在日前由國資委新聞中心與中國節能環保集團聯合主辦的“走進新國企，健康新時代”活動中，第一次走進新時代健康產業集團。

　　身為新時代健康產業集團母公司的中國節能環保集團有限公司黨委副書記陳曙光介紹說，新時代健康產業集團多年來積極響應“大眾創業，萬眾創新”號召，以優質的健康產品為立足點，實現創業守業成功，并不斷創新，構建綠色生態產業鏈，推動綠色發展、循環發展模式，取得了顯著的社會效益與經濟效益。

 

 

　　界面：今天看，你們公司的名字和定位都十分超前，這故事一定很長也很有意思吧？

　　張紅：確實很有意思。新時代健康產業集團的前身是煙臺新時代天然營養品有限責任公司，你想象不到這是個誕生于“軍轉民”浪潮中的公司，從國防工業領域跨界到健康產業領域，從保家衛國變成了守護國民健康。“發展民族產業，造福人類健康”成了新時代健康產業集團的初心和使命。

　　當初誰也沒想到僅有500萬元國家投資的企業會發展到今天，只知道選擇投資健康這個行業一定不會錯，因為這是一個關乎國計民生的產業，更是一個潛力巨大的朝陽行業。

　　90年代是中國健康產業的第一個高速發展期。在這一階段，由于保健食品相對較低的政策壁壘和技術壁壘，涌現出了3000多家保健食品生產企業，產品品種達2.8萬種，眾多人們至今耳熟能詳的企業迅速崛起，又轟然崩塌。當時的中國健康產業魚龍混雜，消費者對國外的健康產品更加青睞，外資企業強勢進入，民族企業比較弱小而且缺乏長遠規劃。

 

　　界面：所以，你們的起步是？

　　張紅：跟你分享一個企業年表：

　　1995年，在“軍轉民”的時代洪流中，進軍健康產業；

　　1998年，提出“立體開發，全方位經營”的轉型戰略，打造“國珍專營模式”；

　　2003年，實施“走出去”戰略，積極拓展境外市場；

　　2005年，制定“進得去、穩得住、上得快”三步走戰略，提出“順勢而為，乘勢而上”的經營思想；

　　2010年發布第一份《企業社會責任報告》；

　　2012年，提出構建“更多的健康產品、更廣的健康經營領域、更佳的健康服務和更高水平的健康管理”的大健康產業格局；

　　2014年，打造的“綠色生態產業鏈”作為一個完整的循環經濟案例，入選中國社科院MBA案例庫，編入中國企業管理創新案例叢書；

　　2015年底，升級商業模式，組建國珍電商事業部，推動電子商務的落地實施；

　　2016年，打造“國珍在線”移動端、PC端、微信端三個平臺；

　　2017年，提出構建“大健康生態圈”的宏偉藍圖；

　　2018年，參與“雙百行動”推進體制機制改革，搭建“雙創”平臺……

　　簡而言之，就是公司經過探索與研究發現了既有很好的保健價值，又具有鮮明中國特色的松花粉，并運用先進的軍工技術，解決了破壁和保鮮兩大歷史難題，實現了松花粉產業化和商品化。

　　具體來說，就是用軍工的標準和要求來做產品。企業建立起嚴格的食品安全保障體系和質量管理體系，食品安全的管控從產品的研發開始，再到原材料的種植采收，產品的生產、質檢、儲運、銷售和服務，每一步都層層防護、嚴格把控，并且確保每批產品均可追溯。

　　松花粉上市后，憑借優良的產品品質和深厚的文化底蘊，得到了消費者的認可和信賴，并成為公司的拳頭產品。

　　如今，我們圍繞松花粉的原料采收、初加工、研發、生產和銷售，打造了獨具特色的綠色生態產業鏈。

　　現在累計選擇江、浙、川、魯等18個地域建立采收基地21個，惠及林區數十萬群眾。僅以2016年為例，公司收購松花粉1220噸，為全國9個省區的3萬多名林區群眾帶來近8400萬元收入。

　　在踐行綠水青山就是金山銀山理念的同時，實現了生態產品價值提升。特別是2010年中國新時代集團與中國節能投資公司合并重組為中國節能環保集團后，公司在生態文明建設、守護百姓健康方面邁出了更加堅實的步伐。

 

　　界面：你是哪年進入公司的？

　　張紅：1997年進入公司，算起來至今已經22年了。

 

　　界面：差不多是跟隨公司一路成長?

　　張紅：的確，公司許多優良傳統非常好，工作氛圍也讓大家喜歡，我們傳承了軍工大家庭文化。

 

　　界面：進入二十一世紀，隨著中國加入WTO，越來越多的外資企業進入中國市場，中國健康市場競爭更加激烈，你們呢？

　　張紅：當時我們首先面對的是國家將對保健品行業實行GMP認證，要通過GMP認證必須投入大量資金對生產線進行改造升級，否則就得關門。很多人看不到希望，紛紛離開了公司，從1997年輝煌時期的200多人,到2002年只剩下了五十幾人。

　　為了籌集GMP認證和生產經營所需資金，盤活企業，我們向上級集團提出了混合所有制改革的建議。這在當時企業嚴重虧損的情況下，風險是很大的，如果經營失敗，不但丟了工作，甚至連家底兒都要賠光。公司全體人員頂著巨大的壓力，湊足了資金，在國資委和上級集團的支持下，順利完成了GMP改造升級，救活了企業。

　　這次改革的成功，不僅解決了企業的生存問題，掃清了發展障礙，也為公司日后走上健康快速發展之路提供了強大的源動力。

 

　　界面：想不到你們還早早開啟了混改。

　　張紅：對。之后，我們迅速借助產學研融合發展之力，全面提升技術水平和科研攻關能力，將創新鏈、產業鏈、市場需求有機銜接，形成企業為主體、市場為導向、產學研用相結合的科技創新體系。

　　目前，我們與清華大學、北京大學、浙江大學、上海中醫藥大學、北京中醫藥大學等國內重點大學和科研院所建立了長期穩定的戰略合作關系，建設了抗氧化、健康管理、保健食品、化妝品等多個研究平臺，組建了感官評價實驗室、化妝品功效與安全評價實驗室等國內一流的技術平臺，擁有2個CNAS國家認可實驗室、2個省級企業技術中心、1個省級工程技術研究中心和多個市級研究中心。

　　如今，公司旗下的國珍健康科技（北京）有限公司、煙臺新時代健康產業有限公司、煙臺新時代健康產業日化有限公司均為國家級高新技術企業。

 

　　界面：印象中，最難的時候是何時？

　　張紅：似乎沒有，我一直相信任何問題，最終都能解決。我們現在有“國珍”、“香蘭閣”、“竹珍”三大品牌、一百多款產品，秉承“順勢而為、乘勢而上”的經營哲學，順利完成起步、轉型、改制等關鍵的歷史節點，實現了國有資產幾何式倍增，走出了新時代自身特色的發展之路。

 

　　界面：在今日，健康中國上升為國家戰略，大健康產業成為了中國經濟新增長點，你們又有什么新方向呢？

　　張紅：我們還是走自己的路。公司充分發揮對中華傳統文化和中醫理論研究和應用的優勢，深刻洞察消費者對健康的更高要求，提出打造“以人為本的全面健康解決方案”，提供衣、食、住、行、用、樂、養全方位的健康指導，構建新時代特色的大健康生態圈。

　　大健康生態圈將以人為本，以健康為核心，由向消費者提供單一產品向提供“產品+服務”擴展，由提供標準化、大眾化的產品和服務向個性化和定制化方向轉變，由線下渠道到線上線下相融合的新零售方向發展，由僅由公司提供產品和服務向公司與生態圈合作者共同提供的方向升級，最終實現對消費者全生命周期的高質量健康管理。

　　第一、運用智能檢測手段了解消費者健康狀況；

　　第二、以人為本，發力供給側改革，為消費者提供個性化、化的健康產品和服務。

　　將拓展健康咨詢、健康檢測、健康社交與衍生服務等新業務，并以生態的形式形成對消費者的全方位觸點覆蓋，實現跨平臺、跨內容的無縫連接，構建業務閉環，建立開放、協調的商業模式。

　　第三、線上線下融合，打造新零售業務模式，為消費者提供更快捷更高品質的服務。公司將全面布局線上線下銷售渠道，打通二者之間的數據連接，運用大數據、云計算、物聯網技術，整合供應鏈與線下銷售渠道，采取線上+線下全渠道經營模式，更加重視用戶體驗，營造符合新生代消費習慣的場景，利用社交優勢更好地服務消費者，確保健康解決方案有序有效落地，并適時循環迭代。

　　第四、數字化驅動，確保大健康生態圈高效便捷運轉。

　　公司將從消費者日常生活的方方面面入手，運用數字化手段和智能設備采集健康數據，通過數據提煉、分析、解讀和共享，達到精準獲取需求，科學決策的目的。同時將把數據應用到生態圈的所有相關者，打通數據采集、健康社交、健康管理、產品交易、智能硬件等環節，實現多方協同，快捷服務。

 

　　界面：國企改革重要的是勇于突破，目前開展國企改革“雙百行動”已然開啟，能談談你們深化改革的具體措施？

　　張紅：中國新時代集團是本次國企改革的試點企業。“雙百行動”是推動國有企業深化改革、做強做優做大的重要行動。目前，公司的綜合改革方案已經獲得批準，正在全力推進。

　　我們將以此次改革為契機，按照高質量發展的要求，全面落實國有企業改革“1+N”政策體系。其中，最重要的是堅持科技驅動。以科技為支撐，以創新為驅動，進一步完善科研制度建設，持續加大科研投入，未來三年的研發投入在上一年的基礎上，將分別以50%，40%，30%的速度增加。

　　同時，落實國家戰略。推動長江經濟帶發展是黨中央作出的重大決策，是關系國家發展全局的重大戰略。

　　我們希望通過生態產品價值實現路徑的探索，把更多的優質、綠色生態資源轉化成高附加值的產品，提供給廣大消費者，更好地滿足人民對美好生活的向往；

　　我們將建立多個原料基地和示范基地，改善生態，保護環境。所有這些，都將為美麗中國和健康中國貢獻力量。

　　為了更好的促進生態產品價值提升和轉化，一方面，公司計劃在電商平臺開辟長江經濟帶生態產品專區，推動產品展示和銷售；另一方面，我們將生態產品和健康解決方案相融合，優先推薦長江經濟帶生態產品，使長江經濟帶生態資源得到更充分利用。

　　為激發科研人員乃至全體員工的創新創業活力，我們將在企業內部營造濃厚的創新創業氛圍，鼓勵員工自主創業、不斷孵化新業務。

　　公司的創新創業平臺將是面向社會的開放式創新創業平臺，除了內部員工，還包括大健康生態圈內的合作者、產業鏈上下游企業、乃至消費者都可以成為創新創業的主體，參與大健康生態圈的構建，最終形成共建、共享、開放的生態系統。