振起模式，管理咨詢業(yè)的創(chuàng)新者，企業(yè)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的服務(wù)使者

振起模式，管理咨詢業(yè)的創(chuàng)新者，企業(yè)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的服務(wù)使者

    振興中華企業(yè)，托起明天太陽(yáng)，為中國(guó)企業(yè)乃至國(guó)際企業(yè)提供超常規(guī)專業(yè)服務(wù)，節(jié)約企業(yè)管理咨詢成本，幫助企業(yè)“重振雄風(fēng)，與狼起舞”。  ————振起咨詢機(jī)構(gòu)使命

    何為“振”？，何謂“起”？帶著這股疑問(wèn)的力量，記者與深圳振起企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的咨詢顧問(wèn)帶您走入振起的新兵訓(xùn)練營(yíng)，這樣您就可以成為您自己的“咨詢顧問(wèn)”，從而捕捉到無(wú)堅(jiān)不摧的解決方案去對(duì)付棘手的商業(yè)問(wèn)題。無(wú)論您是試圖應(yīng)對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題的高級(jí)主管、經(jīng)理人員或企業(yè)的所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹(shù)的商界職員，振起咨詢機(jī)構(gòu)都為您提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的服務(wù)，這條成功之路正決定著今日振起咨詢機(jī)構(gòu)管理思想的方向。

    深圳振起企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2005年七月，是中國(guó)香港企業(yè)策劃培訓(xùn)中心在大陸設(shè)的咨詢機(jī)構(gòu)。公司運(yùn)用創(chuàng)建的“360度服務(wù)宗旨”和“FbTl標(biāo)桿咨詢法”，以O(shè)SM（Original stratagem manufacturer）方式為企業(yè)提供全套專業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)重振雄風(fēng)，與狼起舞。

    振起咨詢通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)、IT公司、研究機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)學(xué)府等（如圖2），利用強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，組裝了一個(gè)全能的智囊團(tuán)，提供集企業(yè)管理咨詢、電子商務(wù)與信息技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的全套專業(yè)服務(wù)，通過(guò)品牌流通化的戰(zhàn)略為企業(yè)節(jié)約管理咨詢成本70%以上。以“振興中華企業(yè)，托起明天太陽(yáng)”的公司使命，幫助企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、模式創(chuàng)新、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及流程再造、盈利模式、生產(chǎn)成本管理、ERP/MRP/CRM、目標(biāo)績(jī)效管理、企業(yè)體制改制、上市服務(wù)指導(dǎo)等戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢多元化的服務(wù)，通過(guò)資源整合和資本運(yùn)作，創(chuàng)建中國(guó)咨詢行業(yè)第一“流通品牌”，成為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的服務(wù)使者。

    公司文化是：銳步效率、誠(chéng)心服務(wù) 
    公司咨詢模式是：“五要素（Basic）二杠桿（Lever）標(biāo)桿咨詢法 
    服務(wù)宗旨是：360度服務(wù)模式 
    公司價(jià)值觀：創(chuàng)新、承諾、家庭、正直 
    振起的角色是：做企業(yè)家的“眼睛”，看“老板”所看不到的現(xiàn)象； 
    做“老板”想做卻無(wú)暇做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”； 
    做企業(yè)家的“外腦”，想“老板”沒(méi)有想到的問(wèn)題； 
    做企業(yè)家的“嘴巴”，說(shuō)“老板”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但卻不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)； 
    通過(guò)上述的介紹，相信朋友不難理解何為“振”？記者用這樣來(lái)總結(jié)：“振”就是以通過(guò)獨(dú)特的戰(zhàn)略及360度的服務(wù)宗旨為企業(yè)提供超常規(guī)的服務(wù)，從“整”到“振”，進(jìn)而創(chuàng)建出獨(dú)特的藍(lán)海疆域。

    那么何謂“起”呢？

    所謂“起”那就是在藍(lán)海當(dāng)中穩(wěn)定航行并不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢？這也是記者一直想對(duì)振起咨詢模式的剖析之處。

    通過(guò)與振起咨詢顧問(wèn)交流記者體會(huì)到，一個(gè)成功級(jí)的企業(yè)要具備如下條件： 
    1．    要有明確的使命與抱負(fù) 
    2．    明確而雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo) 
    3．    扁平的組織結(jié)構(gòu) 
    4．    透明的業(yè)績(jī)回饋和溝通系統(tǒng) 
    5．    明確的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲和管理過(guò)程

   假如這幾點(diǎn)作為砝碼點(diǎn)的話，要成為一個(gè)完善的系統(tǒng)，僅有砝碼點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要杠桿的平衡和連接。振起顧問(wèn)通過(guò)多年的研究，運(yùn)用控制與協(xié)調(diào)和激勵(lì)兩條杠桿，剔除和減少產(chǎn)業(yè)慣于攀比的要素（Basic）,創(chuàng)造出新需求，打破現(xiàn)有的價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍關(guān)系，從而提升買方價(jià)值，幫助企業(yè)沖破紅海的血腥之爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)一片“藍(lán)海”。其次完善了一個(gè)組織的系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)建出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)新，并且通過(guò)這種獨(dú)特的流通模式，不但為企業(yè)節(jié)約管理咨詢成本，還解決一些中小企業(yè)面對(duì)國(guó)際大型咨詢公司“望而難”情況。

    談到這里，筆者好象忘記自己是記者的角色，不知不覺(jué)的成為自己的“咨詢顧問(wèn)”。當(dāng)和振起的每一個(gè)咨詢顧問(wèn)交談時(shí)，記者有這樣一個(gè)體會(huì)，每一個(gè)人身上都蘊(yùn)涵著一種謙卑和專業(yè)的精神，正如振起的價(jià)值觀，每一個(gè)都是那么的正直，活躍的思維模式、專業(yè)的服務(wù)精神、強(qiáng)烈的使命感，相信振起今天所承諾的是她一定能完成的，未來(lái)所承諾的是一定能做的到的。

    談到最后，振起顧問(wèn)強(qiáng)烈要求記者加上這么一段：“振起的使命是偉大而艱巨的，處在成長(zhǎng)期的振起望借助更多有賢之士的雙手，托起明天的太陽(yáng)，為中華企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出我們最大的力量，創(chuàng)建出中國(guó)咨詢行業(yè)第一“流通品牌”，把振起發(fā)展成走向國(guó)際化的中國(guó)咨詢公司，利用強(qiáng)大的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)為我們的企業(yè)服務(wù)”。

    振起咨詢電話：0755—25892885  13434741977              聯(lián)系顧問(wèn)：李小康