應該是前年真正從安利里面退出，當時所有的感覺都是一個字“空”，我說過，我把孩子丟了。

“空”的恐怖，正如在漫無邊際陰冷的曠野，一個人狂奔，所有看到的的景色都是一樣的，沒有太陽，沒有東南西北，沒有風向，沒有任何可以作為參照物的路標，甚至沒有樹，沒有陰影，我就這么跑著，跑著，直到筋疲力盡的摔倒，仰天，發(fā)現(xiàn)我不是迷失了方向，是根本沒有方向，也許我把自己丟了。這種感覺一經產生，就開始蔓延全身，以致于渾身冰冷到腳尖，瑟瑟發(fā)抖。

我感覺自己一無是處，一直評論別人做事高不成低不就，總是以一個打拼者的身份去指責現(xiàn)在的年輕人，而如今，到了38歲，才猛然間發(fā)現(xiàn)，我居然不知道自己可以做什么，能夠做什么，自己到底想做什么。

很長一段時間，不能有人和我提起任何一家直銷公司，我盲目的拒絕著，當初選擇直銷的理由已蕩然無存，當初的信念，也被安利的低價，被一起在戰(zhàn)壕里面廝殺的兄弟姐妹撕的粉碎。真的不相信，在大會上慷慨激昂的狂言堅決抵制低價，但是暗地里卻做的比誰都兇猛。

我從來沒有懷疑過安利的文化，安利的制度，安利的產品，到如今我一直崇拜著它的很多產品。但是我發(fā)現(xiàn)，我改變不了一代人的文化，一代人的素質修養(yǎng)，安利在任何一個國家都不曾遇到過如此瘋狂的低價，它只是一些人對生活品質高追求而享受的產品，它代表了某些人的消費理念，但不是大多數(shù)。以前我的選擇沒有錯，選擇了直銷，目的是真正的能達到財富自由。但是，不曾想我卻抵御不了民族文化所帶來的沖擊。

雖然經過十年時間營銷人員的不斷努力，安利的產品的確被大多數(shù)人接受了，但是價格卻不能被大多數(shù)人接受，于是乎，低價一夜間就風靡了全中國，我整個部門的營業(yè)額也從一個月的40萬歷經兩年跌到了2萬。這個時候我茫然了，我感覺自己就象一個鼠標顯示的沙漏，不斷的補充客戶，但是一邊又不斷的漏掉，最后天平終于傾斜，反倒了。

難道這就是傳說中的陽光工程。我的產品示范一流，OPP一流，溝通能力一流，團隊的合作帶領同樣一流，可是我卻幫低價的人發(fā)展客戶，我不能帶領團隊的成員從中賺到錢，甚至看不到希望，我還是他們口中的領導人嗎？我迷茫了，并痛苦著。更痛苦的是，同一個戰(zhàn)壕里面的兄弟姐妹居然開始瘋狂著做著低價，一部分所謂的鉆石為了更高的業(yè)績也同樣的做著低價，我們辛苦建立的客戶卻是被身邊的人搶走了。

我可以冠冕堂皇的告訴我的團隊成員，那是安利的渣滓，那是安利團隊的垃圾，但當垃圾彌漫起來，臭味熏天的時候，我能堵住成員的眼睛，但是我堵不住他們的鼻子。

經過了三個月的思考總結，終于有一天，我鼓起勇氣告訴我的團隊成員：這個世界上肯定有人闖紅燈，但那個人不是我，因為我正直，同時我也有責任，今天是我?guī)�你們進入安利，同時我也告訴你們放棄安利，我親手扼殺了自己辛苦創(chuàng)建6年的團隊。當然我也可以自己悄悄的走，留下我的團隊，讓他們繼續(xù)苦苦掙扎，然后坐享其成，這是安利的制度所能保證的，至少我還有幾千元的收入。但是我卻做不到。

從安利離開已經三年了，正如文章開始一樣，我一直迷失著自己。直銷有錯嗎？安利有錯嗎？都沒有，那是什么錯了呢？是文化，安利不適合中國國情，當然，安利公司本身沒有任何損失，產品出去，就有錢賺，損失的是正直的有責任心的安利人。

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