2019年6月13-14日，天士力控股集團2019年財務系統工作會議在研究院報告廳隆重召開。天士力控股集團總裁吳迺峰、董事局執行主席閆凱境、首席經濟運營官裴富才、首席財務官周波等領導出席，各板塊財務總監、財務經理及總部相關人員100余人參加了會議。津外公司財務人員在駐地通過電話會議的形式參加了大會。

 

 

　　會上，閆凱境執行主席首先回顧了近10年國家經濟形勢的變化，分析了國家戰略、中美貿易戰、行業發展趨勢，提出未來宏觀經濟發展模式將發生重大轉變，要求財務中心要樹立危機意識，將防范系統性財務風險放在首位，以組合方式，建立全局、立體風險網，應對未來發展中遇到的困境。

　　閆凱境執行主席強調，隨著“新經濟”的來臨，生產資料、組織體系、價值創造都發生了巨大變化。財務人員要從過去的商品價值創造管控模式向資本價值創造管控模式轉變。強化業務財務、戰略財務轉型，以“庖丁解牛”的工匠精神，推進財務數字化建設，打造財務體系的前、中、后臺服務保障體系，加快財務人才隊伍轉型，助力集團戰略目標實現。 

 

 

　　首席財務官周波首先從資金預算稅務管理、業財融合、會計核算及信息系統建設、財務隊伍建設等方面對2018年的工作做了全面回顧，發現問題與不足，總結、分享經驗及教訓。對集團戰略框架調整財務應該做什么進行解讀，理順集團三個層級的財務關系，明晰各層級財務中心職能定位與職責分工。對財務中心各職能部門、各板塊公司財務提出2019年總體工作思路和具體工作要求。最后提出天士力財務人員應具備的專業素質和工作作風，推動財務負責人的業績+行為價值觀的雙考核機制。

　　會上，貴州國臺酒業財務總監項建寧分享了國臺酒業公司的業務規劃、財務規劃、上市進度，為參會人員樹立了業財融合的學習榜樣。同時會議安排了基于財務數字化平臺的共享財務中心與財務機器人工作場景培訓，激發財務負責人對未來財務工作場景深度認知與思考，加快推進財務人才的轉型升級。舉行《會計準則變更》培訓，提前籌劃因準則變更對財務信息的影響。

 

 

　　大會以《中國稅務政策及體制改革暨稅務風險管理與應對》為題，邀請稅務局、事務所的稅務專家一起探討在減稅降費的大背景下，如何享受稅收政策紅利；同時在透明化的、從嚴稅務監管的態勢下，如何防范稅務風險。

　　此次會議的成功召開，使財務人員對集團大健康產業發展戰略有了更深層次的理解，對財務轉型有了更清晰的認識，對財務風險防范意識有了更深度的強化，為服務和實現集團”聚主業、調結構、創模式、防風險“的戰略、實現大健康事業發展和全面國際化提供了堅實保障。