今年是如新中國20周年，也是如新第三次走入進博會。憑借在美麗健康領域深耕多年的經驗，如新深刻感受到全球科技技術、生產方式的巨大變化，數字化與科技創(chuàng)新正在重塑世界。同時，作為中國改革開放和營商環(huán)境不斷改善的受益者，如新在中國市場的業(yè)績也在穩(wěn)中向好。

　　持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)和優(yōu)良的財務狀況，是如新厚積薄發(fā)的根基；高度的責任心和使命踐行社會責任，是如新行穩(wěn)致遠的壓艙石。近日，如新集團總裁暨首席執(zhí)行長寧懷恩（RYAN S.NAPIERSKI）接受了記者的專訪，深入解讀了如新在創(chuàng)新研發(fā)、可持續(xù)發(fā)展、社會責任等方面的具體舉措與成效。

 

如新集團總裁暨首席執(zhí)行長寧懷恩

（RYAN S.NAPIERSKI）

 

　　堅持創(chuàng)新多元 助力美麗健康行業(yè)高質量發(fā)展

　　近幾年，全球消費者對美麗與健康認知發(fā)生很大改變。消費者越來越傾向于選擇可以根據個人需求而定制的產品，同時社交媒體和網紅帶貨的影響力持續(xù)影響著消費者種草和購買產品。

　　企業(yè)想要滿足用戶對美麗健康全場景、全生命周期的需求，助推美麗健康行業(yè)的高質量發(fā)展，需要不斷提升自身的創(chuàng)新力。

　　近年來，如新秉持“薈萃優(yōu)質，純然無瑕”的產品理念，嚴格執(zhí)行6S品質措施，持續(xù)為消費者提供優(yōu)質產品。同時，不斷加大創(chuàng)新研發(fā)投入，整合全球資源、集聚全球智慧，以更好滿足中國消費者日益升級的個性化和定制化需求。

　　據寧懷恩介紹，面對行業(yè)的顛覆性趨勢，如新將遍布全世界近50個市場的組織架構重建和重構，以便更有效地執(zhí)行在個性化、社交商務和數字化基礎設施方面的愿景和戰(zhàn)略，重塑了業(yè)務核心競爭力和市場競爭新優(yōu)勢，并將為如新在中國的可持續(xù)發(fā)展提供新動能和新契機。

　　此外，如新于2022年提出了全新的2025愿景“憑借多元賦能的創(chuàng)業(yè)平臺，致力成為全球美麗與健康共融的領導品牌”。

　　為了加速達成這一愿景，如新聚焦三大核心戰(zhàn)略：分別是Empower Me個性化美麗健康戰(zhàn)略、社交商務聯盟以及拓展數字化生態(tài)系統，將物聯技術整合為一個共融的數字化生態(tài)系統，實現對顧客、分享者和經營者的高效鏈接，以更好滿足用戶的個性化需求。

　　同時，如新也在推動智能制造的發(fā)展。即將開業(yè)的二期項目采用工業(yè)4.0的智能化標準打造，將采用全球領先的智能技術和智能化管理系統，將智能化質量管理貫穿整個生產過程，包括采用產品全流程追蹤追溯防偽平臺，可追溯產品所用的原物料批次、生產線號等全部信息；應用全自動倉儲系統，無縫對接生產與物流環(huán)節(jié)等。

 

　　再赴“進博之約” 深耕中國市場二十年初心不變

　　今年，是如新第三次走入進博會，也是如新持續(xù)深耕中國的第二十個年頭。2003年，如新正式進入中國開設實體店鋪，至今已在中國投資建設了4大生產基地和1個研發(fā)中心，市場知名度持續(xù)增長。

　　2014年，如新在海外的最大投資項目落地中國——位于上海奉賢區(qū)的如新大中華創(chuàng)新總部園區(qū)。五年前，如新繼續(xù)投資人民幣3.6億元擴建了園區(qū)二期項目，預計屆時生產產能將擴大四倍。該項目也是如新集團在海外第二大投資項目，將進一步滿足中國和亞洲地區(qū)不斷增長的美麗和健康需求。二期項目有望在今年11月落成投產。

　　在進博會等展會平臺，如新也都是“常駐客”。通過多次參展進博會，如新將自己的新理念、新產品、新服務、新應用，傳遞給全球更多消費者，讓大家不斷了解如新，了解美麗與健康共融的生活方式。

　　“中國市場在如新全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是如新重要的研發(fā)中心、制造中心和創(chuàng)新中心。扎根中國市場、與中國經濟同頻共振，是如新集團的戰(zhàn)略目標。這一目標過去未曾改變，未來也不會改變。”寧懷恩表示，“進博會作為中國對外開放的重要平臺，‘品牌效應’不斷凸顯。連續(xù)參展進博會，如新也見證了進博會集聚全球優(yōu)質資源、聯通中國和世界市場的輝煌成就。我們期待在進博會舞臺，與全球特別是中國更多企業(yè)開展交流與合作，共同推動全球美麗健康事業(yè)的發(fā)展。”

　　據了解，本次參展，如新將聚焦智能護膚解決方案，展示前沿抗衰老科技和創(chuàng)新成果，同時展示如新在可持續(xù)發(fā)展方面的最新探索。

 

　　共筑可持續(xù)發(fā)展 用行動踐行社會責任和使命

　　寧懷恩表示，如新，是一家與眾不同的公司，是一家真正的使命驅動的公司。善的力量是公司從創(chuàng)立伊始就確定的如新文化的宗旨和根基。商業(yè)向善，才是企業(yè)生存發(fā)展的根基。

　　2019年，如新正式將可持續(xù)發(fā)展提升到戰(zhàn)略層面，將企業(yè)的成長與人類命運、環(huán)境友好融合在一起，制定了包含“地球與環(huán)境”、“產品與生產”、“人文與社區(qū)”三個維度的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以助力中國“雙碳”目標實現和社會公益事業(yè)發(fā)展。

　　為了讓更多員工、消費者意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，如新不久前還首次發(fā)布了全球社會影響力和可持續(xù)發(fā)展報告的中文版。

　　地球與環(huán)境方面，在2022年如新的全球總部回收了超過150噸材料，全球塑料使用減少了超82噸、紙張使用減少了超23噸紙張。僅中國市場，就回收空瓶近351萬個，節(jié)能約128萬千瓦時（數據截止至2023年6月底）。此外，即將開業(yè)的二期項目也按照國際性綠色建筑認證系統LEED標準打造，從設計、建筑材料到工藝，都將采用節(jié)能環(huán)保的理念。

　　產品與生產方面，如新計劃在2030年更換所有產品包裝，實現可回收、可循環(huán)、可重復利用、可精簡、可再生。

　　人文與社區(qū)方面，如新在全球累計捐款超過670萬美元（約合4820.7萬人民幣）。在中國，如新中華兒童心臟病基金在大中華區(qū)募集超過1.43億人民幣的善款，平均每天讓3位先心病患兒獲得新生。上海如新公益基金會資助30所學校，幫助超過5萬多名學生。如新還為超過182萬名中國大陸兒童送去了超過8400萬份蜜兒餐，幫他們改善了營養(yǎng)狀況。