制度與目標定位的成敗

    回首一下我們身邊和我們知道的直銷人，有這家公司做一段時間賺點，那家公司做一段時間賺點，現(xiàn)在仍然在奮斗的是不是？與之成鮮明對比的，有人在一家公司已經(jīng)成就夢想，辛苦相同時間，可以享受收益帶來的富華生活保障，再工作為樂趣所使的是不是？要問您想做那一種人，恐怕沒有想做第一種的，那么應(yīng)該怎樣做才會有正確的選擇，而不至于盲從地落入第一種人的行列，或可悲地成為直銷難民呢？告訴您，制度可以擦亮您模糊的眼睛，除非您喜歡做第一種人。
    想做第二種成功的朋友，請跟近我們制度教育的內(nèi)容，我們一同探討，學習，和成長，
    直銷模式之所以受到直銷人的傾睞，都是傭金激勵的作用，再好，再多，再廉價的產(chǎn)品沒有傭金極力的作用也不會聚攏那么多人服務(wù)于一家公司，因此各家公司在決定用直銷模式來銷售產(chǎn)品之前，無不花心血于獎金，傭金分配制度的設(shè)計，一個優(yōu)秀的企業(yè)，設(shè)立的許多獎勵項目，是要同時鼓勵不斷零售和發(fā)展團隊的，而有的公司從制度上既可以看出是以發(fā)展人頭為盈利目的的，永遠沒有保障。制度決定目標的成敗，是不爭的事實。
    在不同的時期制度具有競爭力的標準也不同，現(xiàn)在您既要高速度，又要高收益，還要高保障的制度，那么就請關(guān)注下篇文章----現(xiàn)今制度應(yīng)具備的10大優(yōu)勢。