（一） 特許專營

    新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)采用既符合中國國情，又具新時(shí)代特色的特許專營經(jīng)營模式，經(jīng)多年的實(shí)踐和不斷完善，為每一位加盟新時(shí)代健康事業(yè)的朋友提供了一個(gè)事業(yè)發(fā)展的高效平臺。

    這一經(jīng)營模式的核心是公司（特許人）將自己擁有的產(chǎn)品、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、經(jīng)營管理模式等所有權(quán)授予符合公司標(biāo)準(zhǔn)的自愿加盟者（受許人）使用，加盟者作為獨(dú)立法人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)建立國珍專營店，負(fù)責(zé)市場拓展、產(chǎn)品銷售及客戶服務(wù)。

    （二）國珍專營

    國珍專營是新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)特許專營經(jīng)營模式的市場實(shí)現(xiàn)方式。

    國珍專營店是公司面向市場的窗口，是市場拓展的基本組織單元。各專營店均具有合法經(jīng)營資格，政策上接受國家和執(zhí)法部門的管理，行為上接受社會(huì)道德和行業(yè)道德的約束，業(yè)務(wù)上接受公司的監(jiān)督指導(dǎo)；在經(jīng)營上既有相對的獨(dú)立性，又有店與店、店與公司間相互協(xié)作的聯(lián)合性。專營店在職能上是公司面向市場的中間環(huán)節(jié)，對內(nèi)傳遞信息，對外開發(fā)市場，有計(jì)劃地建立銷售網(wǎng)點(diǎn)及多渠道的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織銷售。公司與專營店、專營店（或通過網(wǎng)點(diǎn)）與消費(fèi)者、專營店（或網(wǎng)點(diǎn)）通過銷售人員與消費(fèi)者間形成業(yè)務(wù)聯(lián)盟、利益聯(lián)盟、情感聯(lián)盟。彼此在統(tǒng)一運(yùn)營模式下規(guī)范經(jīng)營，并形成共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、共享規(guī)模效益，形成有密切聯(lián)系的共同體，以保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。 

    （三）國珍專營運(yùn)營模式

    （四）國珍專營市場營銷方案

    1、消費(fèi)者享受統(tǒng)一的優(yōu)惠折讓（15—30%）
    ① 各專營店出售的公司產(chǎn)品均明碼標(biāo)價(jià)，銷售產(chǎn)品后均出具購物憑證。對新老消費(fèi)者按不同消費(fèi)金額，給予相應(yīng)比例的優(yōu)惠折讓，充分保障消費(fèi)者累計(jì)消費(fèi)越多，享受讓利越多。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)如下：

    累計(jì)消費(fèi)額（元） 最高折讓比例（%） 
    0—660　　　　　　　　　0%
    661—2200　　　　　　　15%
    2201—10000　　　　　　20%
    10001—30000　　　　　 24%
    30001—60000　　　　　 28% 
    60001以上　　　　　　　30%

    ② 取得24%折讓的消費(fèi)者，當(dāng)月應(yīng)消費(fèi)220元公司產(chǎn)品；取得28%、30%折讓的消費(fèi)者，當(dāng)月應(yīng)消費(fèi)330元公司產(chǎn)品；當(dāng)月未消費(fèi)者，可待日后消費(fèi)時(shí)享受同等折讓待遇。

    2、銷售員享受統(tǒng)一的銷售提成（14%）
    專營店除零售外，通過專職和兼職銷售員銷售時(shí)，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售提成政策，銷售價(jià)格與專營店零售價(jià)格一致，必須將產(chǎn)品直接銷售給最終消費(fèi)者，禁止銷售員進(jìn)行任何形式的“中介”和“批發(fā)”。對完成定額的銷售員，按當(dāng)月本人銷售金額乘以相應(yīng)的提成系數(shù)，與專營店所有銷售員加權(quán)平均后，分配專營店當(dāng)月銷售總額的14%，銷售人員月定額表如下：

    累計(jì)銷售額（萬元）以上 累計(jì)銷售額（元） 月消費(fèi)定額（元） 
    6 2000 330
    12 3600 440
    30 3600 440
    42 3600 440
    54 1600 440

    3、對有突出貢獻(xiàn)者年度獎(jiǎng)勵(lì)（4%）
    各專營店對有突出貢獻(xiàn)的銷售員按銷售額核發(fā)4%的年度獎(jiǎng)勵(lì)基金。具體方法為累計(jì)銷售12萬元以上的銷售員按1%、2%、3%、4%逐級遞增的辦法，根據(jù)專營店每月銷售額加權(quán)平均后分配。該獎(jiǎng)勵(lì)月度核算，年度發(fā)放。

    4、管理補(bǔ)益金制度（5.5%）
    公司給予全面履行管理和服務(wù)職能，無違約、違規(guī)經(jīng)營行為的授權(quán)專營店管理補(bǔ)益金，以該店每月銷售額的5.5%計(jì)發(fā)。該店可將其中部分，根據(jù)下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)銷售額按不高于2.75%比例提撥給該網(wǎng)點(diǎn)。

    （五）國珍專營經(jīng)營管理特色

    1、統(tǒng)一的運(yùn)營模式 對具備條件的加盟者，自愿申請并符合建店標(biāo)準(zhǔn)的，由公司統(tǒng)一授權(quán)為國珍專營服務(wù)商號，允許其在專營場所內(nèi)，銷售公司提供的“國珍”為主品牌的系列產(chǎn)品，并履行市場拓展、管理與服務(wù)職能。

    2、統(tǒng)一的視覺識別 國珍專營店，其名稱、標(biāo)識、燈箱、牌匾，室內(nèi)裝飾及產(chǎn)品陳設(shè)等，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作布置（詳見《國珍專營VI視覺識別系統(tǒng)手冊》）。

    3、統(tǒng)一的行為識別 即行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷手段、服務(wù)用語的統(tǒng)一。

    4、統(tǒng)一的價(jià)格管理 公司對授權(quán)專營店實(shí)行統(tǒng)一的結(jié)算方式，專營店在銷售中明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行全國統(tǒng)一零售價(jià)格政策。

    5、統(tǒng)一的物流管理 公司對授權(quán)專營店，實(shí)行統(tǒng)一配送服務(wù)，并給予專營店授權(quán)區(qū)域合理市場保護(hù)，維護(hù)專營店的合法經(jīng)營權(quán)益。

    6、統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)支持 公司對專營店提供全方位的創(chuàng)業(yè)支持，統(tǒng)一策劃編印、制作廣告文案、文宣資料及各種音像、文字輔銷材料。