訪江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉

關(guān)鍵字：隆力奇 董事長 徐之偉

      胡總書記在十七大報(bào)告中講了，中央將隆重紀(jì)念改革開放30周年。在過去三十年，民營企業(yè)在中國經(jīng)歷了從無到有、從小到大的質(zhì)變。原來是不被允許的民營企業(yè)階層，后來受到了尊重，民營企業(yè)發(fā)展壯大是改革開放30年最重要成果之一

      木工出身的徐之偉，經(jīng)過近22年打拼，使“隆力奇”在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。

　　作為當(dāng)今國內(nèi)日化巨子的領(lǐng)軍者，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉又有了新的追求，用他的話說，就是再“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。

　　放眼國際，研究所辦到紐約

　　徐之偉自豪地告訴記者：“現(xiàn)在我已經(jīng)把隆力奇的研究所開到了美國紐約長島。”   

　　在隆力奇公司采訪，聽到最多的就是徐之偉對“科技就是第一生產(chǎn)力”的闡述。2007年8月，美國教育部批準(zhǔn)隆力奇公司在美國紐約成立“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，這是中國第一家全面研究亞洲人皮膚的生物與生理性能，并采用世界上最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和配方研制適合亞洲人使用高級化妝品的研究院。研究院由曾擔(dān)任寶潔公司資深研究員、雅詩蘭黛全球新技術(shù)開發(fā)總監(jiān)的美籍華人王天翔博士等數(shù)十名日化生物領(lǐng)域著名的科學(xué)家負(fù)責(zé)全面工作。

　　這是隆力奇又一次攜手前沿科研機(jī)構(gòu)的重要舉措，標(biāo)志著隆力奇向世界日化尖端科技邁進(jìn)的開始。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略越來越體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和核心競爭力強(qiáng)弱方面。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，隆力奇用“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合”的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路，通過共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等多種方式，促進(jìn)了科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇邁出了自主創(chuàng)新的一大步。徐之偉說，近年來，隆力奇研發(fā)投入已占到公司銷售額的5%。

　　早在2002年初就與江南大學(xué)聯(lián)合成立了“江南大學(xué)·隆力奇日化聯(lián)合研究中心”，合作研發(fā)日用化學(xué)品。2005年8月，隆力奇與清華大學(xué)攜手成立“清華·隆力奇生物科技研究所”，發(fā)掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的日化新產(chǎn)品。目前，已有椰油酰氧基乙基磺酸鈉、脂質(zhì)體SOD等原料、洗發(fā)水冷配工藝等10余項(xiàng)成果投入應(yīng)用。

      打造“三力”，提升核心競爭力

　　了解隆力奇的人都知道，從“5S”現(xiàn)場管理、六西格瑪“零缺陷”管理、“質(zhì)量管理”、人本管理到“揭短式”透明管理，徐之偉在創(chuàng)新經(jīng)營管理理念方面一直走在同行前列。然而，徐之偉并沒有因?yàn)槔砟畛�前而停頓，“打造產(chǎn)品力、品牌力、協(xié)作力”，是他最新的思考與實(shí)踐。

　　產(chǎn)品力--“產(chǎn)品就是子彈，沒有良好的產(chǎn)品，就沒有良好的市場表現(xiàn)。” 徐之偉通過不斷邀請國際一流公司高級專業(yè)人才加盟研發(fā)，使得隆力奇的產(chǎn)品與世界一流的產(chǎn)品能良好地接軌。公司對蛇的研發(fā)取得了新突破。從蛇皮中提取的膠原蛋白較其它動(dòng)物中提取的膠原蛋白純度更高，活性更大，這是同類產(chǎn)品所無法企及的技術(shù)高度。隆力奇已經(jīng)將蛇膠原蛋白成功地應(yīng)用到化妝品中，投入市場后大受歡迎。目前，隆力奇正不斷延伸蛇膠原蛋白的市場應(yīng)用，開發(fā)保健品，形成蛇膠原蛋白內(nèi)養(yǎng)外護(hù)美容品。“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”目前已經(jīng)研制、開發(fā)出與國際高端化妝品同樣科技含量的Evergreen(雅妍)等適合中國人和其他亞洲人使用的化妝品。最新投資興建的3萬平方米成都生產(chǎn)基地也擁有世界一流設(shè)備和技術(shù)。在世界化妝品行業(yè)的頂級專家和國內(nèi)化妝品行業(yè)的一批精英支撐下，隆力奇的產(chǎn)品力優(yōu)勢不斷增強(qiáng)。

    品牌力--品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌力的構(gòu)建同時(shí)也是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。隆力奇在央視、地方媒體投入巨額廣告費(fèi)用打造品牌知名度和影響力，通過贊助“青歌賽”、央視黃金劇場、其他公益活動(dòng)等大幅提升品牌的美譽(yù)度。現(xiàn)在，高科技、高質(zhì)量、低價(jià)格的“隆力奇”已經(jīng)是家喻戶曉的中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)。

　  協(xié)作力--徐之偉有自己一套關(guān)于人才的理念。有的人能夠幫助企業(yè)解決問題、有的能夠幫助同志、有的能夠與人互補(bǔ)。他認(rèn)為，最后一種人，才是真正的人才。“營銷事實(shí)上是一個(gè)合作的過程，有錢要大家一起賺”，正因?yàn)橛辛寺×ζ媾c客戶、經(jīng)銷商建立起的合作共贏伙伴關(guān)系，隆力奇產(chǎn)品的市場覆蓋率得以逐年大幅度提高。徐之偉認(rèn)為，生產(chǎn)力的主體是人，企業(yè)員工也應(yīng)放到跟消費(fèi)者同樣的高度。在民營企業(yè)普遍把員工當(dāng)“雇員”的時(shí)候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強(qiáng)了隆力奇內(nèi)部的凝聚力。

　　正是得益于這種超前的思維，隆力奇在民族日化界獨(dú)占鰲頭。1996年以來，隆力奇銷售額一直以年均40%%以上的速度遞增。在2004年中國最具價(jià)值品牌排行榜上，隆力奇以95.52億元的品牌價(jià)值高居第48位，成為本土日化排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇榮獲中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土日化行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。

　　再搏十年，搏一個(gè)中國第一

　　“我是木工出身，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不馬虎，要對得起東家。”徐之偉總是這樣用優(yōu)秀的傳統(tǒng)要求自己。

　　1990年，做蛇制品起家的徐之偉毅然選擇了保健品。1998年，在風(fēng)起云涌的保健品浪潮中，徐之偉迎難而上，轉(zhuǎn)入競爭更激烈的化妝品行業(yè)。“我算是誤入行業(yè)，但是在這一行，我卻做得很精彩。”

　　徐之偉重競爭，但從不畏競爭。他說：“競爭沒有國界，日化行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，本土品牌是可以撼動(dòng)國際巨頭，在競爭中取勝的。”在競爭中，徐之偉成功地在國際資本占據(jù)主流市場四分之三的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，堅(jiān)持本土化、差異化，使隆力奇成為中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平營銷的一個(gè)典范。

　　“再搏命十年，搏出中國第一。”徐之偉表示，隆力奇將堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力推動(dòng)本土化妝品從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，為老百姓提供更多實(shí)用性強(qiáng)、安全性好、高質(zhì)量的日化產(chǎn)品。

      時(shí)勢造英雄，改革開放30年近于必然地成就了群英競放的一代風(fēng)流。通過這些各具神采的代表人物，可以看出偉大時(shí)代之于人的深刻烙印，也可以看出人之于偉大時(shí)代的堅(jiān)實(shí)基奠，此相互激蕩相互磨礪的關(guān)系，按照馬克思的表述就是，歷史的本質(zhì)和使命就在于--造就日益完美的人。徐之偉一直在以激情沖擊自己的目標(biāo)，努力離目標(biāo)近一些，再近一些。