2019年7月5日-7日，天士力資本控股有限公司召開2019年中期工作會議。天士力控股集團董事局執(zhí)行主席、天士力資本董事長閆凱境，醫(yī)藥集團總經(jīng)理朱永宏,控股集團副總裁、天士力資本總經(jīng)理馬強，控股集團首席財務官周波，醫(yī)藥集團常務副總經(jīng)理蘇晶等集團領導出席會議，天士力資本投資團隊人員及各職能部門核心人員參會。為應對瞬息萬變的外部商業(yè)環(huán)境，尋找天士力資本業(yè)務發(fā)展的“第二曲線”，制定前瞻性的策略規(guī)劃，本次工作會議打破過往總結(jié)報告會的模式，以業(yè)務專題報告加工作坊研討的形式展開。

 

 

　　閆凱境執(zhí)行主席參與研討并作重要指示。他指出，進一步明確未來天士力資本的定位及與產(chǎn)業(yè)的關系，升級4D投資策略，打開視野，深入研究，做好投資賽道布局，打造治療解決方案關鍵環(huán)節(jié)的功能網(wǎng)。梳理并優(yōu)化流程管理的配套機制，提升組織效率。持續(xù)優(yōu)化人才團隊結(jié)構(gòu)，結(jié)合各個基金的戰(zhàn)略定位和實施路線，盤點人才團隊的能力匹配度及合理性，堅定落實績效管理、人才激勵、梯隊培養(yǎng)制度，努力打造精英團隊。定期檢視公司及各層級績效指標設置及達成情況，開展項目復盤，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

　　閆凱境執(zhí)行主席要求，此次會議對于關鍵的業(yè)務問題已經(jīng)做了詳細的研討，下一步要以會議達成的共識來分解部署戰(zhàn)略工作，提煉排序形成重要等級和近中遠期的工作目標，推動落實，創(chuàng)造更卓越的業(yè)績貢獻。

 

 

　　馬強副總裁作天士力資本2019年中期工作報告，總結(jié)各項工作的階段性成果，梳理戰(zhàn)略落地過程中遇到的問題，明確下一階段重點項目及關鍵工作計劃。

 

 

　　聚焦戰(zhàn)略推進和業(yè)務實施過程中遇到的關鍵問題，結(jié)合執(zhí)行主席提出的前瞻性戰(zhàn)略思考要求，會上，由相關部門做專題報告并組織分組研討。客戶增值部總經(jīng)理譚崇利組織《項目復盤與整合增值》專題，對項目投后管理及退出進行復盤，從產(chǎn)業(yè)資源整合角度出發(fā)分析中藥材產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的協(xié)同整合案例，以終為始，探討如何實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的精準尋找和篩選，以保障項目的高效高收益退出及產(chǎn)業(yè)整合增值。投資管理部總經(jīng)理賀鳴組織《投資管控體系優(yōu)化》專題，對投資流程優(yōu)化、投資系統(tǒng)更加智能化、項目團隊組成及分工進行研討。人力資源部總經(jīng)理李樹杰做《支持業(yè)務發(fā)展、打造精英團隊》報告，將執(zhí)行主席倡導的財務動態(tài)預算調(diào)整、動態(tài)KPI考核、動態(tài)人才盤點三個戰(zhàn)術連環(huán)動作精準落地；提出公司的人力資源要面向未來，聚焦業(yè)務，為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提供組織、人才、機制保障。戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李思睿組織《推動精準投資、整合4D模式升級》專題，通過外部環(huán)境洞察、重點賽道梳理，進一步聚焦細分賽道選擇與挖掘，整合資源升級4D模式，形成投資的指導性綱領文件，引領精準投資。

　　為提升高管團隊領導力，本次會議組織了管理團隊章程研討，明確管理團隊的價值與角色、團隊溝通的原則和團隊行為要求，并達成共識。

 

 

　　此次會議的召開，進一步明確了天士力資本下一步的發(fā)展方向，對于統(tǒng)一思想，凝聚共識，推動戰(zhàn)略落地具有重要意義。