作為全球知名日化品牌，隆力奇從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)一步步發(fā)展成民族日化保健行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，并引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)邁進發(fā)展，33年來能夠一直保持長青，很大一部分原因在于企業(yè)始終處于自我批判與開放創(chuàng)新中，以保持組織與文化的驅(qū)動力。 

 

 

　　2019年是隆力奇的創(chuàng)新變革之年，徐董以對標(biāo)華為公司為指導(dǎo)，在全公司范圍內(nèi)開展自我批判與開放創(chuàng)新，力求不斷增強企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。  

 

　　在憂患中自我批判  

　　開展自我批判，就是要時刻樹立起危機意識。企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，延續(xù)良好的發(fā)展趨勢，就要樹立危機意識，長期堅持艱苦奮斗。

 

隆力奇各部門自我批判與開放創(chuàng)新主題分享

 

　　徐董認(rèn)為，全面貫徹實施“批判與自我批判”是企業(yè)得以長期健康發(fā)展的良藥，好公司爭論不休，壞公司一團和氣。為全面開展自我批判，進一步深化企業(yè)改革，近日，徐董要求公司全員對徐董本身展開了一次深入的批判。公司全體員工從企業(yè)管理、制度等方面對徐董進行了“不留余力”的批判，徐董對所有批判表示全面接受并將開展對應(yīng)的改進措施。  

 

 

　　徐董表示，我們在很早以前就提出了揭短文化，現(xiàn)在之所以還要提倡實施自我批判，就是為了將揭短文化發(fā)揚光大，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。我們的目標(biāo)是要通過揭短文化的深化落實，打造隆力奇的核心競爭力。 

 

　　在批判中開放創(chuàng)新  

　　自我批判不是目的，開放創(chuàng)新才是目標(biāo)。在開展自我批判的同時，隆力奇開展全員創(chuàng)新活動，以集結(jié)個人智慧與經(jīng)驗，要求員工提出有利于公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。活動開展1個多月以來，隆力奇各部門積極響應(yīng)，針對產(chǎn)品、營銷和管理等方面提出改進措施，以創(chuàng)新的方法，進一步升級隆力奇整體形象。  

 

隆力奇創(chuàng)新獎評審

 

隆力奇創(chuàng)新獎頒獎典禮

 

　　近年來，日化行業(yè)不斷異軍突起，競爭、同質(zhì)化越演越烈。只有不斷加強創(chuàng)新，謀求突破，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。正是由于隆力奇堅定不移地開展自我批判、發(fā)展創(chuàng)新，才能保持源源不斷的前進動力。作為民族日化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，未來，隆力奇將全力加強創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)管控能力，為更多的消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，幫助更多的消費者獲得提升生活品質(zhì)的機會。