最近，一個(gè)叫做Viiva的公司比較火，甚至比它所掛靠的安永公司還要火，這似乎是2020年本來(lái)不大景氣的直銷行業(yè)里，忽然吹來(lái)的一股強(qiáng)勁的風(fēng)。

　　的確，據(jù)說他們?cè)?月當(dāng)月就完成了上億元業(yè)績(jī)，還據(jù)說在“疫情”之中，他們開的招商會(huì)每次都有1000人以上。Viiva的“火”還在于他那一幫運(yùn)作的人，是行業(yè)人士都熟悉的那一幫有著極大爭(zhēng)議的人。

　　所以，最近有很多行業(yè)朋友問老吳：他們這樣一幫有爭(zhēng)議的人，用同樣的套路換一家公司繼續(xù)干，難道就沒有人過問？難道真如他們宣傳的那樣，“Viiva，一個(gè)注定偉大的平臺(tái)”？

　　我們不去管你相信不相信，也不管有多少人相信，老吳也不在這里下什么結(jié)論，因?yàn)槟菢犹�武斷。老吳認(rèn)為，一切皆有可能，關(guān)鍵是看你怎么做？Viiva為什么在這么火的時(shí)候，還有這么多人懷疑，還在擔(dān)心它的未來(lái)？什么原因呢，老吳認(rèn)為，目前可能主要在以下這幾個(gè)方面：

 

　　一、周希儉為什么放棄中脈做Viiva？

　　我們都知道，周希儉在中國(guó)的直銷行業(yè)也算是一個(gè)非常有名的人，在中脈也創(chuàng)造了非常大的業(yè)績(jī)，正如他們所宣傳的那樣，業(yè)績(jī)到了全球前十，應(yīng)該說這是一個(gè)非常讓人驕傲的成績(jī)，那么他為什么要放棄中脈呢？我們不去猜測(cè)他當(dāng)中到底有什么問題，但至少有一點(diǎn)是肯定的，那就是周希儉沒有看到中脈的未來(lái)。一個(gè)人沒有看到自己所打造的公司的未來(lái)，而要帶著其重要的骨干，去重新創(chuàng)建一個(gè)同樣的公司，然后告訴大家，這是一個(gè)注定偉大的平臺(tái)，所以讓大家產(chǎn)生了諸多懷疑。

 

（圖源：Viiva公眾號(hào)）

 

　　二、周希儉7年跨界幾十個(gè)行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司還好嗎？

　　在Viiva（國(guó)際）的介紹中，對(duì)創(chuàng)始人周希儉的介紹是這樣的：“一年，全球33個(gè)國(guó)家開設(shè)分公司；三年，創(chuàng)建5家上市公司；五年，躋身全球行業(yè)前十、創(chuàng)下年銷售額28億美金的業(yè)績(jī)神話；七年，跨界幾十個(gè)行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司”。所以大家懷疑，既然離開直銷行業(yè)后，事業(yè)都這么牛了，為什么還要回來(lái)？這些都是真的還是純屬吹牛的？有人就問，他創(chuàng)建的5家上市公司，現(xiàn)在都還在嗎？市值都還可以嗎？如果都還好好的話，那作為創(chuàng)始人的周希儉，還需要去重新創(chuàng)建一家新的公司嗎？他有那么多時(shí)間去管理嗎？所以有人開玩笑講，7年跨界幾十個(gè)行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司，只能說明開得快，關(guān)得也快。

 

（圖源：安永官網(wǎng)）

 

三、他們?yōu)槭裁匆�放棄中脈尋找一個(gè)新的直銷企業(yè)合作？

 

大家都知道，Viiva首先說是與漢德森合作，沒過多久，又與安永合作。那么為什么他要找一家有牌照的直銷企業(yè)合作呢？不可否認(rèn)是因?yàn)樗�的直銷模式，也就是需要一個(gè)直銷牌照作為“護(hù)身符”。那這又讓大家搞不明白的是，既然需要與直銷企業(yè)合作，中脈不就掌控在自己手中嗎？所以有人又在問了，難道他們真的從中脈金蟬脫殼、完美抽身了？中脈還留下的諸多問題難道就和他們沒有關(guān)系了？

 

（圖源：Viiva公眾號(hào)）

 

　　四、“道和”變身V系統(tǒng)，大家都在懷疑這是金蟬脫殼還是自我否定？

　　看一看Viiva全球董事和V系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人，大家是否都很熟悉？幾乎是以前道和系統(tǒng)的原班人馬，V系統(tǒng)實(shí)際上就是“道和”的變身，這種變身的意義和目的又是什么呢？難道他們以前所宣傳和推崇的道和文化，也全盤否定了嗎？Viiva或者安永里有一個(gè)道和系統(tǒng)有什么關(guān)系嗎？為什么非要改名為V系統(tǒng)呢？難道過去還有什么麻煩沒有處理好？

 

　　五、錢港基這個(gè)Viiva（國(guó)際）首席執(zhí)行官能夠待多久？

　　在中國(guó)的直銷行業(yè)，不知道錢港基的人可能不多，安利、天獅、康寶萊、富迪、隆力奇、北方大陸等好多企業(yè)他都待過，經(jīng)驗(yàn)不可說不豐富，但他在這么多企業(yè)里所待的時(shí)間都不長(zhǎng)。那么，這一次他又能夠待多久呢？如果他還如以前一樣在Viiva待不長(zhǎng)，那Viiva的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策能夠保持長(zhǎng)久嗎？

 

　　六、Viiva的“根”到底是什么？是科研？生產(chǎn)？核心技術(shù)？

　　如果是一個(gè)沒有根的公司，能夠管幾年都不知道，怎么又能夠注定成為一個(gè)偉大的平臺(tái)？

　　Viiva的核心產(chǎn)品一個(gè)是NMN，另外一個(gè)是白藜蘆醇，甚至其他產(chǎn)品，Viiva既沒有自己的核心專利，也沒有自己的生產(chǎn)，幾款主要產(chǎn)品都得從美國(guó)進(jìn)口，在目前兩國(guó)的關(guān)系形勢(shì)下，如果進(jìn)不了產(chǎn)品，那又怎么辦？所以有人認(rèn)為選擇NMN是因?yàn)槠湓趪?guó)內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)，選擇白藜蘆醇主要是因?yàn)橐�利用原�?lái)婕斯的團(tuán)隊(duì)。

 

　　老吳覺得，業(yè)界朋友們有這么多疑問，那也是比較正常的，疑問終歸是疑問，老吳也下不了什么結(jié)論。那么，Viiva到底能否成為一個(gè)偉大的平臺(tái)呢？老吳又是怎么認(rèn)為的呢？還是那句話，一切皆有可能。只要Viiva能夠消除大家心中的諸多疑問，只要他能夠找到并能夠打造出真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?qū)崒?shí)在在做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真做銷售，不走上傳銷和虛假宣傳及消費(fèi)欺詐的邪路，能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者提供有益健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，即使成為不了一個(gè)偉大的平臺(tái)，起碼也可以成為一個(gè)不倍受爭(zhēng)議，能夠讓政府、經(jīng)銷商和廣大消費(fèi)者放心的平臺(tái)。

 

　　對(duì)于Viiva，老吳也將一直關(guān)注，并經(jīng)常通過文章和視頻與大家一起分享，探討。同時(shí)，也真心希望他有一個(gè)美好的未來(lái)。

 

　　作者簡(jiǎn)介

　　吳培倫

　　資深企業(yè)與媒體關(guān)系研究專家。曾參加云南老山地區(qū)對(duì)越防御作戰(zhàn)，榮立二等功。1990年退伍后長(zhǎng)期從事新聞媒體工作和企業(yè)高層管理工作，先后擔(dān)任多家企業(yè)品牌顧問，現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)新營(yíng)銷聯(lián)盟監(jiān)事會(huì)副主席，海疇智庫(kù)副理事長(zhǎng)。