春華秋實，歲月如歌。

　　1992~2022，三十年如白駒過隙。

　　30年間，無限極秉持弘揚中華優秀養生文化的初心，在變化與挑戰中破浪前行，持續為消費者提供高品質的中草藥健康產品，傳播獨特的健康理念，推動中草藥健康產業的高質量發展，幫助無數消費者獲得健康快樂，成就了無數業務伙伴的人生夢想，也積累了自身獨特的競爭優勢，實現了從無到有、從小到大的華麗蛻變。

　　無限極創業30周年來臨之際，讓我們一起回顧過往30年的發展歷程，重走創業路，重溫創業情！

 

　　30年創業路，從0到1

　　過去30年，無限極經歷艱難的開創期、舉步維艱的低谷期，邁入突破拐點、快速成長的發展期，又因應商業生態的變化，主動求變，步入充滿機遇和挑戰的轉型變革期。這30年來，無限極經歷了四次危機，以及各種大大小小的挑戰。然而，無限極一直保持著永遠創業的狀態，每個階段都在不斷創造歷史，實現從0到1的各項突破。

 

百年李錦記，一小時創辦無限極

（1992～1997年）

 

 

　　在中國，民營企業平均壽命只有3.7年，超過百年的企業僅僅有十多家，而無限極的母公司李錦記，自1888年成立，已經跨越三個世紀、五代人、130多年，依然充滿活力。李錦記以“發揚中華優秀飲食文化”為第一個歷史使命，把醬料生意做到了全世界，實現了“有人的地方就有李錦記”。

　　在李錦記的字典中，沒有“守業”，只有“永遠創業”。

 

 

　　上世紀90年代初，李錦記洞悉中草藥健康產業的廣闊前景，有志進軍這一領域。1992年，李錦記第四代傳人之一的李惠森，與父親李文達在廣州結識了原第一軍醫大學老校長趙云宏及幾位中醫藥專家，僅僅交談了一個小時，雙方就決定合作創辦無限極，開啟李錦記的第二個歷史使命：弘揚中華優秀養生文化，創造平衡、富足、和諧的健康人生。

 

 

　　創業之初，一切從0開始，1994年公司第一款產品增健口服液正式上市，因為知名度低無法打開市場，一箱箱產品積壓在倉庫里賣不出去，這就是無限極經歷的第一次危機。然而，我們沒有因此放棄，公司上下求索，李惠森董事長甚至親自去站柜臺以了解市場，最終決定以直銷模式來經營產品及事業，從此，無限極有了全新的突破，開始穩健前行。

 

直面生死考驗，化危為機

（1998～2000年）

 

 

　　機遇總是與挑戰并存。唯有直面挑戰、靈活求變，才能適者生存。

　　1998年，國家相繼出臺兩項管理政策，公司經營受到前所未有的打擊，遭遇了創業以來的第二次危機。李惠森董事長及時發出“轉型不轉理念”的一封信，公司改變經營方式，轉換為店鋪銷售模式，業務伙伴轉為經銷商，又買斷了原第一軍醫大學的股權，以技術合作的形式繼續開展合作。這樣既保證了合作伙伴的利益，也化解了公司的經營危機。

 

 

　　2000年，無限極在廣東新會召開以“新世紀、新使命、新輝煌”為主題的銷售年會，鼓舞了業務伙伴士氣、凝聚了人心，扭轉了業績低迷狀態，開啟了公司發展的新局面，成為無限極發展歷程中的一個重要轉折。

　　在生死考驗面前，公司和業務市場始終客企一體，同舟共濟，才使無限極化危為機，逐漸走出低谷。

 

制定五年計劃，步入快車道

（2001～2009年）

 

 

　　從低谷期中走出來的無限極，開始著眼于長遠，通過制定戰略規劃來引領公司發展。2001年，公司和業務伙伴客企一體，討論并制定了無限極第一個五年發展計劃，第一次清晰了未來的方向，明確了愿景和目標，僅用4年就提前完成了原來很多人看來不可能做到的指標。2005~2009年，公司制定并實施了“二五”計劃，業績達到了“一五”的5倍。

 

 

　　從“一五”到“二五”，是無限極不斷積蓄能量、夯實基礎的時期：新會生產基地一期、二期工程相繼投入使用，30家分公司和服務中心、4000多家專賣店遍地開花，獨特的企業文化和獨特的健康理念形成并不斷發展，推出了晉升表彰制度，產品結構不斷完善，形成了五大系列共50多款產品，公司在產品、質量、品牌、社會責任等方面獲得諸多榮譽，受到消費者、政府部門和權威機構的認可和贊譽。

　　2007年，無限極獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，事業發展有了更堅實的法律法規保障。

 

“三五”加速，邁入黃金發展期

（2010～2014年）

 

 

　　“三五”期間，無限極穩扎穩打，穩中求進，厚積薄發，邁入了全面發展的黃金時期。

　　2009年3月，無限極啟動使命升級暨品牌國際化戰略，同年9月公布了2010～2014年的“三五”計劃。無限極名稱、事業名稱、產品名稱統一為“無限極”。中國香港、中國臺灣及馬來西亞三個海外市場相繼成立，無限極邁出了進軍海外市場的步伐。

　　期間，無限極在業務隊伍、品牌建設、產品開發和經營環境等方面，推出了一系列歷史性的重大舉措，市場和公司的面貌發生了翻天覆地的變化：擁有了1個研發中心5大科研平臺，推出了60款新產品，持續舉辦“無限極世界行走日”活動，無限極新會生產基地三期工程、營口生產基地先后竣工投產，無限極中心、香港無限極廣場相繼投入使用，推出傳承發展制度，主動與各級政府、行業協會及媒體加強溝通交流，使公司、產品、事業獲得廣泛支持與認可。

 

“四五”跨越，改變行業競爭格局

（2015～2018年）

 

 

　　2015年中國保健品的產值近4000億元，中國保健食品行業進入繁榮發展的新階段。面對巨大的消費需求和激烈的市場競爭，2015年初，無限極高瞻遠矚，審時度勢，重磅推出“四五”計劃。

　　“四五”期間，無限極取得了許多標志性改善和突破性成果：領導人隊伍持續擴大，誕生了十幾位首席業務總監，數百位業務伙伴邁入市場領導人的行列；忠誠用戶群的規模不斷擴大，成為新的業績增長引擎。

 

 

　　公司在科研上不斷加大投入，與劍橋大學、諾獎得主霍夫曼教授等國內外權威科研機構和專家合作，數十款產品先后上市，多款產品榮獲世界品質品鑒大會等多項大獎；無限極品牌知名度與美譽度不斷提升，品牌價值升至658.69億元，在“中國500最具價值品牌”排行第45位。

 

 

　　在自身不斷發展的同時，無限極持續推進“思利及人助學圓夢班”、“希望工程·無限極快樂足球”等公益項目，推出行業內首個“規范經營日”活動，努力成為履行社會責任的優秀企業。

　　在“四五”計劃的引領下，公司和業務隊伍客企一體，實現了歷史性的突破，奠定了行業中的領先地位，改變了行業競爭格局，抵達了創業30年以來的高峰。

 

加速轉型，重新定義無限極

（2019年～至今）

　　2019年初，國家開展“百日行動”對保健品市場亂象進行整頓。隨后一起消費者投訴被媒體報道、廣泛傳播，使無限極一時間變成全網關注的焦點，遭遇了一場空前嚴重的輿論風波，這是無限極的第三次危機。公司全面響應“百日行動”，坦誠面對，積極回應社會關切，制定專項整改措施，整治夸大、虛假宣傳，強化對經銷商的管理，加強對消費者權益的保護，迎來更加穩健、高質量的發展。而公司的核心價值觀和產品品質也經受住了這次危機的考驗，贏得了政府、顧客和伙伴的更深信賴。

　　2020年，突如其來的新冠疫情打亂了各行各業的步調，也給公司帶來了第四次危機。受疫情影響，公司7000多家專賣店全面停業，線下活動全面停擺，業績受到嚴重影響。越是在艱難的時候，越是要著眼長遠，我們把員工、伙伴和顧客的身體健康與生命安全放在第一位，投入大量人力物力抗擊疫情，并撥付專項津貼用于緩解專賣店的經營壓力，推出“穩市場、穩增長”重要舉措等，保障了員工和伙伴的健康安全，穩定了市場發展。

 

 

　　疫情讓外部環境更加充滿不確定性，卻也加速了一些趨勢的發展進程，比如健康養生的消費趨勢、線上線下融合發展的趨勢等等，倒逼著無限極按下轉型變革的“快進鍵”。2020年，公司推出“五五”計劃，聚焦于創新與改變，謀劃新的布局。“五五”期間，公司圍繞產品領先、文化引領、數字化升級和商業模式進化四個靶點加速變革，不斷鞏固原有優勢，打造新的能力。

　　期間，公司進一步加大科研投入，成立了新的無限極全球科研中心，繼續深化與全球知名科研機構及專家的合作，不斷提升科研能力，加快迭代、推出新產品和新品牌，并持續開發電商產品，滿足消費者多元化需求；

　　通過文化變革、組織重構、引進人才等一系列舉措，打造敏捷組織，保持文化引領；

　　加速數字化升級，創新“直銷×社交電商”模式，與互聯網頭部企業開展戰略合作，助力線上線下融合發展；

　　商業模式進化取得突破性進展，致力于打造差異化競爭力、為顧客和伙伴創造新的價值。

 

 

　　2021年11月9日，由世界曲線女王扎哈·哈迪德設計的廣州無限極廣場正式落成，成為無限極新的全球總部、全球科研中心和全球體驗中心，表達了無限極對未來的信心和決心。以此為坐標，無限極邁入創業新征程！