醫(yī)藥集團(tuán)精益管理體系的構(gòu)建及精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展已經(jīng)十余年，取得良好效果，隨著智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體行業(yè)環(huán)境的變化，制藥企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。為深入推進(jìn)醫(yī)藥集團(tuán)各公司組織績效，降本增效，2023年7月6-7日，天士力醫(yī)藥集團(tuán)精益管理工作坊在研究院學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開，來自醫(yī)藥集團(tuán)在津5家工業(yè)公司和津外8家工業(yè)公司的70余名生產(chǎn)相關(guān)管理人員參加了活動(dòng)，醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡金勇做總結(jié)指導(dǎo)，醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)康宇做開場致辭。

 

醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡金勇做總結(jié)指導(dǎo)

 

醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)康宇做開場致辭

 

　　為了增強(qiáng)管理者的心理管理知識(shí)和能力，工作坊首日，醫(yī)藥集團(tuán)與集團(tuán)工會(huì)合作，安排了管理者EAP講座，邀請資深心理學(xué)專家梁朝暉做了主題為《了解員工“心律動(dòng)” 助力員工“心成長”》的講授。與會(huì)者表示通過課程學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了心理管理的意識(shí)，了解了員工心理風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別及應(yīng)對方法，未來將運(yùn)用到管理工作中，關(guān)注員工心理變化，及時(shí)識(shí)別心理問題，引導(dǎo)員工釋放心理情緒，提升員工心理韌性，為團(tuán)隊(duì)和公司打造持續(xù)成長的正能量。

 

管理者EAP培訓(xùn)

 

 

　　7月7日，安排了精益管理交流分享，來自醫(yī)藥集團(tuán)5家在津公司及5家外地公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的主管領(lǐng)導(dǎo)及代表分享了各公司近年來推動(dòng)精益工作的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀精益改善案例。例如，股份公司生產(chǎn)分享了推動(dòng)精益及智能制造過程中的經(jīng)驗(yàn)及要點(diǎn)，以及經(jīng)典改善案例；江蘇帝益公司利用精益思維從人員精簡、收率提升、設(shè)備自研、自動(dòng)化生產(chǎn)線替代手工作業(yè)提高生產(chǎn)效率等方法的經(jīng)驗(yàn)；河南天地公司產(chǎn)線信息化、節(jié)能措施以及改善工具KATA的應(yīng)用推進(jìn)方法，各公司的精彩分享為與會(huì)人員開拓了眼界和思路。分享結(jié)束后，醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蔡金勇對各公司未來的精益管理工作做了總結(jié)指導(dǎo)。蔡總指出：集采沖擊、藥材行情走高等外部環(huán)境因素對醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)成本帶來壓力，做好精益管理工作尤為重要；精益管理工作要進(jìn)行系統(tǒng)性思考，要打破部門間壁壘，關(guān)聯(lián)部門聯(lián)動(dòng)配合，保持融洽的溝通氛圍；精益要做到數(shù)字化，通過數(shù)字化利用真實(shí)數(shù)據(jù)評估改善效果。蔡總希望管理者打破固有思維，將原有管理意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識(shí)，鼓勵(lì)大家從經(jīng)營者角度思考問題，持續(xù)精益改善，節(jié)能降本，保持產(chǎn)品的市場競爭力。

 

全體與會(huì)人員合影留念

 

　　為期兩天的工作坊圓滿結(jié)束，大家學(xué)習(xí)了EAP管理知識(shí)，交流了兄弟公司的精益落地實(shí)施思路、方法和優(yōu)秀案例，將助力各公司更好地利用精益工具，不斷回顧，不斷改善，使精益管理工作持續(xù)深入，成為公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。