改革開放30年李金元成輕工業十大領軍人物

關鍵字：改革開放 李金元 輕工業 領軍人物

　　《中國經濟周刊》-經濟百人榜系列評選評審專家團

　　王林祥 （1951年-） 內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。 從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。“中國羊”在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的“世界狼”——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身后。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

　　王國春 （1946年-） 四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，并任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。 從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先后開發研制了“包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝”、“微機配料系統”、“微機勾兌專家系統”等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

　　劉存周 （1944年-） 1976年開始從事醫藥生產和經營管理工作。1997年調任哈藥集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫藥行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為“中國醫藥行業的比爾?蓋茨”。2007年9月任中國醫藥集團董事長。 劉存周是國內醫藥界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的“哈藥教父”。在主持哈藥期間，劉存周“精干主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟”的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈藥集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈藥集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈藥能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫藥產業巨頭。后因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫藥集團穩步推進。

　　李金元 （1958年-） 河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團并投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業并存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。 數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬于自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業“走出去”做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼“健康人類，服務社會，發展實業，報效國家”的企業理念后，李金元創造性地提出了“六網互動”、“新置換”、“新超市”三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，并獲得“2008年度中國十大公益楷�！钡仁鈽s。

　　朱新禮 （1952年-） 1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。 朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網絡，構建了龐大的果蔬產業化經營體系�！皡R源”商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此后，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其“資本”之路獨特而曲折而備受關注。

　　張 茵 （1957年- ） 廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。 20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從“廢紙回收”到“大陸首富”，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的“廢紙回收大王”；同樣用了十年時間，她又成為了中國的“造紙大王”。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

　　宗慶后 （1945年－ ） 浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。 他把一個靠借款10余萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他“企業家的直覺”配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網絡，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落�！昂攘送薰�哈，吃飯就是香”成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶后在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

　　季克良 （1941年-） 江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業于無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅臺酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅臺酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅臺酒廠集團有限公司董事長。 季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅臺酒廠廠長兼董事長，帶領茅臺酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅臺從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅臺推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為“中國商界十大風云人物”。

　　殷順海 （1953年-） 高級經濟師�，F任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫藥學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。 在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委托管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制藥工業、零售醫藥商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的“ 1032工程”。

　　曾憲梓 （1934年- ） 出生于廣東梅縣。1961年畢業于中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的“金利來”名牌�，F任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。 貧困的生活并沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鉆研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得“金利來”領帶占領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象征。曾憲梓創立了“金利來”王國，而“金利來”成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元于家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐于家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。