作為目前中國(guó)規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，近年來(lái)，隆力奇致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)，33年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多條生產(chǎn)線的齊頭并舉，讓隆力奇在生產(chǎn)制造方面具有很大的話語(yǔ)權(quán)和比較優(yōu)勢(shì)，并憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前，隆力奇商標(biāo)已在全世界138個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)。同時(shí)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了分公司。  

 

 

　　縱觀33年的發(fā)展，隆力奇從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)一步步發(fā)展成民族日化保健行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，并引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)發(fā)展，歸根到底還是思想的力量。作為隆力奇掌舵人，徐董的管理思想是行動(dòng)的綱領(lǐng)、發(fā)展的燈塔。根據(jù)習(xí)近平總書記《三十講》的精神，結(jié)合隆力奇的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)，徐董用獨(dú)到的眼光挖掘出隆力奇的工作指導(dǎo)思想：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品。而這些歷經(jīng)歲月沉淀的管理思想，也在一步步指引隆力奇走向百年夢(mèng)想的未來(lái)。

 

徐董管理思想

 

 

　　1、木工理論

　　成功不是天上掉下來(lái)的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的；沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，只有周詳精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。木工理論的核心要義是“先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品、創(chuàng)奇跡”。其中思想貴在前瞻、創(chuàng)意貴在突破、圖紙貴在清晰、優(yōu)品貴在高質(zhì)、奇跡貴在一分鐘不等。運(yùn)用“木工理論”不能束之高閣，而要放到實(shí)踐，不是一時(shí)一刻的實(shí)踐，而是久久為功的實(shí)踐，通過(guò)持續(xù)實(shí)踐，逐步形成貫徹過(guò)程始終的“木工理論”思維方式，讓理論的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每天的日常中。始終圍繞“效果圖”、“施工圖”兩張圖紙讓目標(biāo)和結(jié)果變得“清晰化、具體化、有形化、可視化”。無(wú)論工作推進(jìn)到哪里，木工理論的方法就要用到哪里；思路和圖紙清晰了，目標(biāo)至少成功了一半。  

 

　　2、永保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 

　　如履薄冰、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、居安思危必須要時(shí)刻謹(jǐn)記。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、面向強(qiáng)企夢(mèng)的未來(lái)，企業(yè)沒(méi)有任何退路。唯有專注發(fā)展才是硬道理；唯有選擇突破才能找到出路。要正視過(guò)去取得的成績(jī)單，絕不能躺在“功勞簿”上，更不能“敲鑼打鼓”、“坐享安逸”、“坐吃山空”。要始終保持冷靜的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)昨天取得的成功并不代表今后的成功，過(guò)去的輝煌并不意味未來(lái)可以永遠(yuǎn)輝煌。越是在取得成績(jī)的時(shí)候越是要有如履薄冰、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的謹(jǐn)慎，越是要有居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)。越是在取得成績(jī)的時(shí)候越要尋找新目標(biāo)，追求新突破。  

 

　　3、對(duì)標(biāo)榜樣、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 

　　榜樣和英雄的力量是無(wú)窮的。有了榜樣，就有了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的“清晰圖紙”。榜樣不是虛無(wú)的、抽象的、飄渺的，而是有形的、具體的、可塑的“模型”。“三人行三人是我?guī)?rdquo;，每個(gè)人都是一個(gè)平臺(tái)，很多時(shí)候榜樣就在我們身邊。學(xué)習(xí)標(biāo)桿不是為了學(xué)而學(xué)，而是通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)超越標(biāo)桿的能力。人有人的標(biāo)桿、行業(yè)有行業(yè)的標(biāo)桿、制度有制度的標(biāo)桿、管理有管理的標(biāo)桿、產(chǎn)品也有產(chǎn)品的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)的最終落腳點(diǎn)是為了改變。態(tài)度的改變，思維的改變，領(lǐng)導(dǎo)方式的改變，結(jié)果的改變，要讓改變“看的見(jiàn)、摸的著”，是否真正改變是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。  

 

　　4、一目了然、溝通解決、不走極端   

　　沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只有找不到解決問(wèn)題的方法。如何找到方法，至關(guān)重要的一點(diǎn)是回到原點(diǎn)，嚴(yán)格運(yùn)用錢學(xué)森還原理論中所包含的“時(shí)間、地點(diǎn)、人物、數(shù)據(jù)、依據(jù)、證據(jù)”六要素去論證、去評(píng)估。復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題高效化。無(wú)論問(wèn)題多么復(fù)雜，只要充分用好錢學(xué)森還原理論，就一定能找到解決問(wèn)題的方法。沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)；沒(méi)有溝通沒(méi)有決策權(quán)。任何時(shí)候決策都不能憑感覺(jué)、拍腦袋，而必須經(jīng)過(guò)精細(xì)周密的調(diào)研、廣泛充分的溝通，經(jīng)過(guò)上下、左右、內(nèi)外溝通，得出合情合理的結(jié)論，然后一分鐘不等把工作抓到極致。無(wú)論時(shí)代如何變化、問(wèn)題如何復(fù)雜、挑戰(zhàn)如何艱難，都不能走極端，走極端就等于走進(jìn)了“死胡同”，跳進(jìn)了“火坑”。不走極端，是解決問(wèn)題的前提，過(guò)去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來(lái)還是這樣。  

 

　　5、一分鐘不等 

　　庸、懶、松、散、拖、等、靠等一切負(fù)能量都是工作中的“絆腳石”、“攔路虎”，一旦有了這種思想，必然將個(gè)人發(fā)展引入歧途，使企業(yè)發(fā)展陷入停頓，因此必須堅(jiān)決、徹底地清除干凈。言必行、行必果，讓抓鐵有痕、踏石留印成為一種習(xí)慣和常態(tài)。克服副能量的最好辦法是一分鐘不等，這是對(duì)癥下藥的良方。抓工作、抓項(xiàng)目、抓生產(chǎn)、抓管理要立足當(dāng)下，不能給自己太多后退的理由。轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、政策變化的壓力、服務(wù)客戶的壓力，時(shí)時(shí)刻刻倒逼我們不能留給自己太多的退路。對(duì)待每一天、每一個(gè)機(jī)會(huì)都要像迎接一場(chǎng)戰(zhàn)斗一樣做好充分的準(zhǔn)備，一分鐘不等只為成功想辦法，不為失敗找借口，只有這樣才有贏得勝利的可能。  

 

　　6、尋找可能、不劃句號(hào)   

　　尋找可能是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的前提，也是實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。任何時(shí)候千萬(wàn)不能輕易劃句號(hào)，過(guò)去不可能不等于現(xiàn)在不可能，現(xiàn)在不可能不等于將來(lái)不可能。任何時(shí)候都不能放棄尋找可能，有突破才會(huì)有希望，有突破才會(huì)有未來(lái)。一旦劃上句號(hào)，實(shí)現(xiàn)突破的可能就消失了，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的大門就關(guān)閉了。因此必須時(shí)時(shí)、事事尋找可能，哪怕現(xiàn)在條件不成熟，暫時(shí)沒(méi)有成功的把握，也要做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)等待時(shí)機(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備出手，因?yàn)闀r(shí)機(jī)和條件都是動(dòng)態(tài)的，哪怕只有百分之一的機(jī)會(huì)，也要盡到百分之一百的努力，一旦有了這個(gè)心態(tài)和狀態(tài)，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。  

 

　　7、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗   

　　過(guò)去我們?nèi)〉玫娜魏纬煽?jī)是靠艱苦奮斗；未來(lái)我們要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地仍然要靠艱苦奮斗。艱苦奮斗是成功之本，任何時(shí)候都不能丟，這是一條始終不變的真理。艱苦奮斗不能停在口頭上，而要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在日常中。一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目要想取得一點(diǎn)突破，必須始終圍繞目標(biāo)，時(shí)刻保持艱苦奮斗的精神，不能有一絲一毫的馬虎，不能有一絲一毫的驕傲。工作要一項(xiàng)接一項(xiàng)接力地干，目標(biāo)要一個(gè)接著一個(gè)持續(xù)地啃。越是接近目標(biāo)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)越大，越是要發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的精神。  

 

　　8、以人為本    

　　人是成功的核心，人是做事的根本，沒(méi)有人一切歸零。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，人才是根本保證。選好人、用好人、留好人、激勵(lì)人必須是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略課題。要大力選拔優(yōu)秀人才，做到五湖四海、唯才是舉；要精準(zhǔn)評(píng)估人才特長(zhǎng)，做到人崗相適、任人唯賢；要建立并完善人才激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其長(zhǎng)；要持續(xù)跟蹤人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)，做到能上能下、能上庸下。企業(yè)需要不斷輸送各類優(yōu)秀人才，人才也需要企業(yè)搭建培養(yǎng)、吸收、發(fā)展、共享的廣闊舞臺(tái)。

　　在徐董的帶領(lǐng)下，隆力奇經(jīng)過(guò)33年的艱苦打拼與銳意進(jìn)取，已成長(zhǎng)為本土日化領(lǐng)軍企業(yè)，堪稱行業(yè)的成功典范，演繹了民族企業(yè)的傳奇，也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)趕超歐美的一個(gè)縮影。未來(lái)，隆力奇將以思想為指導(dǎo)，繼續(xù)做大做強(qiáng)平臺(tái)，賦能全球客戶。