直銷：聲明風(fēng)潮未息人事地震上演

    從雅芳拿牌至今已近半年，第二批拿牌仍然杳無音訊，政府態(tài)度高深末測，企業(yè)表現(xiàn)不知所措，直銷人群人心惶惶，一切似乎都顯得那么撲朔迷離。

　　7月是炎熱的，而直銷業(yè)掀起的浪潮似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)熱過7月的天氣。

　　一、直銷企業(yè)聲明激起千層浪

　　7月6日商務(wù)部官方網(wǎng)站“商務(wù)部直銷行業(yè)信息管理系統(tǒng)”突如其來刊登了三個(gè)企業(yè)聲明，隨之而來的二十幾家企業(yè)聲明更是一石激起千層浪。“聲明”風(fēng)潮給原本沉悶的業(yè)界注入一劑興奮劑，各種聲音開始此起彼伏。

　　雖然截止目前，我們不知此次聲明真實(shí)意圖究竟為何，但至少讓我們看到了拿牌熱潮的升溫，對業(yè)界而言，多少起到了一些積極作用。

　　二、直銷高管上演人事“地震”

　　在第二批直銷拿牌局勢一再撲朔迷離的情況下，國際、國內(nèi)市場掀起陣陣波瀾。

　　海王是以高調(diào)炒作方式切入中國市場的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)。而在七月上旬，商務(wù)部披露直銷企業(yè)聲明后傳出，海王直銷公司CEO范禹麟辭職，海王的直銷業(yè)務(wù)即陷入半癱瘓狀態(tài)，引發(fā)亂局。

　　海王直銷高管余波未息，健康元即發(fā)生連鎖地震，健康元原直銷副總經(jīng)理蔡耀光離職！這個(gè)消息的震驚程度絲毫不亞于當(dāng)年蔡耀光從尚赫集團(tuán)跳槽到健康元時(shí)所引起的震動(dòng)。

　　更值得關(guān)注的是，原玫琳凱(中國)公司營銷副總裁的莫秀菱接替健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的直銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場運(yùn)作和相關(guān)具體事務(wù)。

　　一波未平，一波又起。天獅海外最大的經(jīng)銷商、精神領(lǐng)袖之一陳湛，經(jīng)過一段時(shí)間與美羅高層的神秘接觸，日前已經(jīng)正式加盟大連美羅國際公司，預(yù)計(jì)將負(fù)責(zé)美羅在國際市場的開拓。

　　三、行業(yè)專家觀“地震”

　　中國保健協(xié)會(huì)「市場工委」專家表示，在目前拿牌未最終明朗之前，各大公司在人才戰(zhàn)上激烈爭奪、圈地皆屬于正常，然而目前的經(jīng)銷商領(lǐng)袖、網(wǎng)頭、操盤手卻有著盲目流動(dòng)之嫌。

　　陳湛加盟美羅國際公司，無異于是增強(qiáng)了美羅國際在國際市場上的競爭籌碼，也意在效仿天獅海外成功的路子。海王和健康元的高層地震是否昭示美羅有可能引發(fā)同樣地震，也是一件值得關(guān)注的事情！

　　附：人物簡介

　　范禹麟　　

　　范禹麟簡歷：

　　范禹麟留學(xué)日本京都早稻田大學(xué),后去美國西典軍校進(jìn)修,師叢臺(tái)灣著名大師周弘烈先生,19年的直銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年直銷公司CEO生涯，曾在天獅帶領(lǐng)36萬人的團(tuán)隊(duì),在歐洲曾創(chuàng)造3.5億歐元的業(yè)績。是天獅特大獎(jiǎng)項(xiàng)-----飛機(jī)得主，海王健康之家首席執(zhí)行官范禹麟就職致辭。

　　蔡耀光

　　蔡耀光簡介：

　　蔡耀光，2001年臺(tái)灣大學(xué)企業(yè)家班結(jié)業(yè)，2004年獲臺(tái)灣政治大學(xué)EMBA經(jīng)營管理碩士學(xué)位。蔡耀光擁有19年完整直銷行業(yè)資歷，具有豐富的跨國直銷公司國際市場開發(fā)整合和區(qū)域本土化管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，早期是安利在臺(tái)灣的杰出直銷商領(lǐng)導(dǎo)人。其后擔(dān)任亞太市場著名的雙鶴靈芝、美兆健診高管職務(wù)，派駐臺(tái)灣、馬來西亞、新加坡、香港等市場；  中國本土市場方面，擔(dān)任過1998年10家轉(zhuǎn)型直銷企業(yè)之一的美商尚赫集團(tuán)大中國區(qū)副總裁職務(wù)。

　　莫秀菱

　　莫秀菱簡介：

　　莫秀菱（ＳＡＬＬＹ）擔(dān)任杭州玫琳凱有限公司營銷副總裁已經(jīng)４年多了，而她在上世紀(jì)７０年代高中畢業(yè)后，曾被分配在廣州工藝美術(shù)公司屬下一家雕刻廠，從事雕刻工作長達(dá)１４年。

　　陳湛

　　陳湛簡介：

　　專業(yè)生涯：1989年，在澳大利亞留學(xué)的陳湛偶然接觸到了網(wǎng)絡(luò)21體系。1995年加入安利并成功做到鉆石，1997年加盟天獅公司并成為天獅最成功的系統(tǒng)領(lǐng)袖。多年來，陳湛一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的研究。他用了近10年的時(shí)間，全面研讀了領(lǐng)導(dǎo)力課程，分析了美國的成功學(xué)，并結(jié)合中國人的文化背景和心態(tài)，總結(jié)出了一套符合中國國情的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)練方法。在天獅集團(tuán)，他組建了天獅僅有的兩個(gè)系統(tǒng)之一——成功系統(tǒng)，并獲得了巨大的成功。