【編前語】2008年8月18日在廣州由中共廣東省委宣傳部、廣東省社會科學界聯(lián)合會主辦的羊城晚報財富沙龍以 “創(chuàng)新解困局——探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉型與創(chuàng)新”為題解答了上面一系列問題，其中深圳月朗作為粵外貿(mào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新樣板成眾專家剖析的個案。月朗國際憑借獨特的高科技產(chǎn)品、先進的營銷模式、成功的資本運作以及迅猛發(fā)展的海外市場，成為眾多媒體和專家關注的焦點。

2008年兩會閉幕時溫總理“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年”一語道破中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)歷國內(nèi)一連串的災難和突發(fā)事件，國際業(yè)已存在并不斷發(fā)展的一些不利因素，中國經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展面臨錯綜復雜的局面。尤其對于推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展起重要作用的中小企業(yè)來說，是面臨嚴峻考驗的一年。

而讓大家最矚目的是目前中國制造業(yè)，特別是“廣東制造”所面臨的生存和發(fā)展危機。據(jù)相關統(tǒng)計，廣東外貿(mào)從2002年開始年增長率都是20%以上，但到了2008年，增長率只有10%多一點。面對的這樣的困境，作為外貿(mào)企業(yè)如何避免惡性競爭，另辟蹊徑來實現(xiàn)企業(yè)自身的創(chuàng)新和高速發(fā)展？外貿(mào)企業(yè)是繼續(xù)走出口之路還是轉出口為內(nèi)銷；是增加各項投入提高產(chǎn)品質量還是開發(fā)新的領域和市場；是降低成本繼續(xù)走出口老路還是打造自己品牌？

困局破冰，多元創(chuàng)新為先

2008年8月18日由中共廣東省委宣傳部、廣東省社會科學界聯(lián)合會主辦的第173期“羊城晚報財富沙龍”暨第8期“嶺南大講壇•企業(yè)論壇”在廣州羊城晚報印務中心舉行，本期以“創(chuàng)新解困局——探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉型與創(chuàng)新”為題解答了上面一系列問題。與會經(jīng)濟學專家、政府官員以及企業(yè)界人士500多人共聚一堂，探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新解困之路，其中深圳月朗作為粵外貿(mào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新樣板成眾專家剖析的個案。

此次沙龍分為兩個環(huán)節(jié)，首先由著名經(jīng)濟學家茅于軾老師根據(jù)這次沙龍的主題做專題演講。茅于軾是中國著名十大經(jīng)濟學家之一，擔任亞洲開發(fā)銀行注冊顧問、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會能源工作組中方專家、廣東外語外貿(mào)大學、西北大學兼職教授、太平洋經(jīng)濟合作委員會能源組國際顧問組成員等眾多國內(nèi)外職位，他的到來無疑為這次活動增加了分量。對話互動環(huán)節(jié)是本次活動的一大亮點，在中國著名經(jīng)濟學家茅于軾的精彩演講后，主持人邀請暨南大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院常務副院長、教授、博士生導師朱衛(wèi)平，廣東省社會科學院企業(yè)管理與決策科學研究所所長、研究員林平凡和月朗國際董事長陳懷德三位嘉賓上臺，以月朗國際的發(fā)展為個案，就“廣東制造”所面臨的生存發(fā)展危機、廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)如何進行“產(chǎn)品+商業(yè)模式”雙創(chuàng)新等問題，與到會人士進行了廣泛的探討和交流。

廣東作為我國的外貿(mào)大省之一，在我國的對外貿(mào)易中也占有重要的地位，其外貿(mào)進出口總值連續(xù)22年蟬聯(lián)全國第一，2007年的進出口額突破6000億美元然而，近年來廣東外貿(mào)企業(yè)遇到了寒冬，據(jù)海關統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)顯示，廣東外貿(mào)增速已連續(xù)5年低于全國增速，占全國比重也逐年下降。特別是人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力價格上漲，再加上出口退稅率下調(diào)和貸款利率近年來連續(xù)上調(diào)等諸多不利因素，使一大批中小外貿(mào)企業(yè)生存狀態(tài)更加艱難，甚至有一些小規(guī)模的外貿(mào)企業(yè)已破產(chǎn)倒閉。

    茅于軾表示，正是缺乏獨立、自由的思想，使大量外貿(mào)企業(yè)一窩蜂地擠在“三來一補”的圈子里不愿跳出，直至危機來臨。茅于軾認為，目前的問題是階段性、不可避免的，解決問題的關鍵在于保證企業(yè)創(chuàng)新的體制和環(huán)境的公平和自由。 

　　暨南大學朱衛(wèi)平教授看來，很多外貿(mào)困局根本原因并非在“外因”�！氨热缒茉础⒃�料價格上漲，是全球的問題；勞動力成本和幣值上升，是發(fā)展所必然要面對的�！敝煨l(wèi)平認為，根本原因在于企業(yè)缺乏一個能夠自我循環(huán)、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系。

　　廣東社科院林平凡所長持較樂觀的態(tài)度，認為外貿(mào)“寒冬”也是一種篩選：僵化的企業(yè)過不了，留下來的就都有競爭力。林平凡相信，廣東民營企業(yè)必然能尋得生存之道。

    月朗為鑒，走“中國創(chuàng)造”之路

我們無疑從專家的觀點看到了企業(yè)自身創(chuàng)新的重要作用和價值。外因永遠不是根本，內(nèi)因才是企業(yè)發(fā)展的真正動力。而這一點深圳月朗為我們做了最好的詮釋，我們也可從專家的觀點中得到證實。成立于2007年的新興企業(yè)月朗國際，不但沒有被卷進這場危機之中，反而憑借自主創(chuàng)新的“月月愛”負離子衛(wèi)生巾產(chǎn)品、“電子商務+直銷”的先進商業(yè)模式、反向收購迅速上市的成功運作，在全球市場取得了令人矚目的發(fā)展。

     活動中，陳懷德董事長向與會人士全面介紹了月朗國際的發(fā)展現(xiàn)狀，并從“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“商業(yè)模式創(chuàng)新”、“資本運營創(chuàng)新”、“企業(yè)文化創(chuàng)新”等多個層面，分享月朗國際立足民族產(chǎn)業(yè)、面向全球市場，在全球市場取得成功的經(jīng)驗。

    陳懷德董事長指出，廣東外貿(mào)企業(yè)要重振雄風，就要積極地變被動為主動，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，全力打造屬于自己的品牌，讓企業(yè)的發(fā)展更有方向性，更具競爭力。

為了讓大家更好的理解 “中國創(chuàng)造”，陳懷德董事長還以自己的創(chuàng)業(yè)感受為例現(xiàn)身說法。他介紹說：月朗在籌辦之前對于企業(yè)未來的發(fā)展做了很多設想和規(guī)劃，要有一個好的產(chǎn)品，要有一個好的商業(yè)銷售模式，還有一個好的企業(yè)文化，才會組成一個強大的銷售網(wǎng)絡，當時在企業(yè)發(fā)展的前期，我們也在想怎么去銷售這個產(chǎn)品。當試驗后產(chǎn)品質量得到了很多中國人認同、喜愛時，就萌生出必須要走出去的想法。公司在2007年1月份剛剛開業(yè)，但在2007年3月30日在馬來西亞舉行了九個國家分公司同時的開業(yè)典禮，從公司成立到海外市場的開業(yè)就只有兩個月的時間。月朗負離子衛(wèi)生巾是顛覆傳統(tǒng)衛(wèi)生巾，把它加入了保健概念，我們有自己的兩項專利，而且這個產(chǎn)品雖然是小商品，也是大市場。2007年中國銷售衛(wèi)生巾超過了1650億人民幣，全球已經(jīng)超過了2400億人民幣，大概三千多億美金，這么一個市場的份額。其實我從商20多年，一直在思考創(chuàng)辦企業(yè)不是看現(xiàn)在，而是看未來的五年、十年，我的企業(yè)在這個行業(yè)占的位置，你在這個行業(yè)是領頭羊，還是已經(jīng)不見蹤影了，我喜歡的是將來，不是現(xiàn)在，永遠把企業(yè)的定位看的高度非常遠。有了這么一個好的產(chǎn)品，其實我對產(chǎn)品經(jīng)營的理念，我有一個想法，首先不要把企業(yè)看成是自己的，應該是所有跟我一起的參與者。

林平凡、朱衛(wèi)平等經(jīng)濟專家也從專業(yè)的角度，對月朗國際的成功經(jīng)驗及其指導意義進行了深入、細致的剖析，并就如何應對困境、如何尋求創(chuàng)新等問題，發(fā)表了各自的看法。

林平凡認為，在全球一體化的情況下，企業(yè)如果要走出國門，必須付出比別人更多的努力。首先，企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，要讓自己的產(chǎn)品質量與國際接軌。月朗正是因為做到了這一點，才會擁有越來越大的市場。同時，政府應該確確實實地加大對像月朗這樣的、正在成長中的民族企業(yè)的扶持。

關于商業(yè)模式，林平凡也提出了自己的看法：判斷一種商業(yè)模式的好壞，或是處在什么位置上，可以參考一個三維的模型——一維是市場，一維是產(chǎn)業(yè)，一維是創(chuàng)新。月朗的案例恰好符合這三維。第一，“月月愛”的兩項專利處于創(chuàng)新的最高端；第二，在發(fā)達國家對衛(wèi)生用品要求非常嚴格的情況下，月朗打通了國際市場，在十二個國家和地區(qū)設立了分支機構；第三，月朗不但在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的高端，而且還是處于價值鏈的高端。此外，創(chuàng)新最關鍵在于企業(yè)家的創(chuàng)新以及企業(yè)家團隊的創(chuàng)新，這一點恰恰就是月朗所做的——有專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團隊，利用股權激勵人才。

     朱衛(wèi)平分析說，廣東的外貿(mào)企業(yè)，三十年以前是來料加工，三十年以后是貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在很多知名的中國品牌一到國外就沒有自己的名字了，都貼上了別人的商標，盡管這些產(chǎn)品完全是中國生產(chǎn)的。這一困境難以解決的根本原因在于產(chǎn)品的最核心技術并不掌握在自己的手中，而是買來的，也就是說一個能夠自我循環(huán)、支撐民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系仍然沒有建立起來。他認為，創(chuàng)新是企業(yè)的本質，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。

     而香港長成系統(tǒng)集團有限公司執(zhí)行總裁駱超作為特別嘉賓被邀請上臺，分享他對月朗現(xiàn)象的研究結論，受到了與會者的熱烈歡迎。駱超指出，21世紀是資本和知本對接而產(chǎn)生財富的時代，在這個時代做生意要靠腦子，要懂得全球經(jīng)濟一體化，要知道整個世界的變化。今年對中國民族產(chǎn)業(yè)，特別是出口型企業(yè)是一個冬天，但是對月朗是一個春天，原因在于陳懷德董事長對整個經(jīng)濟環(huán)境的超前思考。月朗不僅創(chuàng)造高科技含量、擁有高附加值的品牌產(chǎn)品，采用創(chuàng)新的銷售模式，更重要的是月朗文化的創(chuàng)新，以愛的文化促進企業(yè)的發(fā)展，財富取之于民用之于民。

活動的最后，不少到場的媒體和企業(yè)人士紛紛就商業(yè)模式、資本運作、產(chǎn)品差異化等問題，向幾位主講嘉賓取經(jīng)問道。盡管主持人一再宣布時間已到，但是與會者的興趣正濃。相信“羊城晚報財富沙龍”這個被稱為“南部中國的思想盛宴”，已經(jīng)讓所有與會者享受了一次全身心的盛宴。