的眼光去發現這樣的人才，另一方面，也要激發現有團隊成員的使命感。因為有些人本身是有使命感的，只是沒有機會或舞臺展現出來。一句點撥、一個鼓勵或一次機會，就有可能激發他們的使命感和潛能，成為企業或團隊需要的人才。

　　無限極因使命而啟航，因使命而成長。不論是公司還是業務隊伍，我們只有不斷吸引、發現和激勵更多有使命感的人才加入無限極，才能讓我們的人才隊伍永遠充滿激情與活力，讓我們的事業代代傳承！