得校園者得未來，據(jù)說國內(nèi)每年有2000萬的在校大學(xué)生，而他們身后是數(shù)千萬的家庭。在2015年，藍(lán)月亮開始針對校園進(jìn)行改革，并在2016年成立新部門。藍(lán)月亮還高薪挖來一些校園領(lǐng)域的專家級管理人才，涉及京東、國美、百度、新東方等校園掌舵者，讓他們成立了校園委員。但這些人制定的戰(zhàn)略目標(biāo)都被過渡到要全員銷售，最后又演變回到了招聘學(xué)生賣貨。直到嘗試找到營銷大賽方式，月銷售達(dá)到幾百萬，并開始計(jì)劃快速復(fù)制。設(shè)想一個學(xué)校營銷大賽可以銷售10萬。一個專員談兩個學(xué)校。全國3000所高校就是30億！但做活動需要多少人？這也是藍(lán)月亮不斷招人的一個重要原因。

　　理想總是美好的，而現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。月亮小屋因?yàn)楫a(chǎn)品單一、銷售模式、配送等原因，現(xiàn)在線下渠道已經(jīng)變得越來越少。校園模式主要是談判、活動策劃和執(zhí)行，這都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，藍(lán)月亮希望快速復(fù)制的愿望顯然是不能實(shí)現(xiàn)的。而商超渠道，藍(lán)月亮在電商和校園發(fā)展不利的情況下，被迫回歸，但市場份額已經(jīng)被立白等競爭對手搶去一大部分。而藍(lán)月亮不斷招人，也有為商超部門招聘的。

　　在清揚(yáng)君看來，藍(lán)月亮涉嫌傳銷的質(zhì)疑聲，主要是藍(lán)月亮過于自大，沒有看清快消品可替代性極高的產(chǎn)品屬性和洗滌行業(yè)競爭的現(xiàn)狀。尤其是在于自身產(chǎn)品單一，自建月亮小屋社區(qū)系統(tǒng)、經(jīng)營模式還不成熟的情況下就匆匆上馬，說明藍(lán)月亮或迫于各種壓力，急于求成，把企業(yè)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)術(shù)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。校園推廣也犯了和月亮小屋一樣的“病”。

　　而在月亮小屋、校園推廣和重回商超之后，藍(lán)月亮的心態(tài)似乎發(fā)生了變化。研發(fā)新品的推廣速度和立白等品牌已經(jīng)無法比擬，如何短平快的進(jìn)行產(chǎn)品銷售成為藍(lán)月亮的第一任務(wù)，于是乎通過招聘，打著全員銷售的名義，對員工進(jìn)行各種封閉式洗腦，成為了藍(lán)月亮的重要工作。

　　這或也表明，“傳銷”式營銷的手段短期為藍(lán)月亮創(chuàng)造了不少銷量，在沒有新的增長點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的情況下，相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，藍(lán)月亮還會繼續(xù)采用該模式，甚至?xí)�申請直銷牌照，成為直銷大軍的一員。

　　值得說明的是，藍(lán)月亮通過招聘一直對儲備干部進(jìn)行各種壓榨。

　　網(wǎng)友一稱：2017年12月入坑至今已有4個月，每天都在超市里賣至尊藍(lán)月亮，每天心里只有藍(lán)月亮一泵8g.洗8件。表示心里特別壓抑，上班期間每隔2小時就提報(bào)一下業(yè)績。12月入職時說好了是3500塊每個月的實(shí)習(xí)工資，等我還沒工作12天之后領(lǐng)導(dǎo)召集我們儲備干部開了一個會，就變成了2400塊每個月，足足降了1100元，地標(biāo)合肥。簽的勞動合同上并沒有工資這一項(xiàng)，聽老員工大姐們說藍(lán)月亮就是半年調(diào)一下工資，工資這種事沒人可以給你一個確定的保障的。在藍(lán)月亮家賣貨真心壓力好大，特別是每個月都有8/9天活動天，天天做活動，就使勁讓你賣至尊藍(lán)月亮。

　　網(wǎng)友二稱：沒經(jīng)過社會的洗禮，才會相信招聘人的鬼話，你是沒經(jīng)歷過談的底薪4500 到手1600的事。

　　網(wǎng)友三稱：剛離職不久，的確很坑。有的長促一個月才拿到900多塊錢，抱怨連連，反正薪酬制度現(xiàn)在非常差，非常混亂業(yè)務(wù)線到基本都是野路子，素質(zhì)不行，只知道推卸責(zé)任到促銷線 工作氛圍非常差，都是扯皮開一些沒有結(jié)果到會議一天。天天站崗，賣貨，有時候一站就10個小時。反正非常壓抑，搞得自己身體都不行啦，勸應(yīng)屆生別進(jìn)了�，F(xiàn)在老板只想把至尊庫存清完，其他的都不重要�，F(xiàn)在進(jìn)去就是賣貨賣貨賣貨！辭職出來睡覺都舒坦不然真的半夜都被驚醒。

　　難道對涉世未深的大學(xué)生洗腦和壓榨也是藍(lán)月亮成功的重要法寶？