企業(yè)發(fā)展，首在用人。企業(yè)戰(zhàn)略實質上是人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅動本質上是人才驅動。天士力的發(fā)展過程也是發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才的過程。當前，天士力正處于第三個十年的中期階段，面臨新時代大健康產業(yè)“兩轉一升”的新目標、新任務，對人力資源系統(tǒng)的工作提出了新要求、新期待。為順應新時代發(fā)展要求，打造高質量人才隊伍，在閆希軍主席的親自倡議下，2019年5月24日上午，天士力控股集團2019年度人才工作會議在研究院學術報告廳順利舉行。董事局主席閆希軍、總裁吳迺峰、常務副總裁張建忠等集團領導、各職能中心總監(jiān)、駐津各公司及部分外地分子公司總經理、人力資源和培訓系統(tǒng)經理級以上人員共計240人現(xiàn)場參會，部分外地子公司相關人員同步視頻參會。

 

 

　　閆希軍主席在會上做了題為《順應新時代發(fā)展要求 打造高質量人才隊伍》的講話。

　　閆希軍主席全面回顧了天士力25年來的人才發(fā)展工作,科學總結了25年來人才工作的基本經驗。他指出，天士力在25年的發(fā)展歷程中，能夠搶占發(fā)展的制高點，掌握發(fā)展的主動權，關鍵在于人才。集團歷來高度重視人才工作。創(chuàng)業(yè)初期，按照部隊的紀律和制度管理員工隊伍；移交地方后，天士力成為獨立的市場經濟主體，逐漸提出設立天士力特別功勛、天士力功勛，“以人為本，誠信通達”的共同價值觀、“三個人”為核心內涵的企業(yè)文化、“讓知識經濟復合型人才成為企業(yè)的創(chuàng)新主體”的用人理念、“不求所在，但求所用；成果所有，利益共享”的用人原則、“百年企業(yè)、百年育人、百年品牌”“三個百年”、“職業(yè)經理要當好第一人力資源部長”、“嚴管、寬待、厚愛”的員工管理三原則、樹立天士力通的哲學等一系列管理員工隊伍的理念、要求、制度，并積累了始終貫徹“黨管人才”的原則、堅持“企業(yè)戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略”、堅持以文化和價值觀引領人才工作、堅持將個人的力量與團隊機制相融合等寶貴經驗。

　　閆希軍主席在系統(tǒng)分析經濟社會轉型對人才隊伍產生重要影響、人才競爭環(huán)境呈現(xiàn)出的新特點的基礎上，明確提出了新階段大健康產業(yè)發(fā)展對人才提出的新要求。他強調，要為大健康產業(yè)平臺，提供數(shù)量上、質量上、結構上相適應的人才保障。適應轉型升級的需要，加快調整人才結構，加快人員分流、轉換。加快實施代際傳承，向更多層面、更廣領域、更深程度推進。與平臺化、開放式業(yè)務模式相適應，創(chuàng)新設計人才制度體系。突出“高精尖缺”導向，為新業(yè)務領域培養(yǎng)或引進一批領軍人才。為此，將德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋�志同道合、擔當作為確立為天士力選才用才的標準。

　　閆希軍主席就下一步集團人才發(fā)展工作明確提出十點要求：不斷鞏固和完善“黨管人才”原則；牢固樹立“百年育人”的人才觀，將人才觀融入天士力組織路線；繼續(xù)強化執(zhí)行“一個提高，兩個加強”；為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營造良好環(huán)境；不斷優(yōu)化分配機制；繼續(xù)推進代際傳承和人才梯隊建設；加大激勵工匠精神和工匠人才；建設數(shù)字化、智慧化人力資源管理和培訓系統(tǒng)。

　　閆希軍主席最后要求，站在嶄新的歷史節(jié)點，處在轉型升級的關鍵階段，以及代際傳承的加快實施期，我們要賦予人才工作以更大的權重、更深的內涵。要用充滿希望的事業(yè)凝聚人才，用得力的措施激勵人才，用真摯的溝通關心人才，用合理的待遇吸引人才，在廣闊的大健康產業(yè)平臺上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和人才的價值。

 

 

　　集團人力資源中心總監(jiān)杜秀國做了題為《2019年組織人才工作重點》的專題報告，從調整績效管理模式、建立人才盤點機制、職級/薪酬體系改革等方面對下一步集團人才發(fā)展工作做了具體規(guī)劃和部署，特別就價值觀考核、“樹先進、促中間、末淘汰”理念具體落地措施、“集團上下人才盤點一盤棋”等提出具體要求。

 

 

　　集團培訓中心總監(jiān)翁娣萍做了題為《2019年培訓工作重點》的專題報告，提出了新形勢下員工培訓、學習與發(fā)展的一些新思路，特別是精準培訓、整體培訓體系升級以及學習共享中心建設、天士力大學初步規(guī)劃等。
 

 

　　大會由控股集團人力資源中心副總監(jiān)張賀明主持，培訓中心高級經理劉欣暢領訓公司訓導，會議在全體與會人員共唱司歌中圓滿結束。

 

 

　　會后，集團人力資源和培訓系統(tǒng)的全體與會人員利用一天半的時間，結合主席的具體指示和要求，舉行專題研討會。

 

 

　　控股集團董事局主席助理、新業(yè)務板塊人力資源總監(jiān)賈振東做題為《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理》的報告。同時有關部門負責人分享了《天人合一之人力資源體系優(yōu)化之路》、《2019年薪酬與激勵重點工作》、《調整績效模式，助推企業(yè)轉型》、《人才盤點方案報告》和《如何撰寫職能部門及員工工作說明書》等報告。

 

 

　　全體與會人員結合“績效管理升級”、“人才盤點”和“薪酬體系改革”等三個會議重點，進行了分組討論，力爭把工作落到實處，拿出真招。全體與會人員就下一步三項重點工作在工作模式、項目分組、時間推進計劃、人員分配等環(huán)節(jié)上達成了一致意見，為2019年度乃至今后幾年人才發(fā)展工作的全面順利推進奠定了基礎。

 

 

　　天士力在過去25年發(fā)展過程中，培養(yǎng)出了一大批“有思想、負責任、能干事、敢擔當”的優(yōu)秀天士力人，形成了以“自覺、認同、共創(chuàng)未來”為核心內涵的領軍人才標準，鑄就了“天士力人“響當當?shù)钠放坪兔�片。此次人才工作會議的成功召開，充分表明集團領導對人才工作的高度重視。“得人才者得天下”，人才工作已經成為天士力“兩轉一升”的關鍵抓手之一。相信此次大會的召開必將為天士力人才工作步入新時代打下一個堅實的基礎，天士力人才工作一定能再創(chuàng)輝煌，天士力的人才工作必將再上一個新臺階！