直銷行業(yè)：職業(yè)經理人的12大誤區(qū)

關鍵字：直銷 職業(yè)經理人 誤區(qū) 羅永亮

直銷行業(yè)：職業(yè)經理人的12大誤區(qū)

一、定位不清晰。

網頭型的職業(yè)經理人是這個行業(yè)的一道風景。由于市場團隊和公司利益其實是處在一種對立關系中，所以團隊領導人在和公司的合作過程中，總會考慮怎么讓公司的利益最小化，讓自己及團隊的利益最大化。但當他轉化成為公司的職業(yè)經理人后，往往還會忘記自己現(xiàn)在的角色，更何況很多人本來就明明暗暗中帶著網，享受著團隊的業(yè)績收益。因此常常就會角色錯位：

1、  忘記自己是代表公司利益的高管：當公司利益和團隊利益沖突時，往往想到的是傷害公司利益，而極力保護團隊利益。

2、  總會受團隊的意志而左右，和公司討價還價。

3、  為了團隊的短期利益，經常犧牲公司的長期利益，出臺一些短線的政策來拉動市場，過分炒作，傷害公司形象。

其實，作為一個合格的職業(yè)經理人，他應該是手托兩面，既要保證公司的利益，也必須調和市場團隊的利益需求，盡量做到公正無私，當公司利益和個人利益沖突時，必須把公司利益放在第一位。

二、認為市場就是一切。

市場業(yè)績確實對公司來說非常重要。公司的一切都是圍繞著市場的發(fā)展來展開。但是作為一家規(guī)范的公司，并不只有市場部門，如果沒有好的管理，好的戰(zhàn)略、好的教育，好的服務，已經有的市場也會慢慢失去，更不要說還要長期發(fā)展。我一直說，在這個行業(yè)中，能把企業(yè)在短期內做大的高手有很多，因為他只要會做市場就可以了，但把做大的市場做強做久就非常非常難，因為還必須要有非常好的管理能力，戰(zhàn)略設計能力，和資源配置能力。

三、沒有長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

本人在《傳統(tǒng)保健品企業(yè)直銷轉形之痛》中就分析，這個行業(yè)為什么很多企業(yè)都以失敗而告終就是因為缺乏好的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個行業(yè)已經不是“一款產品、一個網頭、一套制度”就能取勝的時代了。很多職業(yè)經理人不但忽略戰(zhàn)略，而且很多人根本連什么叫戰(zhàn)略也不知道，只是憑自己的想象和沖動然后胡吹：三年趕完美、五年超安利。具體這樣去趕超，根本不知道。我一直說一個合格的職業(yè)經理人最少知道：今天怎么做，明天怎么做，今年怎么做，明年怎么做，更要知道5年甚至10年后怎么做。但這個行業(yè)很多的所謂職業(yè)經理人，他今天該怎么做也不知道，反正是過一天算一天，碰到問題就去堵，腳疼醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭。所以出臺的往往是臨時性的短線政策，這就是為什么這個行業(yè)的大部分公司總在變化的原因。

四、認為自己是最專業(yè)的。

“老板不懂這個行業(yè)，外行人領導內行人”等等，這是這個行業(yè)很多職業(yè)經理人為了推卸責任而常找的借口。這個行業(yè)確實有其特殊的一面，但也不是神秘到不是業(yè)內出生的人就不能做這個行業(yè)的老板。那些業(yè)內的高手總認為：

1、  因為老板不專業(yè)，所以老板只要投資，其他事情就不必插手，想游離于老板的權利控制以外，這是非常天真的想法。

2、  在合作過程中出現(xiàn)問題后，就總把責任往老板身上推，說就是因為老板不懂，但又瞎指揮，而導致不好的結果，從來不從自身找原因。

其實，我也認識很多老板，通過幾年的學習和經驗，他們對這個行業(yè)已經很了解，甚至有著更深刻的理解。近年我發(fā)現(xiàn)運作得好的企業(yè)恰恰是那些業(yè)內人士認為不懂的老板自己直接操作。

五、不懂得授權。

管理能力缺乏是這個行業(yè)職業(yè)經理人的硬傷，其中之一就是表現(xiàn)在“不會授權”上，直銷中談最多的是團隊精神，可以在管理上表現(xiàn)最多的是“個人主義”，由于很多職業(yè)經理人在過去帶過很大的團隊，創(chuàng)造過很了不起的業(yè)績，更由于這個行業(yè)過分造英雄的特點，而使他失去自我，就是在角色轉變后，意識仍然停留在過去的所謂輝煌中，只有自己行，其他人都不可以，事事必須自己親歷親為，不放心其他人去做，使團隊其他成員找不到位置而產生太多的抱怨，最后導致團隊分離，管理不力，從而影響市場業(yè)績。

六、決策大隨意。

直銷行業(yè)的職業(yè)經理人管理能力缺乏的第二個表現(xiàn)主要為：決策隨意。主要表現(xiàn)在：

1、  因為決策沒有前瞻性，所以往往不適合公司的發(fā)展需求，導致被動修改。

2、  本身沒有主見，嚴重受到市場領導人的左右，而為了迎合每一些市場領導人的利益，不得不修改決策。

3、  本身的決策就太短視，為了短期的利益而出臺的決策被迫修正。

4、  缺乏誠信意識，前期為了吸引市場資源而做出了公司根本做不到的決策或承諾，導致事后變化。

七、原則性不強。

堅持和妥協(xié)相結合，努力在堅持和妥協(xié)中找到一條多方都能接受的中間線路，是對一個職業(yè)經理人的最大考驗。但這個行業(yè)的職業(yè)經理人大多數原則性不強，尤其是碰到一些和自己過去有著很多關系的市場領導或員工，往往會犧牲原則或公司利益來對他們做出妥協(xié)。有一個行業(yè)內非常有名氣的職業(yè)經理人在某公司時，甚至對不同的團隊領導暗中做出不同的許諾，最后暴光而被領導人聯(lián)合起來把他趕走，獲得他照顧的人也不感謝他，因為他們會認為自己得到的還是最少的。所以我一直強調“制度化管理，人性化執(zhí)行”是一個職業(yè)經理人的管理藝術。

八、溝通不力。

具管理專家考證，溝通已經成為企業(yè)經營中最大的成本，太多太多的企業(yè)由于溝通的原因而導致倒閉關門，也有太多太多的職業(yè)經理人，由于和老板或管理層溝通不得當而導致矛盾激化，最后只能是分道揚鑣，傷害市場也傷害自己。尤其是直銷行業(yè)，有一個朋友深有感觸地對我說，在這個行業(yè)，其實市場還很容易做起來，但是要化太多的時間和精力在和集團管理層的溝通上面，其實要達成好的溝通機制就必須深入了解彼此所需，任何一個老板最關心的還是：

1、  經營成本和業(yè)績。

2、  公司利益是否受到人為的傷害。

3、  在經營過程中是否把風險控制到最低。

所以如果一個合格的職業(yè)經理人要達成良好的溝通渠道，必須做到：

1、  取得老板或董事會的真正信任。

2、  要給董事會以時間來認識這個行業(yè)的特殊性。

3、  自己真正要沒有私心，一切以公司利益為第一位原則。

九、只享受收益，不承擔風險。

從表面來看，這個行業(yè)的職業(yè)經理人是最自信的，和老板溝通時，基本都是100%保證要把業(yè)績做到什么什么程度，1年時間就可以實現(xiàn)傳統(tǒng)模式中10年也很難達到的銷售業(yè)績水平，而且投資少，風險低，所以迷惑了很多的傳統(tǒng)老板，但真正要其共擔風險時，一般沒有人愿意去嘗試，只接受的合作方式是：高底薪、高提成、甚至還有高的團隊收入，沒有人愿意和老板來共擔經營風險，所以那種只享受業(yè)績的收益而不承擔風險的合作方式，就為未來的不穩(wěn)定性埋下了隱患，因為有危機感的老板不可能給對方以充分的信任空間。

十、過高估計自己的能力。

我曾經說過一句話，如果現(xiàn)在還把別人當成傻瓜來對待的話，那么自己就是最大的傻瓜。這個行業(yè)的很多高人，由于有過成功的歷史，所以還總停留在“自己是最聰明的，別人都是傻瓜”的思維之中，不管是做人還是做事，過高估計自己的能力，總下意識地認為自己的合作伙伴或市場團隊好糊弄，存在著僥幸的欺騙心理。另外，在和公司合作或某項計劃推出的初期，總是對結果過分樂觀，把執(zhí)行過程中可能碰到的困難估計不足，所以在困境中的承受力就不夠，最后導致公司失望，市場失望，自己也失望，然后就找各種借口來推卸責任，也從來不從自身找原因。

十一、       對行業(yè)的困難估計不夠。

從2005年開始，直銷行業(yè)已經再也不是一個暴利的低風險行業(yè)了。這個行業(yè)也充滿著競爭，成功的概率還達不到5%，也要足夠的投資，更要承受6個月以上不贏利的投資壓力。但是我們很多職業(yè)經理人卻往往忽視了這種殘酷的現(xiàn)狀，給老板或市場做出了一些做不到的業(yè)績規(guī)劃，并給了老板太高的心理預期，但實際結果卻和計劃相差萬里，導致失去老板的信任，最終一拍兩散。

十二、       沒有成本意識。

沒有成本意識的總經理絕對不是一個好總經理。這個行業(yè)很多所謂的職業(yè)經理人根本就沒有成本意識，有些甚至不知道什么是成本，連財務報表也看不懂或根本不去看。我上面說過，老板最關注的是“成本和利潤“，但這個行業(yè)有很多企業(yè)銷售額做了很大，但最后結果是虧損或掙不到錢。因為沒有成本意識，所以在管理過程中沒有好的預算，盲目開銷花費，有些公司僅僅化在報銷所謂考察人員的費用上一個月就超上百萬，很多時候把所有報單的收入填上還不夠，但我們的職業(yè)經理人還辯論說這是市場開發(fā)過程中必須的投資，反而責備老板不懂。

以上就是我總結出的這個行業(yè)的職業(yè)經理人的誤區(qū)，也許有些偏頗，但不失是經驗之談，但愿對這個行業(yè)有些幫助。

 
羅永亮

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