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雅芳并無懸念地獲取了直銷法規頒布以來的第一張正式牌照，輿論關心的熱門似乎仍然是單多之爭中雅芳的勝出。
然而中國直銷的選擇既不簡單，也不偶然。
是中國短暫而跌宕曲折的直銷發展之路歷史性地選擇了雅芳，同時也是雅芳適應中國直銷背景而采取的創造式的互動新模式，重新定義和示范了未來中國式直銷。雅芳的拿牌，可以說拉開了中國直銷產業復合化的序幕。
而雅芳（中國）在獲得首張直銷新牌照后，其總裁高壽康亦表示了對雅芳式新直銷模式的信心：在繼續嚴格遵循直銷法等相關法令法規的前提下，雅芳不僅將全面推行直銷模式、認真推廣試點經驗、堅持嚴格的'雅芳直銷培訓標準'、確保消費者的高度滿意率，還將一如既往地為專賣店提供持續的發展空間。同時，我們已經完成了對所有分支機構的培訓，確保其能夠有效支持新模式的發展，最大限度滿足消費者的需求。
一、雅芳--中國特色的歷史選擇
當中國直銷的發展向平穩過渡，
當政府管理的天平向秩序傾斜，
雅芳作為準備最好、狀態最佳、配合最全面的企業，成為中國直銷的未來新標桿也就合情合理了。
在中國直銷的發展歷史中，直銷是一個經濟影響相對有限而社會影響相當廣泛的產業。由于金字塔騙局的一度泛濫，合法直銷在很長時間里失去了話語權。因此秩序成為中國直銷發展中一個與成長并重的詞匯。
既要遵循直銷的規律，又要結合中國的國情，成功轉型之后的雅芳成為有中國特色的直銷選擇。雅芳通過嚴格的招募程序和對直銷員規范的內部培訓，以及將管理透明化的電腦披露系統，在提升企業自身管理效力的同時，也更好地幫助政府對直銷員的銷售行為進行監管。
秩序之重
自上個世紀90年代初，雅芳以第一家正式注冊登記的直銷公司進入中國開始，中國的直銷市場書寫了一部跌宕起伏的發展史。
在直銷企業蜂擁而起、市場擴張一日千里式的快速發展的同時，市場也陷入了魚龍混雜的混亂狀態，被業內專家稱為鮮花與毒草一起瘋長。
中國這個熟人社會雖然被業界普遍視為直銷業發展的沃土，但同時也加大了規范直銷業的難度。在經歷了中國直銷的興起、混亂、失控之后，于是有了1998年的政府傳銷禁令，以及直銷企業在中國的刻苦轉型。在規定外商投資傳銷企業必須轉為店鋪經營后，中國政府批準了安利、雅芳、玫琳凱等10家外商投資直銷企業轉型經營。
在這十家直銷企業中，只有雅芳最為徹底地選擇了做單，而大部分則并未放棄團隊記酬的多層次模式。無疑，倘若單純根據業績標準衡量，多層次直銷是當之無愧的國際主流模式，在全世界900億美元的直銷市場中占據了80%-90%的份額。在中國市場上，安利在轉型當年(1998年)的銷售額雖然從1997財年的15億元人民幣跌落到3.2億元人民幣，但數年之后其經營業績已經領先于其他轉型企業，被認為是以最小的代價保留了自己最核心的能力。
然而，與單層次直銷相比，多層次直銷與金字塔式傳銷之間畢竟更難區分。對于保留著非法傳銷經濟邪教、經濟癌癥痛苦印象的政府而言，這一點絕非無足輕重，而各地此起彼伏的非法傳銷、變相傳銷案件，又在時時刻刻提醒著監管部門警惕其死灰復燃。
在以安利為代表的多層次直銷企業，依靠轉型變身快速發展，中國直銷市場再次騰飛的同時，種種變相傳銷引起的社會問題再度卷土重來。據有關部門統計，2000年底，全國各地發生各種利用非法傳銷、變相傳銷進行違法犯罪活動的案件近500起，參加各種非法傳銷的人員達數百萬人次，非法經營額達近百億元。2001年，我國共查處非法傳銷案件2400多件，取締傳銷窩點2500多個。2003年9月至2004年10月，全國共查處傳銷案件2797起，取締傳銷窩點1.1萬個，遣散傳銷人員20多萬人次，移交公安機關案件248件。僅2004年以來，工商機關就查處了廣東茂名和湖北武漢違法組織傳銷案、江蘇無錫德國王牌88傳銷案等一批大案要案。
與這種混亂局面呈現對照的是，1998年雅芳全面轉向店鋪銷售以來，除了因個別產品質量問題出現的糾紛，沒有出現任何因為企業發展機制、銷售行為而引起的社會問題。而其它多層次直銷企業，或多或少地出現了被政府點名規范、停止招募銷售人員等問題現象。中國政府面臨著比1998年更嚴峻的挑戰。
雅芳模式--全球戰略的中國縮影
雅芳的直銷制度中，只有兩個層級，所有的收入都必須建立在銷售的基礎之上，雅芳一直不使用上、下線這樣的詞匯，而實際的利益紐帶中也并沒有類似的概念。因此，所有的雅芳小姐只會向顧客推銷產品，而不會拉顧客加盟其中。這種制度本身與依靠下線的銷售方式，以及金字塔上部收益的傳銷有著本質的不同。
值得一提的是，雅芳的零售式轉型并非只是適應中國市場的特例，實際上，也是當年其新任全球CEO鐘彬嫻上任后帶領雅芳走出業績頹勢的重大戰略之一。1998至1999年，不僅雅芳公司在中國市場由于轉型而導致業績下滑，在美國及其它市場也因為新經濟帶來的對傳統直銷模式的沖擊，而遭受著同樣的命運。面對全球性的企業危機，鐘彬嫻臨危上任，對公司進行大規模的調整，并在4個星期后宣布在保留直銷的同時，全力進入傳統零售業。某種意義上說，雅芳在中國的轉型，其實暗合了其全球發展新戰略的脈搏。
為了盡快適應中國的新形勢，當時中國雅芳探索出一條既能持續經營，又符合國情的經營之路--即采取適應改革變化、轉變經營模式、回歸傳統的批發零售，并創造性地提出了四條腿走路的策略，即同時發展BB（專賣店）、PBC（Private
Beauty Counter：合約美容專柜）、SD（Store Dealer：零售店）、SP（Sales
Promoter：推銷員）。
1999年3月第一家雅芳產品專賣店在廣州建立，四個月后第一個標準化的雅芳專賣店形象推出。雅芳由此開始了痛苦轉型后的摸索與創新。隨后的三年間，雅芳在中國大陸74個大中城市開設了分公司，并依據6萬非農業人口一個點的原則，設立了6000多家專賣店和近1700多家專柜。雅芳在中國結了一張網，通過這張網，其產品如血液一樣流淌在大中城市商場、二三級市場甚至一些鄉鎮市場的渠道。隨后，雅芳在中國市場每年業績增長近40％，2001年實現了盈利，到2002年銷售額（凈值）超過10億元人民幣，其中80％來自專賣店，20％來自專柜。
2005年4月，在歷時近一年的準備時間、先后11次幾易直銷試點方案之后，雅芳成為新一輪中國直銷大變革中，中國政府選擇的唯一一塊試驗田。在這件在雅芳看來榮譽意義遠大于實際利益的任務中，雅芳飾演的角色已經不完全是一個在中國以盈利為目的的普通企業，決策層相信，在試點過程中出現的問題極有可能也在直銷業開放之后出現，摸索解決方案，找出一條既能維護消費者權益，又能打擊非法傳銷，同時保護合法直銷企業利益的直銷良性發展之路，顯得十分關鍵。
在過去接近一年的時間內，被稱之為中國直銷市場重新開放前實驗室的直銷試點工作一直在艱難中推進，嚴格的監管、業者的質疑、輿論的壓力、雅芳內部各銷售渠道人員的彷徨、甚至競爭對手惡意的阻撓，使雅芳的試點之路鋪滿了荊棘;然而，就在此時，
雅芳比業界預期更早的時間，于今年2月底獲得第一張新直銷牌照。在獲得牌照后，雅芳（中國）總裁高壽康表示，雅芳（中國）將把他們直銷試點的經驗和專賣店＋直銷員模式從試點城市向全國范圍內推廣。
雅芳今后要做的就是以專賣店為基礎，通過系統的培訓，使其成為最符合國家商務部標準的服務網點，為直銷員及廣大消費者提供便捷的服務。此外，專賣店在經營雅芳產品的同時，將通過它們所提供的美容服務等便捷服務而獲得新的盈利增長點；同時消費者也能夠通過更加方便、快捷的渠道享受優質的雅芳產品以及全面、專業的服務。
可以說，是中國市場的外因和雅芳企業發展的內因的雙作用力，成就了雅芳在中國的直銷新模式。
鏈接：中國直銷發展大事記
第一階段1990年-1998年4月：興起-混亂-失控-整頓
上世紀80年代末 日本一家賣磁性保健床墊的Japan Life公司在我國開展傳銷業務，直銷在中國悄然出現。
1990年11月14日 第一家正式注冊登記的傳銷公司是美國雅芳美容品公司。
1994年8月11日 國家工商管理局發布《關于制止多層次傳銷活動違法行為的通告》（233號文）
1994年9月22日 國家工商管理局再發240號文《關于查處多層次傳銷活動中違法行為的通知》
1995年9月22日
國務院辦公廳發出《關于停止發展多層次傳銷企業的通知》，對國內再次過熱的傳銷進行規范限制；隨后不久，國家工商行政管理局制定了《關于審查清理多層次傳銷企業的實施辦法》并首次批準了41家企業可以開展傳銷業務，中國直銷業進入相對平靜期。
1997年1月10日
國家工商行政管理局頒布了《傳銷管理辦法》。提出單層次傳銷和多層次傳銷的定義，但由于對二者區分沒有嚴格的標準，加之文件并規定多層次傳銷公司由國家工商管理局批準，單層次傳銷公司由地方省級工商局批準，許多企業開始擴張發展，但問題也隨之而來，特別是地方政府批準的單層次傳銷公司不規范運作幾乎都行多層次之實，加上大批非法傳銷公司推行老鼠會制度，到98年初時已有失控的跡象。
1998年4月21日 國務院頒布了《關于禁止傳銷經營活動的通知》，對整個傳銷行業全面禁止整頓。
第二階段：1998年7月 －2003年，轉型期
1998年6月18日
國家三部委（對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易部）發出《關于外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》,規定外商投資傳銷企業必須轉為店鋪經營，并批準了安利、雅芳、玫琳凱等10家外商投資直銷企業轉型經營。
2000年8月13日 發布《國務院辦公廳轉發工商局等部門關于嚴厲打擊傳銷和變相傳銷等非法經營活動意見的通知》。
2001年10月31日 發布《國務院辦公廳關于開展嚴厲打擊傳銷專項整治行動的通知》。
2002年4月1日
國家再次發布《關于（外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知）執行中有關問題的規定》，對轉型企業中雇傭推銷人員的方式、報酬、合同訂立、培訓規模等具體問題作了明確規定。
第三階段：2003年至今，創新發展期（需要進一步補充）
2003年9月9日
由商務部外資司、商業改革發展司、工商總局外商投資企業注冊局主辦的廈門投資直銷業研討會召開，參加這次會議的包括國家工商總局代表、外資司代表和雅芳、安利等8家外資直銷企業的高級代表。這次廈門會議被看作是中國大陸重新開放直銷的一個標志。
2004年的2月9日
商務部宣布，中國將制訂直銷業相關法律，嚴格區分直銷和各種形式的傳銷，在繼續大力打擊非法傳銷的同時鼓勵合法直銷，促進在華的中外直銷公司共同發展。
2005年4月8日 雅芳獲得試點資格
2005年5月 試點細則公布
2005年9月2日，《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》正式頒布
2006年2月底 雅芳獲得首張新直銷牌照
雅芳：定義中國式新直銷(2)
【作者：齊馨】
二、全球直銷視野下的合理性
信息時代使得上門直銷變得過時和簡單。在商業全球化以及信息化的背景下，傳統直銷模式企業以及傳統零售型企業都在隨著市場與消費者的需求變化，而進行著自身銷售模式的調整，多元化銷售模式成為企業發展的一致選擇。
直銷早在1910年就在美國出現。世界直銷聯盟（Ｗｏｒｌｄ Ｆｅｄｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ Ｄｉｒｅｃｔ Ｓｅｌｌｉｎｇ
Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎｓ
ＷＦＤＳＡ）將直銷定義為：將產品與服務直接行銷給消費者，為一充滿活力、充滿生氣、迅速擴張的銷售管道。
2005年10月19日，第12屆世界直銷聯盟全球代表大會在英國倫敦召開。作為世界直銷協會聯盟的最高決策機構，WFDSA每隔9個月會舉行一次年度會議，探討世界范圍內直銷業的熱點話題。從歷時三天的年會中，至少傳達出兩個簡單而足以震動直銷界的信息。
其一，世界范圍內的直銷市場正在快速成長。2005年，世界直銷聯盟所屬各國會員公司約有近1000億美元的營業額（不包括中國），全世界約有5000萬人從事直銷工作。比起上一個十年，這個數字的增長要巨大很多。
再者，在今年出席會議的全球35位CEO中，英國著名零售企業Bodyshop
的CEO的出席顯得格外引人注目。作為一家從1976年在英國開辦第一家美體小鋪開始，到今天為止，已經在全球50個市場建立了1900家店鋪的零售業代表，Bodyshop的直銷傾向成為全球快速消費品企業多元化銷售模式殊途同歸的一個縮影。
和雅芳在上個世紀末宣布在直銷的基礎上同時起動零售戰略一樣，眾多傳統跨國公司開始紛紛試水直銷市場。比如聯合利華就已經開始在泰國等東南亞地區進行了直銷嘗試，以個性化環保型的個人洗護用品而占領市場的英國品牌Bodyshop，也在積極探索直銷模式。而傳統的直銷公司，如安利、雅芳，在美國也倚仗Internet，通過強化物流配送，通過簡單高效的網絡銷售而改變過去人對人的傳統直銷模式。
對中國而言，直銷在美國、日本等市場進入黃金時期時，各種先進的無店鋪銷售形式尚未出現，而中國是在信息技術非常發達的情況下開放直銷的，是在國際化、全球化同步的情況下發展直銷，所以我們不能忽略這種信息化的趨勢所帶來的銷售方式的影響。
美國直銷專家羅伯特.費茨.帕特里克 (Robert L.
Fitzpatrick)在接受本刊專訪時表示，大型零售店不斷增加，產品通過郵購和因特網購買產品更快捷方便，這使得直銷--在家中一對一的銷售--變得沒有必要，不實用和沒有利潤。信息時代使得上門直銷變得過時，但卻在實際上助長了傳銷商業機會的欺詐行為。實際上，許多金字塔計劃現在完全是網上操作。
因此，中國不應參照美國的模式，而應從自己的實際情況考慮。履行對WTO
的承諾不意味著要允許金字塔計劃運作。中國制定有關多層次營銷的專門法規是完全正確的。
三、雅芳：創新中國直銷業
當其它直銷企業還糾纏于單多之辯的時候，雅芳卻超越這種紛擾之上，埋頭于整合企業現有資源，積極拓展多元化銷售渠道，促使企業競爭力以及品牌形象的全面提升。從而更專注地進行區域布局，更高效地開拓潛在市場，以更適合中國市場的全新模式，聯合經銷商和推銷員以專業的服務和更廣闊的覆蓋網絡為更廣大的消費者提供服務。同時也最大程度地為合作伙伴們提供了更廣闊的發展平臺和盈利空間。
圍繞店鋪改造直銷系統可以說是雅芳在中國式轉型中，與安利等多層次直銷對手圍繞直銷員改造系統的最大區別。
將旗下6000個零售店鋪打造成具有自身盈利和提供支持的互動式雙效系統，是雅芳在中國直銷市場作出的最大創新。在現代管理系統和物流系統支持下，短短7年時間內，雅芳編織起了一個由7000多個零售網點構成的、僅次于中國郵政和柯達的中國第三大營銷網絡。并且打造了一種公司、店鋪、直銷員的新型鐵三角關系，從而創造性地呈現了一種三贏式的良性發展局面。
站在對中國直銷市場的觀察角度而言，轉型后的雅芳模式至少給業內帶來了以下四點新意：
A店鋪不僅銷售產品，也銷售服務。
展望2006年，我們的重要目標是'保證各專賣店的銷售增長'！中國大中華區總裁高壽康先生在今年年初的一次專賣店升級儀式上稱，雅芳將為經銷商提供多種盈利機遇，專賣店的升級換代就是其中之一，專賣店店主需要申請中級美容執照，從事美容沙龍業務，通過高附加值的個性化沙龍服務贏得更多利潤。
在以店為發展軸心的雅芳模式中，第四代形象專賣店的新不僅體現在形態、功能、產品陳列方面，更體現在增加的功能區域和新引進的收費美容項目上。
事實上，提升專賣店形象是雅芳在獲取直銷牌照后的通盤布局中重要而有計劃的一步。在競爭日益激烈、市場環境日益復雜的情況下，雅芳一直在穩步推進渠道部署：進入中國15年來，雅芳以穩健的姿態不斷做大營銷底盤，擁有近8000個銷售網點的龐大中國網絡已經覆蓋國內23個省、5個自治區及4個直轄市。高壽康認為：雅芳品牌的優秀不僅體現在人們買得更多，還表現在有更多的人來買。樹立了品牌的大眾性后，雅芳還將不斷挖掘品牌深度，調動各方資源，通過更為時尚、新穎的店面包裝和更具人性化的服務為專賣店吸引盡可能多的新消費者。
專家點評：
將收費美容等增值服務納入店鋪經營系統，既合理也可行。從僅僅銷售產品轉向產品銷售+美容服務，就市場需求而言是有道理的。而且提升了店鋪的服務質量和拓寬了店鋪的顧客承載量。
因為美容護膚用品的銷售在中國雖然處于上升的發展階段，但對消費者的服務模式一直存在瓶頸。目前存在的方式可以分為三種，單獨銷售產品，單獨提供服務，產品銷售和服務并舉。單獨銷售產品必須依靠產品的品牌和渠道的組織，這通常需要大量的資金投入；單獨提供服務必須依靠服務技術和服務質量，在這方面過去是大量的中小企業和單店模式，也會造成資源的浪費。所以目前市場上已經開始崇尚第三種模式。
對雅芳來說，這是個新的盈利點，對市場來說并非全新的模式。但雅芳利用國際品牌的威力進入美容服務領域，恐怕會給美容服務業帶來沖擊。以跨國公司的管理模式來看，雅芳的進入也許會改變這個領域服務不規范、信譽不佳的狀況。因此很值得市場期待。
B支持直銷員點對點物流，這在快速消費品行業中并不多見
雅芳高覆蓋率的網絡特點決定了它的產品配送系統必須強大、高效而且延伸面廣。目前雅芳采取的是直達配送物流管理系統，該系統2002年起率先在廣州、武漢實行，并逐步延伸至北京、上海、重慶等地，如今已陸續擴展到全國74個大中城市，覆蓋所有的經銷商。
據雅芳公司披露的資料稱，直達配送物流管理運作模式是建立在DRM系統之上的。在互聯網載體和DRM系統平臺的共同作用下，通過第三方物流公司，實現對全國各地幾千甚至幾萬個終端銷售網點的統一管理，包括對經銷商的訂單管理、配送管理、庫存管理、賬戶管理、人員管理等等。目前，對所有銷售終端，雅芳都能保證72小時直達配送，對重點城市已實現48小時送達。對于雅芳的經銷商而言，如今足不出戶就能輕而易舉地完成過去耗時費力的付款、提貨、運輸等繁瑣工作。同時，雅芳還承諾，直達配送還將繼續提速，爭取實現2
4小時妥善送達。
值得關注的是，這一龐大的物流系統也為雅芳參與重新開放的中國直銷業競爭奠定了基礎。直銷業競爭對手目前的優勢是能夠把貨品通過雇傭推銷員直接送到顧客手中，但受店鋪距離的限制，推銷員必須囤貨，否則接到顧客訂單后，將需要一定的時間才能把貨送到顧客手中。但雅芳目前已鋪開的近8000個網點及為此配套的快捷物流配送系統，一旦啟用直銷員，將能保證直銷員快速從終端提貨、把貨品送到顧客手上，取得一定的時間優勢，從而提升顧客的滿意度和忠誠度，也避免了直銷員囤貨所帶來的風險和不穩定因素。
專家點評：雅芳這幾年在物流管理上下了不少功夫，應該說也是找準了中國快速消費品流通的一個弱點。目前快速消費品的流通中出現的很多問題的可以歸結為物流上的問題。例如我國的物流環節成本偏高，效率低，這是大家都感覺得到的。雅芳的物流除了對店鋪的服務外，在她獲得直銷經營許可后，必然也擔負著為直銷人員服務的職能。實現對直銷人員點對對點的物流服務，不僅可以提高服務質量和效率，對直銷行業來說更重要的是可以提高對直銷人員的控制程度，強化直銷系統的監督。這是目前大多數直銷企業可能做不到的。
這種物流服務模式應該是一個高度智能化的系統。因此，從技術上講應該不存在問題。如果有什么環節需要注意的話，恐怕是在運行過程中如何將店鋪系統和直銷員系統有機地結合起來。因為據我所知，在經營上雅芳的店鋪系統和直銷員系統是完全獨立的，脫離店鋪實現點對點的服務可能會存在問題。但如何在經濟利益上充分利用店鋪形成公司、店鋪、直銷員的三方高效互動，恐怕對雅芳也是一個挑戰。
C將店鋪打造成具有自身盈利和提供支持的雙效系統。
在雅芳的直銷模式里，店鋪的作用非同小可。將店鋪打造成具有自身盈利和提供支持的雙效系統，改變了直銷傳統模式中直銷員單打獨斗，或是個人支持個人，大經銷商支持小經銷商的慣性，而是一方面為店鋪開發新的產品線、創造新的盈利空間，一方面將其打造成信息終端、物流終端，大大增強了銷售管理的透明度。
不論外界對于直銷模式作何爭論，雅芳確實是在自己既定的戰略目標下，強化自身管理能力及總體競爭力的提升。自行研發DRM經銷商管理系統、深入到專賣店的POS終端銷售系統、規范人員管理的PDP績效管理和KPI量化業績指標評估系統、高效數據倉庫CIA系統等等，這些針對雅芳模式特別設計的系統，不但能幫助經銷商們解決了棘手的庫存、資金、訂單、人員等管理難題，也使總部的標準化運營指導得以妥善落實。
而雅芳這一系統突現的強大監控功能，也是促使其在模式之爭中加分的重要因素。這是因為經銷商會自愿將所有確切的運營數據--包括可能出現的直銷員資料--都輸入系統，從而享受信息化管理帶來的競爭優勢，而系統的智能管理就會自動規范經銷商的經營、甚至某個直銷員的業績和獎勵兌現。另一方面，只要在總部的高效數據倉庫中取樣分析，就能通過調研評估銷售策略、管理力度是否合理，以便給銷售前線前瞻性的指引。
專家點評：將店鋪打造成具有自身盈利和提供支持的雙效系統，說是直銷企業的創新，可能既有主動的成分，也有被動的成分。因為雅芳從1998年以來一直以店鋪的方式在經營，在雅芳進行直銷試點的時候，她也對店鋪系統持續經營條件下的直銷員模式進行了探索。我認為雅芳的雙效模式可以最大限度的利用雅芳已有的資源，這包括她的店鋪、她獲得的直銷許可、她花費巨資打造的物流系統等，也包括她在中國經營多年所積累的特殊品牌效應。我不敢說這對中國的直銷業一定會產生重大的影響，但對雅芳來講肯定是最佳的選擇。
通常在多層次直銷中，店鋪所起的作用十分有限。在中國特殊的經營環境中，由于1998年國家禁止傳銷經營，當時的轉型企業采取了店鋪+雇傭推銷員的方式，才把店鋪的問題引入到了直銷領域，而且還成為一個極為重要的話題。我認為，對大多數采取店鋪+雇傭推銷員方式的企業而言，店鋪的作用大體有四個：一是物流服務；二是銷售服務；三是形象提供；四是便于政府管理。我想如果說有不同的話，應該說雅芳的店鋪更多地是經營功能，較少有象征意義。
D建立公司、店鋪、直銷員的新型鐵三角關系。
雅芳所開創的直銷新模式，從以往傳統直銷模式中的公司-直銷員的兩點一線關系，發展為一種公司、店鋪、直銷員三者互為依托、共同發展的新型鐵三角關系，并且正在呈現一種三贏式的良性發展局面。
在這個穩定的三角系中，雅芳公司用強大的信息化管理和物流體系，支持和重塑了店鋪網點與直銷業務員的全互動系統，使二者在市場中有不同的分工和效用：對直銷員而言，遍布各處的便捷的服務網點，為獨立銷售提供了強大的支撐后盾；對店鋪經銷商而言，模式發展重心的地位以及公司提供的一體化電子管理系統和更多產品線及新盈利點的實際支持，也使其感受到可持續發展的信心。
正像高壽康所說，通過系統化的培訓、立足于兼具服務網點與單層次直銷優勢的新業務模式，雅芳、經銷商、直銷員將結成堅不可摧的鐵三角合作伙伴關系，共同締造成功的直銷事業，同時也將為更多的消費者提供優質的產品與完善的服務。
專家點評：可以認為雅芳的三角系統是基于市場分工的一種選擇。因為，在美容護膚品市場，消費者的個性消費特點越來越明顯。店鋪的服務和直銷員的服務更有特色，滿足了不同類型消費者的需要。從這個意義說，這是一種有意義的市場布局，可以把它看成是一個互動的市場服務系統。
直銷員可以借助店鋪增加消費者的信心，也可以在物流上得到店鋪的支持；而店鋪也可以借助直銷員的口碑增加相應的影響力。當然，這一切都需要公司在兩個系統的管理上調度得當，對兩個市場的區隔和影響有足夠的認識。相對于單一市場來說，其管理難度有所提高。例如產品的區隔就是必要的，避免兩個系統之間形成不應有的競爭，影響產品的價格和形象。
所謂互動關系，我認為主要是品牌資源的共享、物流資源的共享和產品資源的共享，公司通過整合式的管理可產生三贏的局面。
點評人：北京商業管理干部學院院長，教授，《成功營銷》雜志社社長，直銷專家楊謙。
雅芳：定義中國式新直銷(3)
四、對話楊謙：雅芳新標桿意義何在？
隨著社會信息化的不斷發展，各種新興媒介對經濟的影響作用越來越深刻，有店與無店區別、直銷和分銷的區別、人對人與信息終端對信息終端的區別可能越來越模糊，這一現象被業界稱之為銷售模式的復合化和多元化。
中國直銷產業的發展也不可能脫離這樣的發展軌跡。因此，如果說雅芳是未來直銷產業的標桿的話，她的意義在于拉開了中國直銷產業復合化的序幕。
《成功營銷》：因為直銷行業的巨大社會影響力，因此其經營模式也一直是政府關注的焦點。雅芳這種新模式，對社會及政府監管有什么樣的意義？
楊謙：直銷是一個社會影響超過經濟影響的行業。我想這也是中國直銷立法的最基本的依據。雅芳的經營模式一是杜絕了團隊計酬，二是倚重了店鋪系統，三是強化了物流等服務的系統。雅芳獲得第一張直銷經營許可，既是政府管理部門對其進行的試點模式的認可，也是在對社會傳遞一個標準的信息。從雅芳近年的經營實際看，其產品質量、人員培訓、店鋪輔導、品牌形象等都有非常正面的影響。因此，雅芳模式的確立應該說對社會來講有利于扭轉對直銷產業的不良印象，重塑直銷的形象。當然，也不能忽略的是，雅芳試點完全是在政府管理部門的監控下進行的，其運行的穩定性和安全性也是經受考驗的�？梢哉f這種模式也便于政府的監管。
《成功營銷》：雅芳獲得了第一張直銷牌照，某種意義上說也就成為中國式直銷的一個新標桿，您認為這種相對多元化的直銷新模式會對中國未來的直銷業產生什么樣的影響？
楊謙：能不能成為標桿我不敢說，但雅芳獲準的意義不容低估。第一，雅芳模式完全以產品零售為導向，在一定意義上也可以說是直銷理念和本質的回歸。這一點對中國市場來講非常必要，也非常及時。也可以說這是一種國情的選擇；第二，店鋪系統和直銷員系統的并存，也使直銷產業的就業意義更加扎實，使直銷員有了更可期待的職業前景；第三，超越單多爭議的模式也預示了直銷產業的創新。雅芳模式對單多的終結不是簡單的或多或單，而是對資源的重新整合和布局。無論從哪個角度說，雅芳模式的發展都是引人關注的。
說到她的意義，我認為還有一點必須提及，那就是復合式的模式。這種多元化的模式肯定會對未來中國的直銷業產生一定影響。我認為，雅芳的模式不僅僅是對中國經營環境的適應，也有著在經濟全球化、信息化的條件下的主動適應。
隨著社會信息化的不斷發展，各種新興媒介對經濟的影響作用越來越深刻，在這種情況下，傳統直銷的經營模式也會變型。在一些發達國家，直銷公司的經營模式中越來越多地進入多種經營方式的元素，使得直銷產業朝著多元化的方向發展，這也是我們必須關注的。有店與無店區別、直銷和分銷的區別、人對人與信息終端對信息終端的區別可能越來越模糊，我把這一現象稱之為銷售模式的復合化和多元化。我相信中國直銷產業的發展也不可能脫離這樣的發展軌跡。所以，如果說雅芳是未來直銷產業的標桿的話，她的意義在于拉開了直銷產業復合化的序幕。
《成功營銷》：直銷業內對于這種店鋪＋直銷員為基本模式的直銷方式，有著不同的聲音，對此您的看法如何？
楊謙：店鋪+直銷員的方式起始于1998年。那確實有中國特殊的國情，但這種模式在實踐中也豐富了直銷產業的發展模式。
因為中國是一個地域非常遼闊的國度，對直銷產業過去那種人對人的模式來講，地域的因素可能十分重要。剛才我說過，物流是中國商品流通領域的一個瓶頸，它對直銷發展的影響是極為不利的。例如，貨品供應的不及時，對傳統產業來說只是增加消費者的抱怨，而對直銷來講就可能增加個人之間的不信任甚至出現惡性糾紛。
從這個意義說，店鋪因素的介入不僅僅是增加了物流的設施，也適應了國內商品流通的現狀。它是中國式的，但也可能對其它國家和地區的中心城也有借鑒。
《成功營銷》：這種模式是否可以成為其他眾多直銷企業復制并以此成功的模板？
楊謙：我認為復制起來很難。一是愿不愿意復制，二是能不能復制。我感覺，愿意復制的企業不會多。因為雅芳所積累的資源是比較獨特的，這不是外在的模仿就可以學到的。目前雅芳的店鋪系統銷售比重占到她整個銷售的70%以上，說明雅芳店鋪經營已經相當成熟，相對來講附加直銷員系統可能會容易一些。
而大部分直銷公司要在倚重直銷員系統的前提下附加店鋪系統，其難度相當大。況且這樣做也需要大量的資金投入和企業原有資源的重新整合，所以我估計模仿者不會太多。我相信其他的企業還會有自己的創造。
《成功營銷》：中國的直銷之路坎坷異常，您對未來的中國直銷市場作何判斷？
楊謙：在《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》生效之后，中國直銷發展的法制環境初步確定，對直銷市場發展的判斷只能立足于這個環境。
從長遠來看，這兩個條例所提供的是直銷產業發展的希望。盡管人們對目前中國禁止多層次計酬還存在諸多不理解，但我們確實不能否認許多發達國家和地區在直銷發展中同樣出現的反復和曲折。我想中國與其它地方處理直銷產業上的最大不同在于我們依循的是循序漸進的思路，在立法上也是這樣一個進程。而其他國家和地區則是在震蕩中不斷立法和強化監管。所以，直銷市場未來的前途不僅取決于市場發展本身，也取決于直銷企業自身的約束，如何適應市場的逐步產生把直銷向前推進，這是一個極為重要的課題。
因此，這兩個條例恐怕是一個長期利好而短期抑制市場的因素。從近期看，由于直銷市場尚存在一些不確定的因素，所以市場業績的盤整恐怕是必然的。近一二年內，合法直銷市場的規模不會有較大的增長。
《成功營銷》：在直銷法規頒布之后，已經有很多傳統銷售渠道的內資企業對直銷表示的興趣，您預期中國直銷市場的未來競爭中會出現什么樣的格局？
楊謙：講到預期，我認為有一點特別值得一提，那就是直銷市場未來的資本結構問題。
目前在直銷產業中，應該說跨國公司占據絕對的優勢。雖然有一些民族資本的企業近幾年有所發展，但市場總體仍然是跨國公司的天下。近來我們都看到一些民族資本特別是大型藥業集團對進入直銷躍躍欲試，如果他們能夠順利獲得直銷許可，那我們可以期待在直銷產業中出現民族資本于跨國公司的抗衡。
我認為，從短期看，跨國公司的優勢更加明顯，但如果民族資本能夠跨過2-3年的經營門檻，迅速積累經驗，與跨國公司各占半壁江山也不是不可能的。
楊謙簡介
北京商業管理干部學院院長，教授，《成功營銷》雜志社社長，中國商業經濟學會理事兼分銷模式專業委員會副主任委員，中國教授協會財貿專業委員會主任，享受國務院特殊津貼專家。是中國內最早研究分銷渠道的學者之一。
楊謙教授以無店鋪營銷方式為研究和咨詢重點，并為眾多企業提供咨詢服務和培訓服務。2000年入選影響中國策劃業的21個人。代表作有《商業論》、《市場營銷指南》、《中國：迎接直銷風暴》、《直銷：特殊的營銷》、《打造中國分銷通路》、《分銷地圖》、《數據庫營銷》等。
雅芳(中國)有限公司
雅芳于1990年進入中國。雅芳（中國）有限公司現有74家分公司和8000多個銷售網點，覆蓋國內23個省、5個自治區及4個直轄市，擁有雇員約2000人。位于廣州的雅芳生產基地，耗資4000多萬美元，于1998年正式投入使用。雅芳（中國）有限公司為中國女性提供數百種各類產品，包括護膚品、彩妝品、個人護理品、香品、流行飾品、時尚內衣和健康食品等。1998年轉型后，中國雅芳嚴格遵從政府要求，通過專賣店與專柜等零售渠道進行產品銷售，轉型成為零售業的經營模式。目前，中國的銷售網絡已有6300多家雅芳授權產品專賣店和1700多個美容專柜，76%的經銷商是獨立的女經營者。
美國雅芳產品有限公司 (AVON Products, Inc.)
雅芳是全美500強企業之一，1886年創立于美國紐約。作為世界領先的美容化妝品及相關產品的直銷公司，雅芳擁有43000名員工，2004年銷售總收入高達近80億美元，通過超過480萬名獨立的營業代表向全球145個國家和地區的女性提供兩萬多種產品，包括著名的雅芳色彩系列、雅芳新活系列、雅芳柔膚系列、雅芳肌膚管理系列、維亮專業美發系列、雅芳草本家族系列、雅芳健康產品和全新品牌Mark系列，以及種類繁多的流行珠寶飾品。
來源: 成功營銷 作者：齊馨
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