（新時代健康產(chǎn)業(yè)園物流中心引入了碼垛機器人，可同時碼放10種產(chǎn)品，每小時可碼放400箱貨物。）

 

　　新時代健康產(chǎn)業(yè)集團誕生于上世紀90年代“軍轉(zhuǎn)民”浪潮中，他們以軍工技術(shù)和軍工標準打造產(chǎn)品，經(jīng)過24年的拼搏奮斗，發(fā)展成為年銷售額近百億元的企業(yè)集團，不僅為消費者提供衣、食、住、行、用、樂、養(yǎng)全方位健康指導(dǎo)，還努力向“構(gòu)建大健康生態(tài)圈，成為富有競爭力的國際一流大健康生態(tài)圈引領(lǐng)者”目標邁進。

　　“從選擇健康產(chǎn)業(yè)到做強做大健康產(chǎn)業(yè)，我們走出了一條落實國家戰(zhàn)略、深化國企改革、服務(wù)百姓健康的改革創(chuàng)新之路。”在日前舉行的新時代健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“新時代健康產(chǎn)業(yè)集團”）媒體開放日上，集團黨委書記、總經(jīng)理張紅表示。

 

　　軍工人轉(zhuǎn)戰(zhàn)健康產(chǎn)業(yè)

　　《國務(wù)院關(guān)于實施健康中國行動的意見》日前印發(fā)。《意見》明確提出了貫徹健康中國戰(zhàn)略的總體要求，部署了提高全民健康水平的具體舉措，力促健康中國建設(shè)跑出“加速度”。

　　據(jù)張紅介紹，集團重磅推出的新時代健康產(chǎn)業(yè)園于去年啟用。該產(chǎn)業(yè)園總投資約16億元，按照現(xiàn)代化、國際化標準建造，年綜合產(chǎn)能可達300億元。記者看到，車間內(nèi)保健食品生產(chǎn)線和日化產(chǎn)品生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)，只有少數(shù)身穿潔凈連體服的技術(shù)工人在巡視；一箱箱產(chǎn)品被自動傳送到物流中心，搬運的活則由碼垛機器人“搞定”。顯然，“智造”已顛覆了輕工生產(chǎn)的傳統(tǒng)方式。

　　“我們的車間潔凈度非常高。其中，口腔清潔產(chǎn)品生產(chǎn)采用智能機械手、高速灌裝封尾機等設(shè)備，每分鐘可灌裝200支，精度達到0.01g，還能自動剔除不良產(chǎn)品。”車間工作人員告訴記者，智能化制造設(shè)備在運行時可全程自動調(diào)節(jié)溫度、速度等參數(shù)，通過自動化控制降低人工操作的不可控因素。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。為此，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團斥資上億元建立起產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心實驗室。該實驗室配有理化和微生物檢測項目高端檢測儀器，可做到在樣品中檢測出十億分之一克的痕量重金屬殘留，精度相當(dāng)于在10個標準足球場內(nèi)找到一只螞蟻；90秒內(nèi)檢測出產(chǎn)品中鈣、鐵、鋅、硒、鉛、砷等30多種元素的含量，極大保證了質(zhì)檢的精度與效率。

　　“當(dāng)初誰也沒想到，這家僅有500萬元國家投資的企業(yè)會發(fā)展到今天。我們唯一知道的是，選擇投資健康產(chǎn)業(yè)一定不會錯。”張紅表示，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團的前身是煙臺新時代天然營養(yǎng)品有限責(zé)任公司，誕生于上世紀90年代“軍轉(zhuǎn)民”浪潮中。當(dāng)時，我國健康產(chǎn)業(yè)才剛起步。大家在北京東城區(qū)汪芝麻胡同的一個小四合院里，開始描繪健康產(chǎn)業(yè)的宏偉藍圖，并立下了“守護百姓健康”的夢想。在沒有經(jīng)驗、沒有市場，也沒有足夠資金和人員的情況下，企業(yè)能夠發(fā)展到今天，憑的是源自軍工的技術(shù)、嚴苛的生產(chǎn)和管理標準，靠的是“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的軍工精神。

　　創(chuàng)業(yè)初期，公司發(fā)展大體還算順利。他們以軍工技術(shù)打造拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)了松花粉產(chǎn)業(yè)化和商品化。進入21世紀后，市場競爭愈發(fā)激烈，公司銷售遭遇極大困難，開始出現(xiàn)虧損。另一個更大的挑戰(zhàn)來自于保健品行業(yè)的GMP認證。當(dāng)時，有關(guān)部門出臺了相關(guān)要求，這意味著公司必須要在經(jīng)營困難的同時投入大量資金改造升級生產(chǎn)線。“當(dāng)時，很多人都離職了，到2002年全公司只剩下50多名員工。”張紅說。

　　“為籌集GMP認證和生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，我們向上級集團提出了混合所有制改革的建議。這在當(dāng)時可是背水一戰(zhàn)，如果經(jīng)營失敗，不僅丟了工作，甚至連家底兒都要賠光。”張紅回憶說，公司全體人員頂著壓力湊足了資金，在國資委和上級集團的支持下順利完成了GMP改造升級，救活了企業(yè)。這次成功的改革不僅幫助企業(yè)解決了生存問題，也為其日后走上健康快速發(fā)展之路奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過24年的拼搏奮斗，如今的新時代健康產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有4大系列、160余款產(chǎn)品，形成產(chǎn)、學(xué)、研一體的健康產(chǎn)品體系，年銷售額近百億元的企業(yè)集團，累計上繳利稅是當(dāng)年國家投資的3800多倍。集團還打造了獨具特色的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，僅2016年就為3萬多林區(qū)群眾帶來近8400萬元收入。

　　“用軍工標準做產(chǎn)品是新時代健康產(chǎn)業(yè)集團始終不變的堅持。”張紅表示，目前集團已建立起嚴格的食品安全保障體系和質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品研發(fā)、原材料種植采收，再到產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運、銷售和服務(wù)，每一步都層層防護、嚴格把控，確保每批產(chǎn)品均可追溯。

 

　　構(gòu)建大健康生態(tài)圈

　　人民對美好生活的向往為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高要求。為此，近年來新時代健康產(chǎn)業(yè)集團下大力氣打造“以人為本的全面健康解決方案”，為消費者提供衣、食、住、行、用、樂、養(yǎng)全方位健康指導(dǎo)，并推出了個性化、定制化的健康產(chǎn)品和服務(wù)，努力向“構(gòu)建大健康生態(tài)圈，成為富有競爭力的國際一流大健康生態(tài)圈引領(lǐng)者”目標邁進。

　　“創(chuàng)新決定未來。我們始終堅持科技是第一生產(chǎn)力，把科技創(chuàng)新工作作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。”張紅說，集團借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，全面提升技術(shù)水平和科研攻關(guān)能力，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場需求有機銜接，形成了企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。

　　目前，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團已與清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)重點大學(xué)和科研院所建立了項目合作關(guān)系，建設(shè)了抗氧化、健康管理、保健食品、化妝品等多個研究平臺，組建了感官評價實驗室、化妝品功效與安全評價實驗室等國內(nèi)一流的技術(shù)平臺，擁有2個CNAS國家認可實驗室、2個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級工程技術(shù)研究中心。“截至目前，我們已經(jīng)開發(fā)出一批國內(nèi)外領(lǐng)先的核心技術(shù)，累計申請專利350項，獲得授權(quán)專利247項。”張紅說，未來新時代健康產(chǎn)業(yè)集團將進一步完善科研制度建設(shè)，持續(xù)加大科研投入，接下來3年的研發(fā)投入將在上一年的基礎(chǔ)上分別增長50%、40%、30%，讓科技創(chuàng)新成為突破升級構(gòu)建大健康生態(tài)圈的強大驅(qū)動力。

　　新時代健康產(chǎn)業(yè)集團母公司中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委副書記陳曙光進一步表示，中國節(jié)能環(huán)保集團將繼續(xù)加大力度支持健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持新時代健康產(chǎn)業(yè)集團籌建長江經(jīng)濟帶生態(tài)產(chǎn)品發(fā)展研究中心，加快發(fā)展模式創(chuàng)新和實踐探索，為共抓長江大保護貢獻力量，為生態(tài)文明建設(shè)、健康中國戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟綠色高質(zhì)量發(fā)展提供示范借鑒。

　　按照計劃，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團將在電商平臺開辟長江經(jīng)濟帶生態(tài)產(chǎn)品專區(qū)，推動產(chǎn)品展示和銷售。同時，將生態(tài)產(chǎn)品和健康解決方案相融合，優(yōu)先推薦長江經(jīng)濟帶生態(tài)產(chǎn)品，使長江經(jīng)濟帶生態(tài)資源得到更充分利用。

　　“當(dāng)前，國企改革‘雙百行動’東風(fēng)勁吹。我們將以此次改革為契機，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，全面落實國有企業(yè)改革‘1+N’政策體系。”張紅表示，未來的發(fā)展重點將集中在兩方面。一方面，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)奮斗精神，聚焦重點難點，補齊發(fā)展短板，在升級發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；另一方面，通過改革充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。