8月15日，2025下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨人才高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議舉行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員、專(zhuān)家組成員以及“關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)班學(xué)員參加會(huì)議。

 

 

　　安惠生物科技副總經(jīng)理曹昌貴進(jìn)行部門(mén)和崗位職責(zé)梳理工作總結(jié)。他指出，各部門(mén)在此次崗位梳理工作中表現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，明確了各崗位的具體需求，為公司的人才管理和崗位匹配提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

　　安惠生物科技人才發(fā)展工作小組成員鄭曉耘介紹了“勝任力模型”崗位梳理工作的進(jìn)展。她闡述道，“勝任力模型”能夠衡量出員工與崗位的匹配程度，以及員工在未來(lái)崗位上可能達(dá)到的績(jī)效水平。談及公司為什么要推進(jìn)“勝任力模型”。她表示，建立“勝任力模型”，公司可以明確各個(gè)崗位的核心能力要求，為在人才選拔、培養(yǎng)和使用等方面提供了科學(xué)、系統(tǒng)的指引。

 

 

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作的閃光點(diǎn)，闡述了下半年重點(diǎn)任務(wù)。特別是針對(duì)4月份《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)后的“非人力資源管理的人力資源管理”工作進(jìn)行了思考探討，為人才管理的優(yōu)化提供了新思路。安惠律師事務(wù)部主任尤昌輝分享了對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

 

 

　　安惠生物科技總經(jīng)理助理、青年發(fā)展委員會(huì)主任陳駿驊和安惠生物科技專(zhuān)家組成員羌校君分別代表青年員工和專(zhuān)家組進(jìn)行分享。陳駿驊側(cè)重青年成長(zhǎng)與企業(yè)賦能，羌校君聚焦專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者形成“青年實(shí)踐”與“專(zhuān)家理論”的互補(bǔ)格局。

 

 

　　安惠生物科技董事長(zhǎng)陳惠發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)“勝任力模型”不僅要考量員工能否勝任崗位，更要衡量其與崗位的適配度。同時(shí)，管理者要學(xué)會(huì)科學(xué)管理人才，營(yíng)造讓下屬快樂(lè)工作的氛圍，以此形成強(qiáng)大的工作合力。他還分享了“張謇‘癸卯東游’研學(xué)之旅”的感悟，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，秉持長(zhǎng)期主義，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢思想根基。對(duì)于人才培養(yǎng)，他著重指出要加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，帶好團(tuán)隊(duì)。管理者要學(xué)會(huì)放手，給予年輕人充分的自主權(quán)，讓他們?cè)诎l(fā)揮能力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。