《直銷贏操》共創商通新模式邀請函

《直銷贏操》共創商通新模式邀請函

尊敬朋友，當您看到此函時，一棵幸運星已經悄悄來到您的頭上，抓住這顆星即可夢想成真，它指明了一條路，只要一路走去，鮮花爛漫、艷陽輝映的未來就是我們的了，1000萬是夢嗎？聯合起來可以創造奇跡！現有12顆幸金星等待您來摘取，構成四梁八柱，由零起步，創造出由7年時間貫穿上百個行業知識和運營模式，而創意出來的最為具有競爭力和可持續發展的恢弘運營互聯模式，您需要一顆星嗎？那就看看這顆星指明的是一條什么路，通過一下簡單的介紹，如能看懂，就有一顆星可以屬于您!

先從宏觀上分析做什么能承載我們的事業，然后再研究怎么做、怎么可以做成的問題。

以往眾多直銷公司提供的平臺和運營模式都不盡完美，總感覺好像哪里還缺少什么，就是找不到！給直銷行業做個比喻：“長長的獨木橋上千百萬人在有限的時間內同時擁上”其結果自然而知，只有零星幾個人能安全達到彼岸，為什么呢？從分配學的角度分析就非常明了了，例舉一組數據進行說明：

假如一個公司在一段時間內的銷售業績是1億元，大約5萬左右的直銷人員介入（每人2000左右的消費），按60%利潤返還計算，有6000萬應該分配給經銷人員，現實狀況中的運作費用已經遠遠超過總利潤的70%，那么就要有4200萬元以上的資金被無形的消耗掉，還有不到1800萬元才是整個營銷人員剩余利潤的總和，按直銷模式固有的扇形網狀模式分配：一個拿100萬的（可能是公司的空點），2個拿50萬的，4個25萬，8個12.5萬，16個6.25萬，32個3.125萬，64個1.56萬，128個7800元，256個3900元，512個1950……大家看看，50000人的團隊回本并賺錢的能有幾個呢？比例不到2%，無論公司發展多大這個比例是不變的，假如整個團隊由2000人發展到5萬人需要一年的時間，那么這一年里發展到50人團隊一下直銷人的收入根本不能保證生存的需要，結果就是網絡垮塌，下邊的人看不到希望，上邊的人也就沒有希望了。

通過這個事例看出兩個亟待解決的問題：

一  解決以正常速度運作的直銷人，在運作時的收益能保障生存并有節余；

二  解決部分運作速度過慢的人或運作不動的人也有獲得收益的可能，讓他們看到且有希望盈利；

如果以上兩個問題能夠解決，那么網絡就會有條不紊、恒久的發展和運營下去。先請您來思考一下怎么才能解決這兩個問題呢？呵呵！很多的操盤手用“滾動”和“固定返利”的方式，來維系短暫的速度和“好”業績，一旦運營狀況滿足不了其宣導的預期希望的時候，會敗的很慘，過去曾經有很多公司使用過這兩種方式，無一不在短時間敗落的。因此，我們堅決不能使用這種帶有欺騙性質的模式。那么怎么做呢？往下看！！

我們來分析“滾動”和“固定返利”在短時間內能夠產生很好的榜樣效果的原因和感覺收入很快的原因，來解決第一個問題。我們知道任何直銷制度下的收益都與其速度和入單大小成正比，“滾動”和“固定返利”由于夸大的宣傳，以及這兩種模式擁有的抓住先機收益就快的特性，開始時介入的人員都以大單的方式介入，致使每個新介入的人都成全了其上屬的快收益，從短時間看其效果的確可以保障生存并有大量節余，“速度”誰也無法控制，那么“大單”便是解決問題的唯一方法了。

用“大單”可以解決運作過程的生存問題，同時又出現了新的問題，誰肯拿出很多錢來只為獲得發展的權利呢？首先肯定我們要采用按勞分配的制度，銷售人會有這樣的心里壓力，一旦運作不下去怎么辦？因此，不解決第二個問題就相當于第一個問題也沒有解決，再來做個假設，如果基于團隊運營，平臺能帶來團隊以外的大量收益，在此收益到來之時按照一定的規則，給所有的參與者一份相當可觀的回饋，這樣第二個問題不就解決了嗎？那么隨著團隊的發展建立什么樣的平臺才能獲得團隊以外的大量的收益呢？這里著重指出大量的重要性。

倘若此平臺3-5年的時間能夠實現團隊之外的大量收益，介入者每年能分配到相當于當時投入一倍多的利潤，那么介入者就打消了可能賠錢的心里壓力，同時速度也會被帶動起來，贏就成了必然！

說到“團隊之外的收益”，您會想到什么？呵呵，它的收益一定不是團隊發展直接創造的收益，提示一下，設想在若干年前，連鎖團隊運作+阿里巴巴，連鎖團隊運作+騰訊QQ，連鎖團隊運作+百度，連鎖團隊運作+國美電器，連鎖團隊運作+舒寧電器、新浪UC、搜狐、大商、大富源……則全贏，當然，現在再走阿里巴巴、騰訊QQ、百度、國美電器、舒寧電器等模式的老路沒有辦法在他們競爭下站穩腳跟，我們已經完成了優秀的創意、細節量化的可行性分析報告、實操經驗和專業的人才，就等您來摘取一顆幸運星，我們團結在一起，主導團隊的運營，提前實現自己的夢想！贏在中國！

您也可以把您的對于“團隊之外的收益”的想法寫在文章下邊的評論中，或以留言的方式發在我的QQ上，讓我來了解你，來吧朋友，盡早聯系，幸運星只有12顆嘔！