相信對于大多數的80、90后來說，提到隆力奇都或多多少有印象。不管是奶奶經常抹的蛇油膏，還是夏天用來驅蚊清涼的花露水，都是一份兒時的記憶。

 

 

　　隆力奇創始于1986年，作為以“蛇”起家的村辦企業，隆力奇從一個捕蛇小分隊，發展到如今規模和技術力量領先全國的日化產品、養生保健品的研究、開發和產銷基地。無論商業環境如何復雜多變，隆力奇總能出奇制勝，通過一次次創新轉型，在光環加持的背后打造匠心品質。

 

　　木工理論深化企業管理

　　面對日化行業日益激烈的競爭，隆力奇走出了一條完全不同的道路。這一切的背后，都始于一位木工出身的董事長——徐之偉。

　　他曾經是一名木匠，做了九年多，他認為做木工，有兩樣東西不能少，一個是實樣，一個是圖紙。他也常說：“木工需要與東家溝通，確認好樣式，要畫圖紙，要以結果為導向，要把過程展示給人看，還要做得美觀。”

　　早期的木工經歷，在徐之偉內心烙下了深刻的印記。他常告誡事業伙伴們，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不得馬虎，要對得起客戶。他堅信，只有了解客戶的真實需求，站在客戶的立場去做產品，同時要超出客戶的期盼值，把客戶的效益最大化，才能真正做好產品。

　　隆力奇發展37年來，始終把“客戶在我心中”作為服務標準，并將此視為隆力奇對客戶的承諾。也正因如此，隆力奇日化系列產品投放市場多年來，沒有發生過因質量原因造成的質量事故，成就了國貨經典。

　　受木工文化的影響，隆力奇逐步形成了一套與眾不同又行之有效的管理體系——“木工理論”，并發展成為隆力奇管理體系的核心基因，成為企業發展的助推力量。“木工理論”一是將抽象的問題可視化，二是將復雜的問題簡單化，用圖解的形式說明問題，這樣的溝通機制由此也成為了隆力奇內部獨特的說話方式。

　　關于木工理論的精髓所在，一是以客戶（東家）的需求為目標確定效果圖，即以消費者的需求為目標制定企業的戰略規劃；二是以木工實操時的需要制定施工圖，即根據企業戰略規劃制定戰術或實施方案。

 

 

　　2009年，“木工理論”曾獲得《哈佛大學商業評論》“行動管理獎”。哈佛《商業評論》發表獲獎評語：行動中的巨人，推動中國企業管理的不斷進步，并最終使中國的管理者能跨入國際一流管理的水平。

 

　　匠心+創新 助力高質量發展

　　近年來，隆力奇一直在加強創新，用創新引爆產品，不斷突破來提升品牌形象。

　　2018年，在各行各業都瞄準年輕消費市場的當下，隆力奇大膽跨界合作，攜手《一人之下》《非人哉》《最后的召喚師》三大熱門IP進行產品創新，攜手備受年輕人追捧的二次元世界，推出系列周邊洗護產品。隆力奇此舉可謂是獨出心裁。2021年，隆力奇潛心打磨的蛇油棒系列產品深受大家喜愛，在小紅書和抖音等社交平臺上被瘋狂“種草”。

 

 

　　此外，隆力奇還發揮全球十大研發機構的研發實力，將產品研發立足國內，放眼全球，增強了產品研發的針對性、前瞻性、時效性、系統性，并加大成果轉化力度，提升研發成果的產業化能力。

 

　　智能化加速升級

　　近年來，隆力奇借鑒木工理論中的“施工圖”對所有生產車間逐一進行了升級改造。隆力奇生產廠區所有地面裝修都參照制藥車間標準，車間內部分區域凈度達到10萬級標準。如此過硬的硬件實力，不僅有效地提高隆力奇的產品質量，也為隆力奇的OEM、外貿業務拓展奠定了堅實的基礎。

 

 

　　為進一步提升生產制造能力，隆力奇于2012年建造了全球頂尖的智能化新工廠，引進了世界一流的自動生產線和生產設備，如意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗等生產設備，全面提升了其智能工廠標準。2015年，德國工業4.0首個中國項目落戶隆力奇。隆力引進德國工業標準，智能工廠、精益生產、全供應鏈協調，進入智能工廠時代。2017年，隆力奇成為首家大規模配備全進口利樂混料系統的民族日化企業，以此升級智造，助推加速崛起。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自動香皂生產線，并進行工業互聯網改造。至此，隆力奇人工智能邁入全新階段。

　　依托強大的供應鏈體系，匯聚全球資源，搶灘工業互聯網，目前隆力奇已坐擁全球五大智能工廠。2017年，隆力奇順利通過國家工信部兩化融合管理體系評定，并且隆力奇實驗室通過CNAS國家實驗室認證。2019年，隆力奇正式發布中國日化行業首個工業互聯網平臺，共享人機新時代與數字化新體驗。

　　從手工時代到自動化時代，再到如今的智能化時代，在歲月流轉中，隆力奇始終秉承匠心精神，不斷賦予產品新的活力，打造出匠心精品，升級智慧工廠，助推產業升級和中國“智造”高質量發展。