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創(chuàng)新管理、科學發(fā)展 打破思維、有效提升 ---如何做一名優(yōu)秀的經(jīng)銷商

發(fā)布: 2021-11-19 16:35:52    作者: 姜英強   來源: 中國直銷網(wǎng)  

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大家知道,直銷行業(yè)發(fā)展至今三十多年。從融入市場大環(huán)境到建立初步市場標準,再到穩(wěn)定發(fā)展,最后到近年的規(guī)范提升期,在筆者的認識中主要經(jīng)歷了這樣的四個階段。不僅是直銷業(yè),還有很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展走的也基本是這樣的一個規(guī)律。因此,我們的行業(yè)并非那么特殊,其本身就存在很多基本共識和正常優(yōu)勢。
  行業(yè)發(fā)展的每個階段中都與規(guī)范一詞有著密不可分的邏輯關(guān)系。這不僅是社會需要,也是企業(yè)需要,更是行業(yè)發(fā)展需要。
  真正做到規(guī)范也是一個課題,主要是基于業(yè)內(nèi)監(jiān)管與遵守、宣導與督檢等“合作”關(guān)系所定。
  “合作”,對于彼此雙方來說既是雙向的,也是韌性的。企業(yè)要發(fā)展市場,市場要彰顯業(yè)績,業(yè)績要回饋社會。從市場要求和規(guī)范來界定,業(yè)內(nèi)的合作方主要包括在監(jiān)管部門之下的企業(yè)和市場。
  監(jiān)管部門基于市場形勢判斷和變化,要有序制定和推出與市場相適應的規(guī)范,而企業(yè)所倡導的則是據(jù)此,對市場提出嚴格按照制度、法律、法規(guī)來執(zhí)行操作的要求。若市場一味追求價值來運作,與企業(yè)平臺背道而馳,那就不是融合體,更像是矛盾體。
  經(jīng)銷商在市場追求價值的過程中,由于思想意識的薄弱、文化認識的不足、規(guī)范管理的不適和“山高皇帝遠”的疏漏,經(jīng)常會忽視監(jiān)管部門的規(guī)范和企業(yè)要求,從而給市場的整體運營造成較大的被動局面,給企業(yè)和市場造成很大的創(chuàng)傷和影響。
  由此,我認為加強經(jīng)銷商的企業(yè)化管理是非常重要的一個課題,更是一個難題。
 
  那么該如何組織好經(jīng)銷商的管理行為呢?
  我認為在行業(yè)未來的發(fā)展中,讓經(jīng)銷商與企業(yè)、與社會真正融合非常重要。通過加強市場與社會的融入,既可以提升企業(yè)的品牌形象,又提升行業(yè)在社會中的信譽,亦維護和鞏固利于市場發(fā)展的良好秩序,這是直接影響行業(yè)發(fā)展前景的重要因素之一。
  如何行之有效的使之落地,真正抓好市場根基,我認為管理很重要。
 
  一、企業(yè)平臺對市場管理頂層設(shè)計很重要
  任何一家公司的市場管理戰(zhàn)略定位很重要。首先要定位清晰、明白我們自己要的是什么?我們能賦予市場什么?未來的拓展方向是什么?市場人員追求的又是什么?
  由于行業(yè)本身所具有的自身特性,我認為大家普遍是以事業(yè)發(fā)展作為根基,共贏未來,也是行業(yè)真正的魅力所在。它是一致的,也是雙向的,更是企業(yè)和市場的共同需求,因此定位很重要。
  定位精準了,無論怎么發(fā)展,方向就明確了。而達到這一目的依然是離不開規(guī)范、穩(wěn)健、有序的發(fā)展之道。籍借走規(guī)范管理之路,以形成可持續(xù)發(fā)展的管理思路。
  我們還應多從教育和文化上下功夫,提升市場管理理念的培訓和引導。這是規(guī)范和穩(wěn)定的核心前提,也是事業(yè)發(fā)展未來的硬道理。因此,企業(yè)應多在市場管理方法上下功夫,以監(jiān)管部門市場規(guī)范為藍本,結(jié)合企業(yè)自身特點和要求,給市場多一些宣示、傳訊和督導,甚至可以是微觀的和具體的,方可保證事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,從而贏得未來。
 
  二、市場經(jīng)銷商要改變思維,提升管理理念,將企業(yè)化的管理方式運用到所屬體系的管理。
  市場的發(fā)展都是逐步發(fā)展壯大的,這需要一個過程。但大家普遍的忽視了一個重要現(xiàn)象。
  那就是:你真準備好了嗎?
  在企業(yè)里做過的人都深有體會,剛開始入職時你可能只是一個員工,通過努力逐步成長為主管、經(jīng)理.....
  這個成長過程,是每個人的目標追求,但也一定是能夠和自身的能力相匹配的。
  能力不是空穴來潮的,也不是天上掉下個來的,而是通過不斷思考、學習、總結(jié)、努力、付出、磨練而來的,最終才能駕馭本職崗位工作。
  同樣是在拓展市場,每個人都在不斷的向前發(fā)展。隨著發(fā)展,自身角色的定位和職位也都在不斷改變。但由于主方向是市場營銷,精力幾乎牽扯,很多人都不自覺地忽略了自身管理能力的提升。
  如此,等到了一定階段,就容易出現(xiàn)市場渙散,沒有方向,對規(guī)范麻木不仁,對制度敷衍了事、對企業(yè)得過且過,對內(nèi)部團結(jié)不一等諸多問題。平時遮遮掩掩,至情況嚴重時,更會阻礙市場的發(fā)展,影響企業(yè)和市場形象,從而影響行業(yè)更大發(fā)展。
  因此,作為市場一線人員,都需在發(fā)展過程中,不斷提高自身的管理思維和知識,彌補失衡的水準和能力。
  進一步來說,則需要創(chuàng)建體系和諧文化,形成職級的科學管理模式,使上下政令暢通,傳達到位,讓規(guī)范管理在市場形成一種氣候和氛圍,最終做到市場管理達到企業(yè)化管理的水平。
  當然,好的領(lǐng)導者不是推崇出來的,而是靠著務實行動做出來的。做真實的自己更為重要,綜合能力決定事業(yè)成功的根基。
 
  三、如何成為市場優(yōu)秀經(jīng)銷商的管理者
  在行業(yè)發(fā)展這么多年,大家可以看到,一位優(yōu)秀的經(jīng)銷商,可以帶領(lǐng)伙伴,一路前行,穩(wěn)定地走向成功。
  成功不是隨隨便便的,其必有之道---便是科學化的管理理念。反之,不懂科學管理,便可能半途而廢,中途衰落。整個過程是經(jīng)不起時間的檢驗的,且還會讓大家失去信心和希望。
 
  我認為市場優(yōu)秀領(lǐng)導的管理應具備以下要素:
  要打造有斗志的市場靈魂
  所謂“斗志”就是希望。
  方向?qū)Γ媱潓崳繕藴剩浞煮w現(xiàn)企業(yè)和市場核心文化的價值觀。推動落地執(zhí)行,實現(xiàn)結(jié)果導向,給伙伴多一個務實可行的定心丸。加強思想的統(tǒng)一,讓其成為最強有力的制勝法寶。
 
  勇承擔、敢擔當,做到率先垂范
  在市場發(fā)展過程中,我們總會遇到各式各樣需要協(xié)調(diào)解決的問題,作為領(lǐng)導應主動作為,不可推諉扯皮、敷衍了事、得過且過,應把所有的問題解決到萌芽狀態(tài),為你的伙伴細致入微的服務好。
  同時,還要體現(xiàn)相對的合理與公平,讓伙伴安心、放心,專心和有信心。
  做到在后方縱覽全局,在前方與伙伴同甘共苦。
 
  創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的共同富有
  當初的選擇是基于對事業(yè)平臺和領(lǐng)導者的信任,因為信任促使一群人成了事業(yè)伙伴。
  做為領(lǐng)導者,不能讓信任駐足一時,而是要建立長期的信任關(guān)系。要用心幫助引領(lǐng)下屬實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。這是生活的原本,也是走入和融合市場的出發(fā)點。任何商業(yè)的行為都離不開價值。
  物質(zhì)的富有,是較好的見證。但物質(zhì)的富有同樣也要注重個人能力和付出的體現(xiàn)。“按勞所得”是最好的話語權(quán)。既看重物質(zhì)作為一種結(jié)果的評價,也不能讓物質(zhì)富有完全沖昏了頭腦。
  一定要有自身的精神價值觀,物質(zhì)和精神,兩者是相輔相成的。好思想、好人品,才能創(chuàng)造好事業(yè),打造物質(zhì)和精神財富的雙豐收。
  行業(yè)發(fā)展至今,我們經(jīng)歷了很多,在當下乃至未來的大環(huán)境下,我們必須改變思維習慣,樹立科學發(fā)展觀,深抓底層管理,提升市場創(chuàng)新力。這本身也是一種生存與發(fā)展的有效表現(xiàn),對事業(yè)、市場的發(fā)展無疑將起到穩(wěn)健和推進的作用,為未來打下堅實的基礎(chǔ),方可贏得未來。至此,與大家共勉。
  管理就是生產(chǎn)力!既包涵了賦能市場更好的服務,也終是市場企業(yè)化管理的必由之路。
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