1978年5月11日，《光明日報》刊發了特約評論員文章《實踐是檢驗真理的唯一標準》，掀起了一場全國范圍內的關于真理標準的大討論。

　　這場討論沖破了“兩個凡是”的嚴重束縛，推動了馬克思主義思想解放運動的發展，同時也拉開了中國改革開放的序幕。短短六千字，激蕩四十年。

　　從城市到農村，從沿海到內陸，從國營到民營，中國經濟發展取得了全方面的進步；從家庭聯產承包責任制到鄉村振興，從沿海開放城市到自貿區，從經濟制度改革到全面深化改革，中國的改革開放之路越走越寬。

　　在改革開放40年間，企業家作為這一嶄新歷史時期的見證者、貢獻者、推動者和受益者，發揮著舉足輕重的作用，一代代企業家留下的寶貴精神財富更是成為我國企業和經濟發展的無價之寶。

　　習近平總書記指出，企業家是經濟活動的重要主體，要深度挖掘優秀企業家精神特質和典型案例，弘揚企業家精神，發揮企業家示范作用，造就優秀企業家隊伍。

　　在改革開放第一個十年的末尾，廣東一家以保健口服液起家的小公司誕生了，它乘著改革的巨浪砥礪前行了30個年頭，勇立中國保健品行業潮頭——它就是太陽神集團。

　　回望太陽神傳奇的30年，它的成功既離不開董事長懷漢新優秀企業家精神的引領，也離不開政府和第一批投身市場經濟的同行者和員工的支持。

 

　　1988~1990：太陽升起

　　上世紀80年代，“下海”的浪潮在國內涌動。那時在廣州南洋電器廠捧著鐵飯碗的懷漢新也閑不住了，想要自己干點事情。“司機只是我的職業，并不代表我的能力”，懷漢新說。

　　1985年，懷漢新找到了他的創業方向。廣東體育科學研究所一個專為運動員調節機體平衡的營養補劑研發的代號803（后更名為“生物健”）的營養補劑引起了他的興趣。經過兩年的研究、測試，懷漢新滿懷信心的投入商海，卻不料處處碰壁，藥廠拒絕項目合作，醫藥公司拒絕產品銷售。在國營市場的冷遇并沒有讓他放棄，反而更加堅定了自己干的決心。

　　1987年，懷漢新迎來了柳暗花明之時——一次機緣，時任東莞黃江鎮鎮長的羅茂松聽說了他的創業故事并找到了他，希望他能夠能為黃江的鄉鎮集體經濟發展起帶頭作用，兩人洽談非常順利。之后黃江鎮拿出當時最大的資產——寶山賓館作抵押，向銀行貸款5萬，由懷漢新投軟件，出技術；黃江鎮政府投硬件，出錢，雙方聯合辦起了黃江保健品廠，太陽神集團有了雛形。

 

△生物健首次獲“第24屆奧運會中國代表團專用運動補劑”及“中國運動營養金獎”

 

　　1988年，懷漢新帶著“生物健”口服液參加國家體委科教司組織的奧運會營養補劑評選，獲得第24屆奧運會中國代表團專用運動飲料營養補劑生產許可，并榮獲國家體育運動委員會頒發的“中國運動營養金獎”。這是新中國成立以來，東莞市首次有工業產品獲得國家級大獎，實現了零的突破。東莞市委和市政府對此非常重視，各級領導紛紛前往工廠視察，予以鼓勵。懷漢新和創始團隊抓住這個機遇，適時提出以黃江保健品廠為生產基地，成立大規模開發中國保健產業的集團公司的建議，受到了東莞市委和市政府的大力支持。自此，太陽神也隨著這支小小的口服液大放光彩。

 

△90年代，太陽神黃江保健品廠門面

 

　　按懷漢新的話說，當時的情況如果沒有真正創新的意志、沒有對自己的信心，是根本闖不過（下海經商）這一關的。太陽神的誕生，不僅是社會浪潮的推動，也是懷漢新作為改革開放第一批企業家創新精神、奮斗精神凝結的產物。

 

　　1991~1995：光芒四射

　　上世紀90年代，一首“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”傳唱大江南北，為人津津樂道。太陽神集團就像歌中唱的一樣，一路高歌猛進。

 

△1990年，太陽神推出第一條企業形象片——《拼搏篇》

 

　　面對日益飆升的業績，危機意識使懷漢新非但沒有坐享其成，反而力排眾議，冒著影響業績的風險，開始大刀闊斧的改革。1990年，太陽神集團在中國企業中率先導入CIS系統（企業形象識別系統），創立了企業、商標、產品三位一體的“太陽神”標志，統和企業視覺、聽覺、行為體系，規范企業對外標識。緊接著，懷漢新投入高于當時很多倍的資金拍攝并投放電視廣告，使得“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”的旋律成為一個時代的記憶。第一支企業形象片的發布及立體的市場推廣，全力支持了覆蓋全國的強大銷售體系。銷售額從1990年的2.4億，到1991年8.5億，再到1992年13億，占據了中國保健品市場份額的63%。太陽神產品迅速走入千家萬戶，奠定了太陽神創業的第一次輝煌。

　　業績的提振并沒有打消懷漢新的危機感。1991年2月，在懷漢新的領導下，太陽神集團召開了的“佛山會議”，回過頭看，這次會議是太陽神集團發展史上意義深刻的一次會議，它奠定了集團“以市場為導向，以科技為依托，以人才為中心，以現代企業管理為保障”的經營理念，擺脫了傳統企業模式的桎梏，向現代化企業轉型。

　　“我們1988年創業，為什么1991年有佛山會議？就是意識到危機了，我們要強調管理。原來我們在前面打得太厲害，很慘烈的仗都打過了，打完之后發現我還是缺乏基礎保障系統，必須要完善，否則我再往前打也打不了。”懷漢新說，“現在為什么很多新一代的企業家或者職場上的高級管理人員很容易就會喪失斗志？其實還是一個胸懷和格局的問題，他們看到的就是既得利益和成就，他們覺得夠了、可以了，他的奮斗精神、奮斗意志退化了、生存能力退化了。所以，對于企業家也好，對于我們的員工、我們的團隊也好，我們必須要有一個危機意識。”

　　1995年，太陽神赴港上市，成為了中國保健品上市第一股，奠定了太陽神集團在中國保健品行業的龍頭地位。

 

　　1996~2000：片刻黑暗

　　經歷了7年輝煌后，太陽神遇到了創業路上艱難時刻。由于時任財務總監涉嫌內幕交易，證監會介入調查，太陽神不斷接受審查、聆訊和開庭，分散了大量精力。再加上新生的保健品行業出現了越來越嚴重的惡性競爭，媒體對行業負面大規模曝光，使保健品行業整體形象跌到了冰點。

　　在回憶曾經的低谷時，懷漢新說，對太陽神來講，它是一個能夠對消費者對社會承擔責任的企業，有自己的企業文化。這種企業通常情況下生命力是比較強的。在企業走下坡路的時候，我們保持了一個原則，它的美譽度不能同步下降。這么多年來，太陽神沒有出過產品質量方面的丑聞。這就讓我們可以在走過低谷時，重新站起來。

 

　　2001~2008：黎明的曙光

　　2000年，太陽神集團在完成了系統的產業探索后，瞄準新的契機，全方位地進行經營戰略的重組調整，跳出傳統意義上的保健品行業，確定了進軍現代養生產業的基本戰略。

 

△2007年，太陽神獲商務部批準頒發“直銷經營許可證”，
同年11月成立專門直銷經營的管理部門——廣東太陽神集團直銷事業部

 

　　在懷漢新的帶領下，集團踏上了二次創業的新征程。2007年，太陽神申請直銷企業獲得中華人民共和國商務部批準，成為中國第16家獲得直銷牌照的企業，逐步形成了直銷、傳統流通、電子商務、社區會員經營四大經營模式。通過傳統流通在市場上的堅守，直銷先鋒隊在市場的強勢突破，太陽神集團2008年重新回歸到盈利狀態，再次進入了健康發展的高速軌道。

 

　　2009~2018：太陽再度閃耀

　　2009年開始，太陽神集團經營與盈利規模以兩位數的速度持續增長。2015年，銷售額突破28億元大關。2017年，成功地推行產權改革，成立太陽神健康產業公司。通過產權激勵手段，實施現代企業管理制度，在經營團隊內部推行自我吸納、自我凈化、自我淘汰的人事管理機制，營造強大的發展潛力與空間。同年，召開“高明會議”，明確了新時期集團功能的基本定位；進一步確立了集團以體制改革為突破口，以現代企業管理制度為手段，對集團各個專業職能進行全面的調整和優化；在各行業、項目與區域公司將核心人才引入產權結構，有序推行事業合作伙伴制度的體制戰略。

　　太陽神這個有著30年發展歷史的保健品企業，在經歷了輝煌、蟄伏、二次創業，再次迎來了新的輝煌和蛻變。

 

△2018年，懷漢新在太陽神30周年特別企劃《聆聽太陽神30年》訪談中，
暢聊集團30年歷程及對未來的規劃

 

　　如今，一方面隨著互聯網給傳統行業帶來顛覆式影響，另一方面“健康中國2030”上升為國家戰略以及大量利好政策密集出臺，如何借力科技進步及政策利好再次騰飛是太陽神所面對的新挑戰。對此，懷漢新向我們描繪了太陽神的未來：堅定現代養生產業發展規劃，以中醫藥為基礎，以高科技工藝為手段，通過整合資源，在實體經濟的基礎上插上大數據經濟與互聯網經濟的雙翼，實現產業騰飛。

　　回首太陽神的30年，既是中國保健品行業30年的縮影，也是中國改革開放40年的縮影。時代的風雨，鍛造了這一批企業家及企業堅韌的毅力。從懷漢新這樣的企業家身上，我們看到了創新、看到了奮斗、看到了責任、看到了堅持、看到了包容，正如太陽神一直所秉持的創業精神——“永不滿足，永遠向上”。

　　懷漢新說，我們的中國經濟不是一天兩天形成的，第二大經濟體不是一天兩天形成的，它都有其不同的歷史作用，這種歷史作用應該是屬于先行者的，我們應該對這些人充滿敬意的，不管他今天從事什么樣的工作、他現在還在不在工作，我們都應該對他們感恩，中國經濟應該對他們感恩。