三、留給業(yè)內(nèi)的爭議：益生康健模式能復(fù)制嗎？

益生康健是保健品行業(yè)創(chuàng)新的一個最強烈的音符，它所開創(chuàng)的模式拉開了保健品行業(yè)白熱化競爭的序幕。盡管益生康健在價格、渠道等方面與其他的企業(yè)有所差別，但從總體上來說，對于這種在渠道上還沒有多大突破的保健品行業(yè)來說，廣告的數(shù)量與質(zhì)量往往在很大程度上決定了其成敗。 其實在特定的保健品市場，允許益生康健這樣少數(shù)的企業(yè)以一種先入者的形態(tài)賺個盆滿缽滿。但當市場成熟競爭進入白熱化時，大量追隨者將會跟進復(fù)制。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的成功哲學(xué)就是一種精神與物質(zhì)的互動，益生康健在物質(zhì)層面有著頗為誘人的價格，而精神層面如何與品牌產(chǎn)品相威脅，將成為益生康健后期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 市場競爭本身就是商業(yè)鐵定的規(guī)則。但簡單模仿是否都能成功？除了硬件方面的齊備之外，還需考慮到軟件方面的鉚合，相信業(yè)內(nèi)人士都有自己的答案。 我們置身于一個創(chuàng)新的信息時代，任何模式的成功，背后必然有其不可復(fù)制的因素。對于保健品行業(yè)來說，各種創(chuàng)新手段層出不窮，適合的未必是最好的。如果沒有自己獨特的企業(yè)文化理念，沒有自己獨特的管理模式和企業(yè)的靈魂，只是依靠簡單的“東施效顰”，往往會把自己引向失敗的深淵。此時，重嚼別人吃過的饃饃不僅完全失去了意義，反而還會帶來飲鴆止渴之隱憂。可見，企業(yè)要想獲得成功，復(fù)制別人的模式未必是最好的良藥，而是應(yīng)該抓住事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自己的企業(yè)客觀條件塑造出具有企業(yè)個性的模式，以靈活應(yīng)對市場的萬變。