三、留給業內的爭議：益生康健模式能復制嗎？

益生康健是保健品行業創新的一個最強烈的音符，它所開創的模式拉開了保健品行業白熱化競爭的序幕。盡管益生康健在價格、渠道等方面與其他的企業有所差別，但從總體上來說，對于這種在渠道上還沒有多大突破的保健品行業來說，廣告的數量與質量往往在很大程度上決定了其成敗。 其實在特定的保健品市場，允許益生康健這樣少數的企業以一種先入者的形態賺個盆滿缽滿。但當市場成熟競爭進入白熱化時，大量追隨者將會跟進復制。在商業領域，企業的成功哲學就是一種精神與物質的互動，益生康健在物質層面有著頗為誘人的價格，而精神層面如何與品牌產品相威脅，將成為益生康健后期持續發展的關鍵。 市場競爭本身就是商業鐵定的規則。但簡單模仿是否都能成功？除了硬件方面的齊備之外，還需考慮到軟件方面的鉚合，相信業內人士都有自己的答案。 我們置身于一個創新的信息時代，任何模式的成功，背后必然有其不可復制的因素。對于保健品行業來說，各種創新手段層出不窮，適合的未必是最好的。如果沒有自己獨特的企業文化理念，沒有自己獨特的管理模式和企業的靈魂，只是依靠簡單的“東施效顰”，往往會把自己引向失敗的深淵。此時，重嚼別人吃過的饃饃不僅完全失去了意義，反而還會帶來飲鴆止渴之隱憂�？梢�，企業要想獲得成功，復制別人的模式未必是最好的良藥，而是應該抓住事物本質和發展規律，根據自己的企業客觀條件塑造出具有企業個性的模式，以靈活應對市場的萬變。